Hoofdstuk 6: Analyse en keuze / Strategie generatie en selectie
Doelstellingen:
- Beschrijf de 3 fases in het kaderwerk om te kiezen tussen de alternatieve strategieën.
- Verklaar hoe de SWOT matrix, SPACE matrix, BCG matrix, IE matrix en QSPM ontwikkelt
worden.
1. The strategy formulation analytical Framework
Stage 1: Input stage
- Vat de basis input informatie samen om de strategie te formuleren.
- Technieken: EFE, IFE en CPM
Stage 2: Matching stage
- Focus op de generatie van toepasbare alternatieve strategieën door de belangrijkste externe
en interne factoren samen te leggen.
- Technieken: SWOT Matrix, SPACE Matrix, BCG Matrix, IE Matrix, Grand Strategy Matrix
Voorbeeld: Matchen van de belangrijkste externe en interne factoren voor een strategie
Door permutaties te maken van de interne en externe factoren ontstaan er veel mogelijke
combinaties, waaruit strategieën ontstaan. Er bestaan 16 strategieën waaruit je moet kiezen. Achteraf
kan je deze strategie expliciet maken.
SWOT en TOWS
De SWOT-analyse helpt managers om vier soorten strategieën te ontwikkelen, TOWS. Er wordt een
sterkte met een opportuniteit gecombineerd en een zwakte met een opportuniteit, enz.
- SO-strategie:
Een bedrijf gaat gebruik maken van de interne krachten om een voordeel te halen uit de
externe opportuniteiten.
Doelstellingen:
- Beschrijf de 3 fases in het kaderwerk om te kiezen tussen de alternatieve strategieën.
- Verklaar hoe de SWOT matrix, SPACE matrix, BCG matrix, IE matrix en QSPM ontwikkelt
worden.
1. The strategy formulation analytical Framework
Stage 1: Input stage
- Vat de basis input informatie samen om de strategie te formuleren.
- Technieken: EFE, IFE en CPM
Stage 2: Matching stage
- Focus op de generatie van toepasbare alternatieve strategieën door de belangrijkste externe
en interne factoren samen te leggen.
- Technieken: SWOT Matrix, SPACE Matrix, BCG Matrix, IE Matrix, Grand Strategy Matrix
Voorbeeld: Matchen van de belangrijkste externe en interne factoren voor een strategie
Door permutaties te maken van de interne en externe factoren ontstaan er veel mogelijke
combinaties, waaruit strategieën ontstaan. Er bestaan 16 strategieën waaruit je moet kiezen. Achteraf
kan je deze strategie expliciet maken.
SWOT en TOWS
De SWOT-analyse helpt managers om vier soorten strategieën te ontwikkelen, TOWS. Er wordt een
sterkte met een opportuniteit gecombineerd en een zwakte met een opportuniteit, enz.
- SO-strategie:
Een bedrijf gaat gebruik maken van de interne krachten om een voordeel te halen uit de
externe opportuniteiten.
