Vragen Blokker
Vragen college 1
1. Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Onder organisatiecultuur worden waarden/normen/verwachtingen/doeleinden omschreven gericht
op de organisatie Blokker. De waarden binnen Blokker worden omschreven als hard werken en
zuinigheid (goedkoop inkopen). Het harde werken voor Blokker staat op nummer 1 in zijn leven. Zelfs
toen Jaap op vakantie was, was hij constant bezig met Blokker. Hij is altijd opzoek naar nieuwe trends
en ontwikkelingen om verder te groeien naar een grotere markspeler.
Jaap ziet zijn medewerkers graag met dezelfde passie en affiniteit werken voor Blokker als hijzelf.
Binnen de organisatie wordt bijvoorbeeld niet geaccepteerd als een artikel niet voorradig is (NV), dit
wordt omschreven als een ‘doodzonde’.
Jaap wordt in het boek omschreven als een ‘veeleisende baas’. Binnen de organisatie hangt een
formele sfeer (zelfs tussen de familieleden), de medewerkers van Blokker hebben respect voor Jaap
Blokker. Zij werken hard om hun baas niet teleur te stellen. Mede hierdoor stelt Jaap zijn
medewerkers ook niet teleur als zij hem nodig hebben, neem de inval voor illegale medewerkers
binnen Blokker.
2. Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Binnen Blokker is er een strategie van goedkoop inkopen, een verbod op niet voorradige artikelen en
het brutaal aangaan van de concurrenten. Dit samen met de gezamenlijke werklust, spaarzaamheid,
goede ideeën en zakelijk inzicht zorgt ervoor dat Blokker een gevaar is voor de concurrent. Middels
het toepassen van deze strategie is gebleken dat Blokker goed is gegroeid. Echter staat er binnen
Blokker geen duidelijke strategie op papier.
Blokker heeft een goede samenwerking met China. Als een nieuwe trend ontdekt wordt, laat Jaap
deze artikelen veel goedkoper namaken in China. Dit soms ter frustratie van de concurrenten.
Blokker kan namelijk dezelfde goederen voor veel goedkoper aanbieden. De consument koopt
hierdoor de artikelen sneller bij Blokker dan bij een van haar concurrenten.
De organisatie zoekt soms graag de grenzen op. Deze brutaliteit helpt hun echter wel om door te
groeien naar een grotere marktspeler. De broers deinzen er namelijk niet voor terug om hun
concurrenten voor de voeten te lopen. Tevens gebruiken zij deze strategie ook om mooie
deals/contracten te sluiten (niet te lang praten, snel beslissen).
Jaap Blokker is ten alle tijden bezig met zijn strategie om nog verder te groeien. Waar zitten
bijvoorbeeld de groeimogelijkheden voor de verschillende winkelketens van Blokker?
3. Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het
succes?
Een onderdeel van de strategie bij Blokker is het goed letten op de macro-economische omgeving.
Blokker houdt alle trends en ontwikkeling in de wereld in de gaten. Dit gaat van de nieuwste CD van
Marco Borsato tot bedrijven waar het slechter meegaat. Elke mogelijkheid om te groeien grijpt de
organisatie aan, ook al is het klein.
Blokker heeft onder andere de winkels Bart Smit, Leen Bakker en Xenos overgenomen. De winkels
stonden er slecht voor en een overname was vaak een van de weinige mogelijkheden voor een
, doorstart. Tevens bleek het goedkoop namaken van artikelen in China ook een gat in de markt. De
consument had zo meer over om te besteden aan het einde van de week.
4. Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap komt over als een autocratische leider, alleenheerser. Het valt op dat Jaap moeilijk dingen uit
handen kan geven, het liefst zou hij alles zelf doen. Jaap onderhoud onder andere zelf contacten met
leveranciers. Op zaterdagen bezoek hijzelf ook winkels in het land en werkt hij mee achter in de
winkels. Hij is over alles op de hoogte, geef hem een artikel en hij weet de prijs. Wel bewaart hij
afstand tot zijn winkelmedewerkers, maar toont wel betrokkenheid. Jaap leidt middels zijn motto:
‘Familiebedrijven denken in generaties, niet in kwartalen.’ Dit motto komt terug in de gehele
organisatie vanuit verschillende invalshoeken (bijvoorbeeld strategie).
5. Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap Blokker is streng, maar rechtvaardig en zorgt daarnaast goed voor zijn medewerkers. Als
medewerkers bijvoorbeeld een fout maken worden zij niet gelijk ontslagen. De medewerkers worden
juist gestimuleerd om deze fout op een gepaste manier op te lossen. Ooit zei Jaap tegen één van zijn
medewerkers: “En wat er ook gebeurt, je kan altijd terug komen bij Blokker.’’ Dit typeert de open
deur binnen Blokker voor haar medewerkers.
