Aantekeningen Management & Cost Accounting
Alnoor Bhimani, Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan
Seventh Edition
Bevat belangrijkste kenmerken v.d. hoofdstukken: 10, 11, 12, 14, 15, 16, 18, 19
Hoofdstuk 10
Sunk costs= kosten die al gemaakt zijn en dus onvermijdelijk, omdat ze niet veranderd meer kunnen
worden wat er ook gebeurt.
De boekwaarde van een oude machine speelt geen enkele rol bij een vervanging van een
machine, omdat dit ‘sunk costs’ betreffen.
De Theory of constraints adviseert dat product te kiezen welke de hoogste contributie marge
(Dekkingsbijdrage) geeft bij het bottleneck.
De bottleneck is een processtap wat aan de maximale capaciteit, van bijvoorbeeld de tijd die
beschikbaar is, voldoet of de maximale capaciteit overschrijdt. Oftewel dit is de processtap
van het gehele proces dat ervoor zorgt dat er niet meer producten bijvoorbeeld gemaakt
kunnen worden.
Als er meerdere bottlenecks zijn in een proces, dan moet je lineair programmeren toepassen
om tot de maximale dekkingsbijdrage te komen. Zie https://youtu.be/Y7e7DCsDUMY voor
uitleg over lineair programmeren.
Hoofdstuk 11
Activity based costing kan gebruikt worden voor keuzes over:
De prijs, is deze te hoog of te laag
Nauwkeuriger beslissingen maken over de kostprijs met daarbij het product design
Bij activity based costing werk je met gewichten waarbij dus elk product per afdeling een gewicht
heeft en op basis daarvan ontvangt elk product de juiste hoeveelheid kosten.
Hoofdstuk 12
Target cost per unit= de geschatte lange termijn kosten per eenheid product die, wanneer verkocht
wordt tegen de target price, het bedrijf in staat stelt de beoogde bedrijfswinst per eenheid te
behalen.
Als gevraagd wordt om de life cycle operating Profit dan is dit niet de Profit per jaar, maar het totaal
van de Profits van de verschillende jaren.
Operating income= Revenue – total costs
Redenen dat het berekenen van de operating cost of each costumer problemen op kan leveren:
- Fundamentele onderliggende records zijn mogelijk niet nauwkeurig
- Niet alle kosten zijn eenvoudig toe te wijzen aan individuele klanten
- Veel kosten zijn niet gerelateerd aan specifieke klanten
Alnoor Bhimani, Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan
Seventh Edition
Bevat belangrijkste kenmerken v.d. hoofdstukken: 10, 11, 12, 14, 15, 16, 18, 19
Hoofdstuk 10
Sunk costs= kosten die al gemaakt zijn en dus onvermijdelijk, omdat ze niet veranderd meer kunnen
worden wat er ook gebeurt.
De boekwaarde van een oude machine speelt geen enkele rol bij een vervanging van een
machine, omdat dit ‘sunk costs’ betreffen.
De Theory of constraints adviseert dat product te kiezen welke de hoogste contributie marge
(Dekkingsbijdrage) geeft bij het bottleneck.
De bottleneck is een processtap wat aan de maximale capaciteit, van bijvoorbeeld de tijd die
beschikbaar is, voldoet of de maximale capaciteit overschrijdt. Oftewel dit is de processtap
van het gehele proces dat ervoor zorgt dat er niet meer producten bijvoorbeeld gemaakt
kunnen worden.
Als er meerdere bottlenecks zijn in een proces, dan moet je lineair programmeren toepassen
om tot de maximale dekkingsbijdrage te komen. Zie https://youtu.be/Y7e7DCsDUMY voor
uitleg over lineair programmeren.
Hoofdstuk 11
Activity based costing kan gebruikt worden voor keuzes over:
De prijs, is deze te hoog of te laag
Nauwkeuriger beslissingen maken over de kostprijs met daarbij het product design
Bij activity based costing werk je met gewichten waarbij dus elk product per afdeling een gewicht
heeft en op basis daarvan ontvangt elk product de juiste hoeveelheid kosten.
Hoofdstuk 12
Target cost per unit= de geschatte lange termijn kosten per eenheid product die, wanneer verkocht
wordt tegen de target price, het bedrijf in staat stelt de beoogde bedrijfswinst per eenheid te
behalen.
Als gevraagd wordt om de life cycle operating Profit dan is dit niet de Profit per jaar, maar het totaal
van de Profits van de verschillende jaren.
Operating income= Revenue – total costs
Redenen dat het berekenen van de operating cost of each costumer problemen op kan leveren:
- Fundamentele onderliggende records zijn mogelijk niet nauwkeurig
- Niet alle kosten zijn eenvoudig toe te wijzen aan individuele klanten
- Veel kosten zijn niet gerelateerd aan specifieke klanten
