Belangrijke begrippen management generiek.
Projectorganisatie.
Een projectorganisatie is vaak tijdelijk, dit wordt opgezet om de aansturing van het project zo
soepel mogelijk te laten verlopen. Ook heeft een projectorganisatie altijd een doel.
Matrixorganisatie.
Een matrixorganisatie is eigenlijk een soort van vorm van een permanente projectorganisatie.
De coördinatie van werkzaamheden die medewerkers moeten uitvoeren verloopt via 2 lijnen,
dit houdt in dat eigenlijk iedere medewerker 2 managers kent, een functionele manager voor
het functiegebied waarin de desbetreffende medewerker in aan het werk is en de
projectmanager/leider, deze manager stuurt medewerkers aan binnen het project waar de
werkzaamheden worden uitgevoerd.
Linking pin structuur.
Dit heeft te maken met overleggroepen die zich op verschillende niveaus bevinden, de linkin
pin, met andere woorden de verbindingsschakel, is de medewerker die leider is van een
lagere overleggroep en deelnemer is in de hogere overleggroep. Op deze manier komt de
informatie altijd bij alle overleggroepen terecht.
Primaire arbeidsvoorwaarden.
Onder primaire arbeidsvoorwaarden vallen onder meer loon, overwerkvergoeding,
onregelmatigheidtoeslag, werktijden, vakantie, verlof en dergelijke. De belangrijkste
afspraken komen voor bij de primaire arbeidsvoorwaarden.
Secundaire arbeidsvoorwaarden.
Onder secundaire arbeidsvoorwaarden vallen onder meer reiskostenvergoeding, lease auto,
loonspaarregeling, personeelskorting, opleidingen, verhuiskostenregeling, kinderopvang en
dergelijke. Secundaire arbeidsvoorwaarden verschaffen een aantal extra’s. ze betreffen
bijvoorbeeld de genoegens die een bepaalde baan zo aantrekkelijker kan maken. Niet elk
bedrijf biedt een even uitgebreid pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden.
Tertiaire arbeidsvoorwaarden.
Onder de tertiaire arbeidsvoorwaarden vallen beloningen die niet veel met het werk te
maken hebben. Denk hierbij aan bijvoorbeeld een kerstpakket of waardebonnen, maar ook
aan een inboedel of auto verzekering die via het bedrijf goedkoop kan worden afgesloten.
Tertiaire voorwaarden kunnen worden gezien als waardering.
Span of control/Spanwijdte.
Dit houdt in aan hoeveel mensen iemand leiding moet geven volgens het organigram. Dus
over hoeveel medewerkers heeft een leidinggevende zeggenschap.
, Scope of control/Omspanningsvermogen.
Aan hoeveel medewerkers een leidinggevende effectief leiding kan geven.
Strategisch managementniveau.
Op het strategische managementniveau wordt er vaak een strategie en een beleid voor het
bedrijf bedacht, dit is voor de lange termijn. Denk hierbij aan 5-10 jaar.
Tactisch managementniveau.
Op het tactische managementniveau vertalen ze eigenlijk het beleid en de strategie die
bepaald is door het strategische management niveau naar de werkvloer. Zo zorgen ze ervoor
dat medewerkers weten wat de strategie is maar ook dat medewerkers het beleid van het
bedrijf kennen, dit kan natuurlijk op de middellange termijn. Denk hierbij aan 1-5 jaar.
Operationeel managementniveau.
Op het operationele managementniveau voeren ze het beleid uit van het bedrijf. Dit houdt in
dat ze volgens heb beleid en de strategie van het bedrijf zullen werken op de werkvloer. Ook
zullen er diverse taken worden uitgevoerd om doelen te kunnen behalen.
Managementtechniek, Management by direction and control.
De manager heeft met deze managementtechniek de gehele leiding binnen het filiaal, van
het aansturen van medewerkers tot aan het controleren van de werkzaamheden etc.
Managementtechniek, Management by objectives.
Als een manager de managementtechniek, management by objectives gebruikt. Zal de
manager vooral aansturen en leidinggeven op het behalen van doelen.
Managementtechniek, Management by exception.
Bij deze managementtechniek zal de manager niet zoveel bezig zijn met het managen van de
medewerkers, de manager zal alleen leiddinggeven en managen van de medewerkers bij
uitzonderingen.
Managementtechniek, Management by delegation.
Bij deze managementtechniek worden er veel taken gedelegeerd aan medewerkers, dit zodat
medewerkers zich eventueel verder kunnen ontwikkelen. Bij deze managementtechniek is de
manager dus eigenlijk helemaal niet zoveel bezig met het managen en leidinggeven van de
medewerkers.
Managementtechniek, Management by walking around.
Bij deze managementtechniek is de manager veel op de werkvloer te vinden. Ook voert de
manager veel kleine gesprekjes/overlegjes met medewerkers. Zodat ze er samen voor
kunnen zorgen dat de winkel er weer netjes uitziet.