Vragen college 1
1. Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Onder organisatiecultuur worden waarden/normen/verwachtingen/doeleinden omschreven gericht
op de organisatie Blokker. De waarden binnen Blokker worden omschreven als hard werken en
zuinigheid (goedkoop inkopen). Het harde werken voor Blokker staat op nummer 1 in zijn leven. Zelfs
toen Jaap op vakantie was, was hij constant bezig met Blokker. Hij is altijd opzoek naar nieuwe trends
en ontwikkelingen om verder te groeien naar een grotere markspeler.
Jaap ziet zijn medewerkers graag met dezelfde passie en affiniteit werken voor Blokker als hijzelf.
Binnen de organisatie wordt bijvoorbeeld niet geaccepteerd als een artikel niet voorradig is (NV), dit
wordt omschreven als een ‘doodzonde’.
Jaap wordt in het boek omschreven als een ‘veeleisende baas’. Binnen de organisatie hangt een
formele sfeer (zelfs tussen de familieleden), de medewerkers van Blokker hebben respect voor Jaap
Blokker. Zij werken hard om hun baas niet teleur te stellen. Mede hierdoor stelt Jaap zijn
medewerkers ook niet teleur als zij hem nodig hebben, neem de inval voor illegale medewerkers
binnen Blokker.
2. Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Binnen Blokker is er een strategie van goedkoop inkopen, een verbod op niet voorradige artikelen en
het brutaal aangaan van de concurrenten. Dit samen met de gezamenlijke werklust, spaarzaamheid,
goede ideeën en zakelijk inzicht zorgt ervoor dat Blokker een gevaar is voor de concurrent. Middels
het toepassen van deze strategie is gebleken dat Blokker goed is gegroeid. Echter staat er binnen
Blokker geen duidelijke strategie op papier.
Blokker heeft een goede samenwerking met China. Als een nieuwe trend ontdekt wordt, laat Jaap
deze artikelen veel goedkoper namaken in China. Dit soms ter frustratie van de concurrenten.
Blokker kan namelijk dezelfde goederen voor veel goedkoper aanbieden. De consument koopt
hierdoor de artikelen sneller bij Blokker dan bij een van haar concurrenten.
De organisatie zoekt soms graag de grenzen op. Deze brutaliteit helpt hun echter wel om door te
groeien naar een grotere marktspeler. De broers deinzen er namelijk niet voor terug om hun
concurrenten voor de voeten te lopen. Tevens gebruiken zij deze strategie ook om mooie
deals/contracten te sluiten (niet te lang praten, snel beslissen).
Jaap Blokker is ten alle tijden bezig met zijn strategie om nog verder te groeien. Waar zitten
bijvoorbeeld de groeimogelijkheden voor de verschillende winkelketens van Blokker?
3. Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het
succes?
Een onderdeel van de strategie bij Blokker is het goed letten op de macro-economische omgeving.
Blokker houdt alle trends en ontwikkeling in de wereld in de gaten. Dit gaat van de nieuwste CD van
Marco Borsato tot bedrijven waar het slechter meegaat. Elke mogelijkheid om te groeien grijpt de
organisatie aan, ook al is het klein.
Blokker heeft onder andere de winkels Bart Smit, Leen Bakker en Xenos overgenomen. De winkels
stonden er slecht voor en een overname was vaak een van de weinige mogelijkheden voor een
, doorstart. Tevens bleek het goedkoop namaken van artikelen in China ook een gat in de markt. De
consument had zo meer over om te besteden aan het einde van de week.
4. Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap komt over als een autocratische leider, alleenheerser. Het valt op dat Jaap moeilijk dingen uit
handen kan geven, het liefst zou hij alles zelf doen. Jaap onderhoud onder andere zelf contacten met
leveranciers. Op zaterdagen bezoek hijzelf ook winkels in het land en werkt hij mee achter in de
winkels. Hij is over alles op de hoogte, geef hem een artikel en hij weet de prijs. Wel bewaart hij
afstand tot zijn winkelmedewerkers, maar toont wel betrokkenheid. Jaap leidt middels zijn motto:
‘Familiebedrijven denken in generaties, niet in kwartalen.’ Dit motto komt terug in de gehele
organisatie vanuit verschillende invalshoeken (bijvoorbeeld strategie).
5. Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap Blokker is streng, maar rechtvaardig en zorgt daarnaast goed voor zijn medewerkers. Als
medewerkers bijvoorbeeld een fout maken worden zij niet gelijk ontslagen. De medewerkers worden
juist gestimuleerd om deze fout op een gepaste manier op te lossen. Ooit zei Jaap tegen één van zijn
medewerkers: “En wat er ook gebeurt, je kan altijd terug komen bij Blokker.’’ Dit typeert de open
deur binnen Blokker voor haar medewerkers.
