Hardcopy Businesmodellen (T.HBS.42969)
Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
5. Motiveer hoe het is gesteld met het verandervermogen (innovatievermogen) van deze organisatie.
Maak hierbij gebruik van een passend model uit de literatuur als hulpmiddel.
Advies (22 punten)
6. Benoem TWEE verbetermaatregelen/-strategieën voor dit businessmodel en geef aan hoe hiermee
wordt ingespeeld op relevante trends en ontwikkelingen en/of het creëren van flexibiliteit.
7. Maak met behulp van een geschikt groei-/risicomodel (onderbouw waarom juist dit model!) een
analyse voor de bij punt 6 benoemde verbetermaatregelen/-strategieën.
8. Geef een goed onderbouwd advies aan het management van het casebedrijf ten aanzien van:
a. De uitkomsten van de analyse verkregen uit punt 7;
b. Gewenste aanpak om de verbetermaatregel/-strategie(en) in te voeren (d.m.v: autonoom,
start up, acquisitie, alliantie, joint venture etc).
Management (14 punten)
9. De strategische doelen dienen meetbaar te worden gemaakt m.b.v. een kwaliteits-
/managementmodel. Maak hierbij een vergelijking tussen de Blue Ocean-strategy met een ander
kwaliteits-/managementmodel en onderbouw in eigen woorden en met verwijzing naar relevante
literatuur welk model het meest passend is voor het casebedrijf, mede in relatie tot de gekozen
verbetermaatregel(en)/-strategie.
10. Stel 2 strategische doelstellingen vast (soll-positie - deze doelen evenwichtig kiezen)
Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
5. Motiveer hoe het is gesteld met het verandervermogen (innovatievermogen) van deze organisatie.
Maak hierbij gebruik van een passend model uit de literatuur als hulpmiddel.
Advies (22 punten)
6. Benoem TWEE verbetermaatregelen/-strategieën voor dit businessmodel en geef aan hoe hiermee
wordt ingespeeld op relevante trends en ontwikkelingen en/of het creëren van flexibiliteit.
7. Maak met behulp van een geschikt groei-/risicomodel (onderbouw waarom juist dit model!) een
analyse voor de bij punt 6 benoemde verbetermaatregelen/-strategieën.
8. Geef een goed onderbouwd advies aan het management van het casebedrijf ten aanzien van:
a. De uitkomsten van de analyse verkregen uit punt 7;
b. Gewenste aanpak om de verbetermaatregel/-strategie(en) in te voeren (d.m.v: autonoom,
start up, acquisitie, alliantie, joint venture etc).
Management (14 punten)
9. De strategische doelen dienen meetbaar te worden gemaakt m.b.v. een kwaliteits-
/managementmodel. Maak hierbij een vergelijking tussen de Blue Ocean-strategy met een ander
kwaliteits-/managementmodel en onderbouw in eigen woorden en met verwijzing naar relevante
literatuur welk model het meest passend is voor het casebedrijf, mede in relatie tot de gekozen
verbetermaatregel(en)/-strategie.
10. Stel 2 strategische doelstellingen vast (soll-positie - deze doelen evenwichtig kiezen)
