Project krabmachine
Naam: E. E. ******
Studentnummer: 4810434
Datum: 06-10-2022
Opleidingsinstitu NCOI
ut:
Opleiding: HBO bedrijfskunde specialisatie
projectmanagement
Module: Vaardigheden in projectmanagent
P a g e 1 | 13
,Voorwoord
Mijn naam is ****** ******, 45 jaar oud, getrouwd, en vader van drie zoons (14,
17, 19). Momenteel woonachtig in Sommelsdijk op het eiland Goeree
Overflakkee.
Na een beroepscarrière binnen de Defensie ben ik werkzaam geraakt in de techniek als
service engineer voor benzinestations bij TSG Netherlands (https://www.tsg-
solutions.com/nl). Na een aantal jaren heb ik een switch mogen maken naar Texaco
BeNeLux (https://www.texaco.nl/over-texaco) om daar als Technical Engineer de opstart
van een helpdesk op gang te zetten. Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor
alle IT-systemen op de Texaco benzinestations in de BeNeLux. Na 10 jaar werkzaam te
zijn geweest voor Texaco moest ik na een reorganisatie helaas op zoek naar een nieuwe
uitdaging. Deze kwam al snel op mijn pad bij het Chinese concern LiuGong Europe
(https://www.liugong-europe.com/). Bij LiuGong heb ik enige tijd als regional service
respresentative de spil mogen zijn tussen de dealerships in Europa en de fabrieken in
Polen en China. De focus in deze functie lag op het organiseren van trainingen voor de
dealers, behandelen van garantie issues en het bijhouden van bestellingen van
onderdelen ten behoeve van upgrades aan de apparatuur in Europa.
Sinds 1 september 2019 ben ik nu werkzaam voor ****** b.v. (https://www.******-
europe.com/nl/) als projectleider. In deze functie heb ik de leiding over nieuwbouw
scheepsprojecten en bouwprojecten waarvoor wij de elektrische installatie mogen
voorzien. Mijn secundaire opdracht is het organiseren van de structuur en procedures
binnen het ******. Kort samengevat houdt dit in dat de processen vastgelegd en daar
waar mogelijk geautomatiseerd dienen te worden. Tevens dienen de monteurs getraind
en bijgeschoold te worden op technisch vlak en veiligheid. Natuurlijk kan ik dan zelf niet
achterblijven als het gaat om scholing. Zeker gezien mijn huidige functie en de groei die
****** b.v. meemaakt heb ik besloten om de opleiding hbo-bedrijfskunde met
specialisatie projectmanagement te gaan volgen. Deze opleiding is per januari 2021
gestart en hoop ik met goed gevolg af te ronden.
Sommelsdijk, 20-10-
2022 ****** ******
P a g e 2 | 13
, Samenvatting
Voor u ligt het projectplan “Project krabmachine”. Dit plan is geschreven voor de
aandeelhouders en tevens opdrachtgevers van ****** b.v. te weten de directie van
****** b.v. en entrepreneur ****** ******. Het doel van het project is de bouw van een
machine welke het vlees van krabben kan onttrekken en de verkoop van dit vlees. De
provincie Zuid-Holland heeft als subsidie verstrekker tevens de eis dat het project
meedraagt in de oplossing van de lopende krabbenplaag welke heerst in de Nederlandse
kust- en binnenwateren.
Het team is samengesteld uit een opdrachtgever, projectleider, deelprojectleiders
(financial controller en engineers) en projectmedewerkers (******eteer, monteurs,
programmeurs en subsidie adviseur). Per teamlid is zijn hun rol, positieve en knelpunten
opgesteld op basis van Belbin’s teamrollen.
Het project kent een drietal essentiële stakeholders. De Provincie Zuid-Holland is als
subsidie verstrekker niet betrokken bij de uitvoering van het project. Echter dienen zij
wel geïnformeerd te worden aangaande de voortgang en de uitgaven. Dit gebeurt op
basis van een bewijslast rapportage.
De visserij als potentiële toeleverancier van de grondstoffen (krab) worden in
ruwe vorm geïnformeerd aangaande het project. Zij krijgen vanwege de
geheimhouding niets te horen aangaande de uiteindelijke machinerie welke
gebouwd gaat worden of de werking hiervan.
De visveilingen zijn nauwer betrokken bij het project. Zij dienen uiteindelijk zorg te
dragen voor de aanlanding en transport van de grondstoffen. Met name de visveiling
in Stellendam is nauwer betrokken aangezien dit de locatie gaat worden waar de
eerste operationele productielijn getest en gebouwd gaat worden.
Binnen het project is er een risico van instrumentele en belangenconflicten. Teneinde
deze conflicten het hoofd te bieden zal er een passende oplossing gekozen worden
welke bij deze twee conflicten behoren. In Bijlage III: Oplossing conflicten zijn deze
conflicten en de bijbehorende oplossingen in kaart gebracht.
Binnen het communicatieplan is er gekozen voor informeren, consulteren en sturen als
communicatie doelen. Om deze communicatiedoelen te hanteren wordt er binnen het
project gebruik gemaakt van de volgende communicatie middelen: Rapporteren,
overleggen en persoonlijke gesprekken.
Aangezien het project een keur aan betrokkenen kent is er niet één enkele
leiderschapsstijl toe te passen. Om deze reden is er gekozen om het situationeel-
leidersschapsmodel van Hersey & Blanchard toe te passen. Op deze wijze is er op
basis van de taakvolwassenheid van een medewerker een juiste stijl toe te passen
om zo het maximale resultaat te bereiken.
