Omarm de Chaos
Auteur: Jan Rotmans
Presentatie: Michel Hagenus
, Inleiding
• Het zou gek zijn als je niet onrustig bent
• De wereld voelt als een permanente crisis
• We leven in een verandering van tijdperk. Het is een diepe verandering
• Het vraagt bijna het onmogelijke van de mensen
• Mensen houden echter niet van verandering
• Chaos is een periode tussen twee periodes van evenwicht
• Chaos is nodig om de transitie re realiseren
• Chaos is richtingloos
• Er zijn drie ontwikkelingen aan de gang
• Er ontstaat een nieuwe maatschappelijke ordening
• Van verticaal naar horizontaal
• Van centraal naar decentraal
• Er komt een fundament voor een nieuwe economie
• Decentraal, digitaal, duurzaam, circulair
• Er vindt een machtswisseling plaats
• Naar innovatie en transformatie die verdeling van hulpbronnen kan veranderen
• Deze drie ontwikkelingen leiden tot een verandering van tijdperk
, Inleiding
• Systeemcrisis in vitale systemen
• Handel, voedsel, energie, mobiliteit, zorg, onderwijs, democratie
• Ze voldoen niet meer aan de huidige behoefte
• Het probleem zit in het kapitalistische systeem met efficiency, rendement,
effectiviteit, kosten / baten.
• De menselijke maat is zoek
• Te veel spreadsheetmanagement leidt tot ziektes en vertrouwen neemt af
• VB: In de zorg zit wantrouwen die worden gedekt door protocollen, meten en controle
• De menswaarde is weg
• Een omwenteling is nodig en mensen gaan die realiseren m.b.v. een crisis
• Er gebeuren mooie dingen met voeding, energie, bouw, mobiliteit, zorg en onderwijs
• De mensen maken echter geen connectie met zichzelf
• Ze zien een ziekenhuis en zeggen mooi. Thuis verzinnen ze van alles waarom het niet bij hun van
toepassing is: De illusie van de machteloosheid
• Mensen maken systemen en systemen maken mensen. In chaos kan een systeem
snel veranderen en de mens moet in transities denken.
• Urgenda vs Shell en Tata Steel volgt. Druk op de fossiele systemen
• De timing is van belang
• Kleine energie coöperaties vs Essent
• MeToo, Black Lives Matter, Klimaatbeweging, etc
, Inleiding
• Systeemcrisis in vitale systemen
• Het nieuwe leiderschap heeft niets meer met ego
• Het gaat voortaan over authenticiteit en verbinding
• Eerst met het individu en daarna met de gemeenschap
• Je gaat pas dan impact maken op jezelf en de omgeving
• Kwetsbaar is authentiek
• Koplopers verbinden slecht. We hebben verbinders nodig
• Die ecosystemen opbouwen
• En slopers die het oude laten afbreken (minimaal 25% voor het kantelmoment)
• Chaos levert de mensheid nieuw evenwicht
• De afbreuk van het oude
• De opbouw van nieuwe waarden, verbanden, gemeenschappen, bedrijvigheid,
technologieën, toenemende bewustwording
• In deze presentatie gaat het over de transitie
• Waar komt de onrust vandaan en hoe herken je dit
• Geeft richting en rust om de chaos te omarmen t.b.v. doorbreken
• Voor een nieuw systeem
Auteur: Jan Rotmans
Presentatie: Michel Hagenus
, Inleiding
• Het zou gek zijn als je niet onrustig bent
• De wereld voelt als een permanente crisis
• We leven in een verandering van tijdperk. Het is een diepe verandering
• Het vraagt bijna het onmogelijke van de mensen
• Mensen houden echter niet van verandering
• Chaos is een periode tussen twee periodes van evenwicht
• Chaos is nodig om de transitie re realiseren
• Chaos is richtingloos
• Er zijn drie ontwikkelingen aan de gang
• Er ontstaat een nieuwe maatschappelijke ordening
• Van verticaal naar horizontaal
• Van centraal naar decentraal
• Er komt een fundament voor een nieuwe economie
• Decentraal, digitaal, duurzaam, circulair
• Er vindt een machtswisseling plaats
• Naar innovatie en transformatie die verdeling van hulpbronnen kan veranderen
• Deze drie ontwikkelingen leiden tot een verandering van tijdperk
, Inleiding
• Systeemcrisis in vitale systemen
• Handel, voedsel, energie, mobiliteit, zorg, onderwijs, democratie
• Ze voldoen niet meer aan de huidige behoefte
• Het probleem zit in het kapitalistische systeem met efficiency, rendement,
effectiviteit, kosten / baten.
• De menselijke maat is zoek
• Te veel spreadsheetmanagement leidt tot ziektes en vertrouwen neemt af
• VB: In de zorg zit wantrouwen die worden gedekt door protocollen, meten en controle
• De menswaarde is weg
• Een omwenteling is nodig en mensen gaan die realiseren m.b.v. een crisis
• Er gebeuren mooie dingen met voeding, energie, bouw, mobiliteit, zorg en onderwijs
• De mensen maken echter geen connectie met zichzelf
• Ze zien een ziekenhuis en zeggen mooi. Thuis verzinnen ze van alles waarom het niet bij hun van
toepassing is: De illusie van de machteloosheid
• Mensen maken systemen en systemen maken mensen. In chaos kan een systeem
snel veranderen en de mens moet in transities denken.
• Urgenda vs Shell en Tata Steel volgt. Druk op de fossiele systemen
• De timing is van belang
• Kleine energie coöperaties vs Essent
• MeToo, Black Lives Matter, Klimaatbeweging, etc
, Inleiding
• Systeemcrisis in vitale systemen
• Het nieuwe leiderschap heeft niets meer met ego
• Het gaat voortaan over authenticiteit en verbinding
• Eerst met het individu en daarna met de gemeenschap
• Je gaat pas dan impact maken op jezelf en de omgeving
• Kwetsbaar is authentiek
• Koplopers verbinden slecht. We hebben verbinders nodig
• Die ecosystemen opbouwen
• En slopers die het oude laten afbreken (minimaal 25% voor het kantelmoment)
• Chaos levert de mensheid nieuw evenwicht
• De afbreuk van het oude
• De opbouw van nieuwe waarden, verbanden, gemeenschappen, bedrijvigheid,
technologieën, toenemende bewustwording
• In deze presentatie gaat het over de transitie
• Waar komt de onrust vandaan en hoe herken je dit
• Geeft richting en rust om de chaos te omarmen t.b.v. doorbreken
• Voor een nieuw systeem
