HRM Samenvatting
Dominic Jansen
ORM3B
Tentamenstof
Edumundo online Personeel
Hoofdstuk 1 t/m 5
Inhoudsopgave
HRM Samenvatting........................................................................................................................................ 1
Samenvatting Edumundo boek hoofdstuk personeel H1-H5............................................................................2
Hoofdstuk 1..........................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2 en 3..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 4........................................................................................................................................................12
Hoofdstuk 5........................................................................................................................................................18
1
,Samenvatting Edumundo boek hoofdstuk personeel H1-
H5
Hoofdstuk 1
Personeel is heel belangrijk voor organisaties. Het vormt de belangrijkste productiefactoren,
gelukkige medewerkers zijn productiever.
In Het 7s model van Mc kinsey wordt personeel niet expliciet genoemd. Er wordt echter wel
aandacht aan besteed in de onderdelen staf en skills en beperkt in het onderdeel stijl. Bij Skill
draait het om de competenties waarover organisatie en medewerkers moeten beschikken.
Stijl ten slotte gaat om leiderschapsaspecten die vaak van grote invloed zijn op medewerkers.
7-s model van McKinsey: Structuur, Strategie, Systemen, Significante waarden, Skills, Stijl,
Staf.
2
, Hoofdstuk 2 en 3
Deze module gaat over human resource management. Dit begrip bestaat uit drie
woorden: human, resource en management. Volgens Boselie (2002) slaat het human hier op
het feit dat het om mensen in een werkrelatie gaat. Resource zou er op duiden dat personeel
voor werkgevers een onmisbare bron vormt voor de productie van producten of diensten.
‘Management’ ten slotte slaat op het feit dat werkgevers hun medewerkers op een bepaalde
manier inzetten om zo de doelen van de organisatie te bereiken.
HRM= P&O=Personeelszaken= People Management
HRM draait om:
- Het aannemen van de juiste mensen
- Die mensen de juiste taken te geven
- Het motiveren van die mensen en ervoor zorgen dat deze mensen ook in de toekomst
kunnen worden ingezet in de organisatie
Instrumenten: Instroom-Doorstroom en Uitstroom
Instroom: Personeelsplanning, werving, selectie
Doorstroom: Beloning, beoordeling, begeleiding.
Uitstroom: Pensioen, ontslag, exitgesprekken.
3
Dominic Jansen
ORM3B
Tentamenstof
Edumundo online Personeel
Hoofdstuk 1 t/m 5
Inhoudsopgave
HRM Samenvatting........................................................................................................................................ 1
Samenvatting Edumundo boek hoofdstuk personeel H1-H5............................................................................2
Hoofdstuk 1..........................................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2 en 3..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 4........................................................................................................................................................12
Hoofdstuk 5........................................................................................................................................................18
1
,Samenvatting Edumundo boek hoofdstuk personeel H1-
H5
Hoofdstuk 1
Personeel is heel belangrijk voor organisaties. Het vormt de belangrijkste productiefactoren,
gelukkige medewerkers zijn productiever.
In Het 7s model van Mc kinsey wordt personeel niet expliciet genoemd. Er wordt echter wel
aandacht aan besteed in de onderdelen staf en skills en beperkt in het onderdeel stijl. Bij Skill
draait het om de competenties waarover organisatie en medewerkers moeten beschikken.
Stijl ten slotte gaat om leiderschapsaspecten die vaak van grote invloed zijn op medewerkers.
7-s model van McKinsey: Structuur, Strategie, Systemen, Significante waarden, Skills, Stijl,
Staf.
2
, Hoofdstuk 2 en 3
Deze module gaat over human resource management. Dit begrip bestaat uit drie
woorden: human, resource en management. Volgens Boselie (2002) slaat het human hier op
het feit dat het om mensen in een werkrelatie gaat. Resource zou er op duiden dat personeel
voor werkgevers een onmisbare bron vormt voor de productie van producten of diensten.
‘Management’ ten slotte slaat op het feit dat werkgevers hun medewerkers op een bepaalde
manier inzetten om zo de doelen van de organisatie te bereiken.
HRM= P&O=Personeelszaken= People Management
HRM draait om:
- Het aannemen van de juiste mensen
- Die mensen de juiste taken te geven
- Het motiveren van die mensen en ervoor zorgen dat deze mensen ook in de toekomst
kunnen worden ingezet in de organisatie
Instrumenten: Instroom-Doorstroom en Uitstroom
Instroom: Personeelsplanning, werving, selectie
Doorstroom: Beloning, beoordeling, begeleiding.
Uitstroom: Pensioen, ontslag, exitgesprekken.
3