P a g e 3 | 13
Naam: E. E. ******
Studentnummer: 4810434
Datum: 06-10-2022
Opleidingsinstitu NCOI
ut:
Opleiding: HBO bedrijfskunde specialisatie
projectmanagement
Module: Vaardigheden in projectmanagent
P a g e 1 | 13
,Voorwoord
Mijn naam is ****** ******, 45 jaar oud, getrouwd, en vader van drie zoons (14,
17, 19). Momenteel woonachtig in Sommelsdijk op het eiland Goeree
Overflakkee.
Na een beroepscarrière binnen de Defensie ben ik werkzaam geraakt in de techniek als
service engineer voor benzinestations bij TSG Netherlands (https://www.tsg-
solutions.com/nl). Na een aantal jaren heb ik een switch mogen maken naar Texaco
BeNeLux (https://www.texaco.nl/over-texaco) om daar als Technical Engineer de opstart
van een helpdesk op gang te zetten. Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor
alle IT-systemen op de Texaco benzinestations in de BeNeLux. Na 10 jaar werkzaam te
zijn geweest voor Texaco moest ik na een reorganisatie helaas op zoek naar een nieuwe
uitdaging. Deze kwam al snel op mijn pad bij het Chinese concern LiuGong Europe
(https://www.liugong-europe.com/). Bij LiuGong heb ik enige tijd als regional service
respresentative de spil mogen zijn tussen de dealerships in Europa en de fabrieken in
Polen en China. De focus in deze functie lag op het organiseren van trainingen voor de
dealers, behandelen van garantie issues en het bijhouden van bestellingen van
onderdelen ten behoeve van upgrades aan de apparatuur in Europa.
Sinds 1 september 2019 ben ik nu werkzaam voor ****** b.v. (https://www.******-
europe.com/nl/) als projectleider. In deze functie heb ik de leiding over nieuwbouw
scheepsprojecten en bouwprojecten waarvoor wij de elektrische installatie mogen
voorzien. Mijn secundaire opdracht is het organiseren van de structuur en procedures
binnen het ******. Kort samengevat houdt dit in dat de processen vastgelegd en daar
waar mogelijk geautomatiseerd dienen te worden. Tevens dienen de monteurs getraind
en bijgeschoold te worden op technisch vlak en veiligheid. Natuurlijk kan ik dan zelf niet
achterblijven als het gaat om scholing. Zeker gezien mijn huidige functie en de groei die
****** b.v. meemaakt heb ik besloten om de opleiding hbo-bedrijfskunde met
specialisatie projectmanagement te gaan volgen. Deze opleiding is per januari 2021
gestart en hoop ik met goed gevolg af te ronden.
Sommelsdijk, 20-10-
2022 ****** ******
P a g e 2 | 13
, Samenvatting
Voor u ligt het projectplan “Project krabmachine”. Dit plan is geschreven voor de
aandeelhouders en tevens opdrachtgevers van ****** b.v. te weten de directie van
****** b.v. en entrepreneur ****** ******. Het doel van het project is de bouw van een
machine welke het vlees van krabben kan onttrekken en de verkoop van dit vlees. De
provincie Zuid-Holland heeft als subsidie verstrekker tevens de eis dat het project
meedraagt in de oplossing van de lopende krabbenplaag welke heerst in de Nederlandse
kust- en binnenwateren.
Het team is samengesteld uit een opdrachtgever, projectleider, deelprojectleiders
(financial controller en engineers) en projectmedewerkers (******eteer, monteurs,
programmeurs en subsidie adviseur). Per teamlid is zijn hun rol, positieve en knelpunten
opgesteld op basis van Belbin’s teamrollen.
Het project kent een drietal essentiële stakeholders. De Provincie Zuid-Holland is als
subsidie verstrekker niet betrokken bij de uitvoering van het project. Echter dienen zij
wel geïnformeerd te worden aangaande de voortgang en de uitgaven. Dit gebeurt op
basis van een bewijslast rapportage.
De visserij als potentiële toeleverancier van de grondstoffen (krab) worden in
ruwe vorm geïnformeerd aangaande het project. Zij krijgen vanwege de
geheimhouding niets te horen aangaande de uiteindelijke machinerie welke
gebouwd gaat worden of de werking hiervan.
De visveilingen zijn nauwer betrokken bij het project. Zij dienen uiteindelijk zorg te
dragen voor de aanlanding en transport van de grondstoffen. Met name de visveiling
in Stellendam is nauwer betrokken aangezien dit de locatie gaat worden waar de
eerste operationele productielijn getest en gebouwd gaat worden.
Binnen het project is er een risico van instrumentele en belangenconflicten. Teneinde
deze conflicten het hoofd te bieden zal er een passende oplossing gekozen worden
welke bij deze twee conflicten behoren. In Bijlage III: Oplossing conflicten zijn deze
conflicten en de bijbehorende oplossingen in kaart gebracht.
Binnen het communicatieplan is er gekozen voor informeren, consulteren en sturen als
communicatie doelen. Om deze communicatiedoelen te hanteren wordt er binnen het
project gebruik gemaakt van de volgende communicatie middelen: Rapporteren,
overleggen en persoonlijke gesprekken.
Aangezien het project een keur aan betrokkenen kent is er niet één enkele
leiderschapsstijl toe te passen. Om deze reden is er gekozen om het situationeel-
leidersschapsmodel van Hersey & Blanchard toe te passen. Op deze wijze is er op
basis van de taakvolwassenheid van een medewerker een juiste stijl toe te passen
om zo het maximale resultaat te bereiken.
P a g e 3 | 13
