Nederlandse samenvatting
Operations Management
Processes and supply chains
L.J. Krajewski
11e editie
Global Edition
Hoofdstuk 4
, HOOFDSTUK 4 – PLANNING CAPACITY
Capacity = De maximale outputsnelheid van een proces of systeem.
Het sturen/beïnvloeden van de capaciteit is minder belangrijk dan ervoor te zorgen
dat de gehele supply chain effectief verloopt.
Beslissingen die van invloed zijn op de lange termijn, zijn vooral gebaseerd op het
veranderen (vergroten) van de capaciteit.
Beslissingen die van invloed zijn op de korte termijn, zijn vooral gebaseerd op het
optimaal gebruik maken van de huidige capaciteit.
Planning Long-Term Capacity
Lange termijnplannen met betrekking tot de capaciteit gaan gepaard met
investeringen in nieuwe faciliteiten en machines. Het topmanagement neemt hier
vrijwel altijd beslissingen over.
Het plannen van de capaciteit op de lange termijn is essentieel voor het succes van
een onderneming.
Measures of Capacity and Utilization
Capaciteit kan worden op 2 manieren worden uitgedrukt:
1) Output Measures of Capacity
Het meten van de capaciteit aan de hand van de output wordt met name
toegepast wanneer een onderneming één soort dienst levert of één soort
product produceert. Wanneer een fabrikant meerdere soorten diensten of
producten levert, is het meten van capaciteit aan de hand van output minder
effectief.
2) Input Measures of Capacity
Het meten van de capaciteit aan de hand van de input wordt gebruikt voor
flexibele producties of productie in lage volumes.
Operations Management
Processes and supply chains
L.J. Krajewski
11e editie
Global Edition
Hoofdstuk 4
, HOOFDSTUK 4 – PLANNING CAPACITY
Capacity = De maximale outputsnelheid van een proces of systeem.
Het sturen/beïnvloeden van de capaciteit is minder belangrijk dan ervoor te zorgen
dat de gehele supply chain effectief verloopt.
Beslissingen die van invloed zijn op de lange termijn, zijn vooral gebaseerd op het
veranderen (vergroten) van de capaciteit.
Beslissingen die van invloed zijn op de korte termijn, zijn vooral gebaseerd op het
optimaal gebruik maken van de huidige capaciteit.
Planning Long-Term Capacity
Lange termijnplannen met betrekking tot de capaciteit gaan gepaard met
investeringen in nieuwe faciliteiten en machines. Het topmanagement neemt hier
vrijwel altijd beslissingen over.
Het plannen van de capaciteit op de lange termijn is essentieel voor het succes van
een onderneming.
Measures of Capacity and Utilization
Capaciteit kan worden op 2 manieren worden uitgedrukt:
1) Output Measures of Capacity
Het meten van de capaciteit aan de hand van de output wordt met name
toegepast wanneer een onderneming één soort dienst levert of één soort
product produceert. Wanneer een fabrikant meerdere soorten diensten of
producten levert, is het meten van capaciteit aan de hand van output minder
effectief.
2) Input Measures of Capacity
Het meten van de capaciteit aan de hand van de input wordt gebruikt voor
flexibele producties of productie in lage volumes.
