OBPJ - Vragen Blokker
College 1
Introductie college. Voorbereiding: Hoofdstukken 1-2.
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Het Blokker concern is gericht op winst en op groei. Het doel van de
organisatie is om zoveel mogelijk te groeien.
Het is geen familiebedrijf meer, maar het was wel nog heel lang zo
ingericht. Ondanks dat de organisatie al flink was gegroeid, bleef de
structuur lang ongewijzigd.
Toen er bijvoorbeeld na verloop van tijd een raad van commissarissen
kwam, waren dit twee bekenden van Jaap. Hierdoor hield hij eigenlijk
alsnog alles zelf in handen.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Jaap en Ab Blokker bepalen alles zelf en bevinden zich in een tunnelvisie.
Dingen van anderen aannemen lijken ze nauwelijks te doen, hierdoor
hebben zij wellicht omvangrijke misstappen begaan. Veel gebeurd adhod en
dus met gering onderzoek. Alles is gericht op zoveel mogelijk groeien, maar
aan 'te veel groeien' wordt niet gedacht.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Door de oprichting van de Action en door de groei van online winkels is het
succes afgenomen. De Blokker kan niet op tegen de concurrentie en zal de
strategie wel aan moeten passen.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap is een strenge maar rechtvaardige leider. Hij strijdt voor de beste
deals, maar wel tegen een eerlijke prijs. Concurrenten maakt hij graag met
de grond gelijk, maar zijn leveranciers wilt hij te vriend houden. Enerzijds
omdat hij jarenlang met zijn leveranciers verder wilt en anderzijds omdat hij
'medemiddenstanders' niet in de weg wilt zitten.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap en ab hebben een goede verstandhouding met hun personeel. De een
is meer een J man en de ander meer een A man (vanwege persoonlijke klik
of matchende functies/interesses). Hoewel de afstand tot hen groot lijkt
(formeel contact), geven zij veel om hun personeel en komen zij zeker voor
hen op. Hierdoor hebben medewerkers respect en volgen loyaal het
Blokker concern.
, College 2
De veranderende omgeving. Voorbereiding: Hoofdstukken 1-3.
Wat wordt bedoeld met de “gouden jaren 90” en hoe heeft dit het succes
van Blokker beïnvloed?
Hiermee wordt bedoeld dat het goed ging met de economie in de jaren 90. De AEX
index stijgt maar door en bereikt ongekende hoogten. Er ontstaan winkels die
alleen/veel op internet verkopen en geen fysieke winkels meer hebben. Blokker
beschouwt dit als concurrent en doet zelf niet/nauwelijks mee met het online
verkopen. Blokker raakt achter op de rest.
Hoe hebben deze jaren de veranderingsbereidheid in een latere periode
beïnvloed?
Uiteindelijk kon Blokker niet meer achterblijven in het online verkopen en moesten ze
er wel aan gaan toegeven. Nog steeds doen ze dit op hun eigen manier en blijft de
eigenwijsheid van de aandeelhouders maar terugkomen.
Wat bedoelen de auteurs met “hoe de tijd bij Blokker stil kwam te staan”
(achterzijde boek)?
Blokker ging niet mee in de veranderingen en bleef flink achter. Ze bleven maar meer
winkels kopen, in plaats van zich te richten op online verkopen. Ze kwamen hierdoor
achter te liggen op hun concurrentie.
Op welke wijze gaan de aandeelhouders om met de
veranderende omgeving?
De aandeelhouders van Blokker zijn afwachtend. Ze willen eerst kijken hoe het
anderen vergaat en dan hun fouten vermijden.
Blokker heeft eind jaren 90 meer dan drie miljard gulden omzet. Is het
concern daarmee ‘sterk genoeg’ om weerstand te bieden aan de
veranderende omgeving?
Als Blokker eigenwijs blijft en niet mee gaat met de veranderende omgeving zal het
concern daarmee niet sterk genoeg zijn. Webwinkels blijven groeien en Blokker komt
steeds meer achter te lopen.
