Les 2: 7-S de harde elementen
- Effectief = in hoeverre je je doel hebt bereikt
- Efficiënt = met zo min mogelijk middelen, zo veel mogelijk van je doel behalen
- Om het 7-S model te laten slagen, moet er een goede samenhang zijn tussen de
zeven elementen en je moet inzicht hebben in alles
Als je aan een element iets wijzigt, veranderd er bij de andere zes ook wat
- Harde kant: strategy, structure en systems
- Strategy = analyseren welke doelen het bedrijf heeft gesteld en hoe deze bereikt
moeten worden
Brug tussen de mission statement en harde realiteit niet alle doelen kunnen
tegelijkertijd worden gerealiseerd met beperkte middelen
Bestaat uit vragen op het niveau van bestaan/bestaansrecht
- Structure = wijze waarop de organisatie is ingericht
Bijvoorbeeld: bureaucratie, taakverdeling, coördinatie, verantwoordingsniveaus
en algemene organisatiestructuur
Drie belangrijke termen: complexiteit, centralisatie, formalisatie
Complexiteit = verwevenheid en samenhang tussen een bepaalde
hoeveelheid aan taken (bedrijfsprocessen) die leiden tot werkverdeling en
taakgroepering
o Verticale differentiatie = hoe verder naar beneden, hoe simpeler
Afstoten van taken in een organisatie lijnstructuur
(hiërarchie)
Span of control / depth of control
Verdeling planning – uitvoering – controle
o Horizontale differentiatie = clusteren in groepjes
Functionele opdeling taken en opdrachten
Zelfde technologie en expertise, clientèle of product,
geografisch gebied
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
Formalisatiegraad = de mate waarin taken binnen het bedrijf zijn
vastgelegd en gestandaardiseerd
o 3 vormen van formalisatie (standaardisatie):
1. Standaardisering van werk
2. Standaardisering van deskundigheden
3. Standaardisering van outputs
Centralisatiegraad = de manier waarop macht (mandaat) verdeeld is over
verschillende niveaus binnen de organisatie
o Centralisatie = meeste macht en beslissingsbevoegdheid ligt bij
topmanagement
Voordelen: eenheid van leiding en bevel, bescherming van
het hogere belang, gelijke behandeling
Nadelen: overladen van de top, gebrek aan flexibiliteit,
overzien van de hele organisatie is niet mogelijk
o Decentralisatie = verticaal (delegatie): naar lager liggend
hiërarchisch niveau
Horizontaal: buiten de lijn stafafdeling, werkgroep
- Effectief = in hoeverre je je doel hebt bereikt
- Efficiënt = met zo min mogelijk middelen, zo veel mogelijk van je doel behalen
- Om het 7-S model te laten slagen, moet er een goede samenhang zijn tussen de
zeven elementen en je moet inzicht hebben in alles
Als je aan een element iets wijzigt, veranderd er bij de andere zes ook wat
- Harde kant: strategy, structure en systems
- Strategy = analyseren welke doelen het bedrijf heeft gesteld en hoe deze bereikt
moeten worden
Brug tussen de mission statement en harde realiteit niet alle doelen kunnen
tegelijkertijd worden gerealiseerd met beperkte middelen
Bestaat uit vragen op het niveau van bestaan/bestaansrecht
- Structure = wijze waarop de organisatie is ingericht
Bijvoorbeeld: bureaucratie, taakverdeling, coördinatie, verantwoordingsniveaus
en algemene organisatiestructuur
Drie belangrijke termen: complexiteit, centralisatie, formalisatie
Complexiteit = verwevenheid en samenhang tussen een bepaalde
hoeveelheid aan taken (bedrijfsprocessen) die leiden tot werkverdeling en
taakgroepering
o Verticale differentiatie = hoe verder naar beneden, hoe simpeler
Afstoten van taken in een organisatie lijnstructuur
(hiërarchie)
Span of control / depth of control
Verdeling planning – uitvoering – controle
o Horizontale differentiatie = clusteren in groepjes
Functionele opdeling taken en opdrachten
Zelfde technologie en expertise, clientèle of product,
geografisch gebied
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
o Specialisatie leidt tot meer interactie en coördinatie
Formalisatiegraad = de mate waarin taken binnen het bedrijf zijn
vastgelegd en gestandaardiseerd
o 3 vormen van formalisatie (standaardisatie):
1. Standaardisering van werk
2. Standaardisering van deskundigheden
3. Standaardisering van outputs
Centralisatiegraad = de manier waarop macht (mandaat) verdeeld is over
verschillende niveaus binnen de organisatie
o Centralisatie = meeste macht en beslissingsbevoegdheid ligt bij
topmanagement
Voordelen: eenheid van leiding en bevel, bescherming van
het hogere belang, gelijke behandeling
Nadelen: overladen van de top, gebrek aan flexibiliteit,
overzien van de hele organisatie is niet mogelijk
o Decentralisatie = verticaal (delegatie): naar lager liggend
hiërarchisch niveau
Horizontaal: buiten de lijn stafafdeling, werkgroep
