markt sinds 2013
België is een land met zeer veel concurrentie binnen retail. Het is een klein terrein met zeer veel merken
(Zeker nu A-hold er bij komt). Binnen de marketing moet je dus voortdurend anticiperen op wat er zou
kunnen gebeuren (vb. aan de hand van SWOT-analyses).
Hypermarkten waren niet echt Belgisch dus een nieuwe positionering is nodig! Ze kregen het moeilijk en
moesten heel wat winkels sluiten.
1.1 Ambitie, levensvisie
Verschillende pijlers met verschillende waardes
Tempel van het bedrijf: vooral “klanten bekoren” is wat de marketingafdeling moet doen.
Hierdoor moeten ze zich in Vlaanderen herpositioneren. Hiernaast moet marketing voortdurend
mogelijke toekomstscenario’s opstellen.
Hypermarkt: 7 tot 8 keer groter dan een gewone supermarkt. Het is een Frans concept en slaat dan ook
beter aan in Wallonië dan in Vlaanderen.
Carrefour heeft 3 soorten spelers:
1. Hypermarket Carrefour (blauwe kleur)
Minder winkels als de anderen maar wel evenveel omzet
2. Carrefour Market (rode kleur)
3. Carrefour Express (groene kleur)
Hierbij horen 3 enseignes (tekens):
1. Elk zijn positionering
2. Elk zijn sterktes
3. Elk zijn claim