College 1
Introductie college. Voorbereiding: Hoofdstukken 1-2.
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Het Blokker concern is gericht op winst en op groei. Het doel van de
organisatie is om zoveel mogelijk te groeien.
Het is geen familiebedrijf meer, maar het was wel nog heel lang zo
ingericht. Ondanks dat de organisatie al flink was gegroeid, bleef de
structuur lang ongewijzigd.
Toen er bijvoorbeeld na verloop van tijd een raad van commissarissen
kwam, waren dit twee bekenden van Jaap. Hierdoor hield hij eigenlijk
alsnog alles zelf in handen.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Jaap en Ab Blokker bepalen alles zelf en bevinden zich in een tunnelvisie.
Dingen van anderen aannemen lijken ze nauwelijks te doen, hierdoor
hebben zij wellicht omvangrijke misstappen begaan. Veel gebeurd adhod en
dus met gering onderzoek. Alles is gericht op zoveel mogelijk groeien, maar
aan 'te veel groeien' wordt niet gedacht.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Door de oprichting van de Action en door de groei van online winkels is het
succes afgenomen. De Blokker kan niet op tegen de concurrentie en zal de
strategie wel aan moeten passen.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap is een strenge maar rechtvaardige leider. Hij strijdt voor de beste
deals, maar wel tegen een eerlijke prijs. Concurrenten maakt hij graag met
de grond gelijk, maar zijn leveranciers wilt hij te vriend houden. Enerzijds
omdat hij jarenlang met zijn leveranciers verder wilt en anderzijds omdat hij
'medemiddenstanders' niet in de weg wilt zitten.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap en ab hebben een goede verstandhouding met hun personeel. De een
is meer een J man en de ander meer een A man (vanwege persoonlijke klik
of matchende functies/interesses). Hoewel de afstand tot hen groot lijkt
(formeel contact), geven zij veel om hun personeel en komen zij zeker voor
hen op. Hierdoor hebben medewerkers respect en volgen loyaal het
Blokker concern.
, College 2
De veranderende omgeving. Voorbereiding: Hoofdstukken 1-3.
Wat wordt bedoeld met de “gouden jaren 90” en hoe heeft dit het succes
van Blokker beïnvloed?
Hiermee wordt bedoeld dat het goed ging met de economie in de jaren 90. De AEX
index stijgt maar door en bereikt ongekende hoogten. Er ontstaan winkels die
alleen/veel op internet verkopen en geen fysieke winkels meer hebben. Blokker
beschouwt dit als concurrent en doet zelf niet/nauwelijks mee met het online
verkopen. Blokker raakt achter op de rest.
Hoe hebben deze jaren de veranderingsbereidheid in een latere periode
beïnvloed?
Uiteindelijk kon Blokker niet meer achterblijven in het online verkopen en moesten ze
er wel aan gaan toegeven. Nog steeds doen ze dit op hun eigen manier en blijft de
eigenwijsheid van de aandeelhouders maar terugkomen.
Wat bedoelen de auteurs met “hoe de tijd bij Blokker stil kwam te staan”
(achterzijde boek)?
Blokker ging niet mee in de veranderingen en bleef flink achter. Ze bleven maar meer
winkels kopen, in plaats van zich te richten op online verkopen. Ze kwamen hierdoor
achter te liggen op hun concurrentie.
Op welke wijze gaan de aandeelhouders om met de
veranderende omgeving?
De aandeelhouders van Blokker zijn afwachtend. Ze willen eerst kijken hoe het
anderen vergaat en dan hun fouten vermijden.
Blokker heeft eind jaren 90 meer dan drie miljard gulden omzet. Is het
concern daarmee ‘sterk genoeg’ om weerstand te bieden aan de
veranderende omgeving?
Als Blokker eigenwijs blijft en niet mee gaat met de veranderende omgeving zal het
concern daarmee niet sterk genoeg zijn. Webwinkels blijven groeien en Blokker komt
steeds meer achter te lopen.
