Medewerker Personeelszaken, Organisatie en Communicatie, niveau 3
Associatie toets vragen (per 01-09-2016):
Het belang en de gevolgen van de Personeelsinstrumenten aangeven en toelichten:
1. Het krijgen van goede mensen: werving en selectie, arbeidsvoorwaardengesprek.
2. Het houden van goede mensen: beloning, beoordeling, functioneringsgesprekken, loopbaan beleid,
opleidingen, coaching
3. Het goed houden van mensen: beloning en functiewaardering, loopbaan, ARBO beleid, verzuimbeleid,
motivatie, leiding geven, werkoverleg
4. Het goed kwijtraken van mensen: beëindiging dienstverband, ontslag, exitinterview, pensioen,
overlijden, outplacement.
• Diversiteitsbeleid = oog voor kwaliteiten en niet verblind raken door de onderlinge verschillen.
• Competentiemanagement = het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten van de competenties
van medewerkers om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Competenties zijn specifieke
eigenschappen, vaardigheden en kennis.
• verzuimbeleid
• re-integratie
• Outplacement = staat voor het begeleiden van de werknemer naar een nieuwe baan of zelfstandig
ondernemerschap.
• herstructurering
Dit heeft gevolgen voor: de motivatie, het verzuim, de verloop en de binding van medewerkers.
1.2 De totstandkoming van een Personeelsplanning beschrijven.
Personeelsplanning = het bepalen van het juiste aantal medewerkers op het juiste niveau.
• lange-, middellange- en korte termijn planning;
Op macroniveau = de organisatie als geheel, kijken naar het totale aantal medewerkers en naar de
externe in- en uitstroom. Nagenoeg geen interne doorstroom.
Op mesoniveau = over diverse niveaus in de organisatie, er wordt rekening gehouden met interne
doorstroom. Aantal medewerkers worden per niveau geanalyseerd.
Op microniveau = het meest gedetailleerd, het aantal functies en de doorstroom tussen deze functies.
Tactische planning. Laatste stap om invulling aan de planning te geven.
• Voordelen van personeelsplanning = als je in kaart gebracht hebt wat de personeelsbehoefte in een
bepaalde periode is, reduceert het onzekerheid.
• bevorderen personeelsmobiliteit (instroom, doorstroom, uitstroom)
• weerstanden tegen personeelsplanning en het wegnemen hiervan.
Uitgangspunten Personeelsplanning:
• Beleidsplan inclusief Sociaal Beleid
• personeelsverloop
• gemiddelde duur dienstverbanden
• aard dienstverbanden: vast, tijdelijk, freelance, inhuur, detachering
• kinderopvang
• uitbesteden
• budget
• arbeidsmarkt
• onderwijs
• wetgeving en cao
• sociale ontwikkelingen
1
Associatie toets vragen (per 01-09-2016):
Het belang en de gevolgen van de Personeelsinstrumenten aangeven en toelichten:
1. Het krijgen van goede mensen: werving en selectie, arbeidsvoorwaardengesprek.
2. Het houden van goede mensen: beloning, beoordeling, functioneringsgesprekken, loopbaan beleid,
opleidingen, coaching
3. Het goed houden van mensen: beloning en functiewaardering, loopbaan, ARBO beleid, verzuimbeleid,
motivatie, leiding geven, werkoverleg
4. Het goed kwijtraken van mensen: beëindiging dienstverband, ontslag, exitinterview, pensioen,
overlijden, outplacement.
• Diversiteitsbeleid = oog voor kwaliteiten en niet verblind raken door de onderlinge verschillen.
• Competentiemanagement = het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten van de competenties
van medewerkers om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Competenties zijn specifieke
eigenschappen, vaardigheden en kennis.
• verzuimbeleid
• re-integratie
• Outplacement = staat voor het begeleiden van de werknemer naar een nieuwe baan of zelfstandig
ondernemerschap.
• herstructurering
Dit heeft gevolgen voor: de motivatie, het verzuim, de verloop en de binding van medewerkers.
1.2 De totstandkoming van een Personeelsplanning beschrijven.
Personeelsplanning = het bepalen van het juiste aantal medewerkers op het juiste niveau.
• lange-, middellange- en korte termijn planning;
Op macroniveau = de organisatie als geheel, kijken naar het totale aantal medewerkers en naar de
externe in- en uitstroom. Nagenoeg geen interne doorstroom.
Op mesoniveau = over diverse niveaus in de organisatie, er wordt rekening gehouden met interne
doorstroom. Aantal medewerkers worden per niveau geanalyseerd.
Op microniveau = het meest gedetailleerd, het aantal functies en de doorstroom tussen deze functies.
Tactische planning. Laatste stap om invulling aan de planning te geven.
• Voordelen van personeelsplanning = als je in kaart gebracht hebt wat de personeelsbehoefte in een
bepaalde periode is, reduceert het onzekerheid.
• bevorderen personeelsmobiliteit (instroom, doorstroom, uitstroom)
• weerstanden tegen personeelsplanning en het wegnemen hiervan.
Uitgangspunten Personeelsplanning:
• Beleidsplan inclusief Sociaal Beleid
• personeelsverloop
• gemiddelde duur dienstverbanden
• aard dienstverbanden: vast, tijdelijk, freelance, inhuur, detachering
• kinderopvang
• uitbesteden
• budget
• arbeidsmarkt
• onderwijs
• wetgeving en cao
• sociale ontwikkelingen
1