Projectorganisatie.
Een projectorganisatie is vaak tijdelijk, dit wordt opgezet om de aansturing van het project zo
soepel mogelijk te laten verlopen. Ook heeft een projectorganisatie altijd een doel.
Matrixorganisatie.
Een matrixorganisatie is eigenlijk een soort van vorm van een permanente projectorganisatie.
De coördinatie van werkzaamheden die medewerkers moeten uitvoeren verloopt via 2 lijnen,
dit houdt in dat eigenlijk iedere medewerker 2 managers kent, een functionele manager voor
het functiegebied waarin de desbetreffende medewerker in aan het werk is en de
projectmanager/leider, deze manager stuurt medewerkers aan binnen het project waar de
werkzaamheden worden uitgevoerd.
Linking pin structuur.
Dit heeft te maken met overleggroepen die zich op verschillende niveaus bevinden, de linkin
pin, met andere woorden de verbindingsschakel, is de medewerker die leider is van een
lagere overleggroep en deelnemer is in de hogere overleggroep. Op deze manier komt de
informatie altijd bij alle overleggroepen terecht.
Primaire arbeidsvoorwaarden.
Onder primaire arbeidsvoorwaarden vallen onder meer loon, overwerkvergoeding,
onregelmatigheidtoeslag, werktijden, vakantie, verlof en dergelijke. De belangrijkste
afspraken komen voor bij de primaire arbeidsvoorwaarden.
Secundaire arbeidsvoorwaarden.
Onder secundaire arbeidsvoorwaarden vallen onder meer reiskostenvergoeding, lease auto,
loonspaarregeling, personeelskorting, opleidingen, verhuiskostenregeling, kinderopvang en
dergelijke. Secundaire arbeidsvoorwaarden verschaffen een aantal extra’s. ze betreffen
bijvoorbeeld de genoegens die een bepaalde baan zo aantrekkelijker kan maken. Niet elk
bedrijf biedt een even uitgebreid pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden.
Tertiaire arbeidsvoorwaarden.
Onder de tertiaire arbeidsvoorwaarden vallen beloningen die niet veel met het werk te
maken hebben. Denk hierbij aan bijvoorbeeld een kerstpakket of waardebonnen, maar ook
aan een inboedel of auto verzekering die via het bedrijf goedkoop kan worden afgesloten.
Tertiaire voorwaarden kunnen worden gezien als waardering.
Span of control/Spanwijdte.
Dit houdt in aan hoeveel mensen iemand leiding moet geven volgens het organigram. Dus
over hoeveel medewerkers heeft een leidinggevende zeggenschap.
, Scope of control/Omspanningsvermogen.
Aan hoeveel medewerkers een leidinggevende effectief leiding kan geven.
Strategisch managementniveau.
Op het strategische managementniveau wordt er vaak een strategie en een beleid voor het
bedrijf bedacht, dit is voor de lange termijn. Denk hierbij aan 5-10 jaar.
Tactisch managementniveau.
Op het tactische managementniveau vertalen ze eigenlijk het beleid en de strategie die
bepaald is door het strategische management niveau naar de werkvloer. Zo zorgen ze ervoor
dat medewerkers weten wat de strategie is maar ook dat medewerkers het beleid van het
bedrijf kennen, dit kan natuurlijk op de middellange termijn. Denk hierbij aan 1-5 jaar.
Operationeel managementniveau.
Op het operationele managementniveau voeren ze het beleid uit van het bedrijf. Dit houdt in
dat ze volgens heb beleid en de strategie van het bedrijf zullen werken op de werkvloer. Ook
zullen er diverse taken worden uitgevoerd om doelen te kunnen behalen.
Managementtechniek, Management by direction and control.
De manager heeft met deze managementtechniek de gehele leiding binnen het filiaal, van
het aansturen van medewerkers tot aan het controleren van de werkzaamheden etc.
Managementtechniek, Management by objectives.
Als een manager de managementtechniek, management by objectives gebruikt. Zal de
manager vooral aansturen en leidinggeven op het behalen van doelen.
Managementtechniek, Management by exception.
Bij deze managementtechniek zal de manager niet zoveel bezig zijn met het managen van de
medewerkers, de manager zal alleen leiddinggeven en managen van de medewerkers bij
uitzonderingen.
Managementtechniek, Management by delegation.
Bij deze managementtechniek worden er veel taken gedelegeerd aan medewerkers, dit zodat
medewerkers zich eventueel verder kunnen ontwikkelen. Bij deze managementtechniek is de
manager dus eigenlijk helemaal niet zoveel bezig met het managen en leidinggeven van de
medewerkers.
Managementtechniek, Management by walking around.
Bij deze managementtechniek is de manager veel op de werkvloer te vinden. Ook voert de
manager veel kleine gesprekjes/overlegjes met medewerkers. Zodat ze er samen voor
kunnen zorgen dat de winkel er weer netjes uitziet.
