Financieel Management
voor Managers
12-2-2021 Op koers naar morgen
NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie procesmanagement
,Voorwoord
Ik ben XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX, echtgenoot van XXXXXXXXXX en vader van
XXXXXXXXXX en XXXXXXXXXX, een echt familiemens. Daarnaast besteed ik mijn vrije
uurtjes graag aan het creatief bezig zijn met LEGO en exposeer ik op nationale en
internationale beurzen. Ik heb gekozen voor de avondopleiding via NCOI omdat ik ondanks
dat ik het enorm naar mijn zin heb in mijn teams en mijn werk leuk vindt, ik toch ook wil groeien
zowel persoonlijk als zakelijk. Mijn keuze is gevallen op de opleiding Bedrijfskunde verder
gespecialiseerd in procesmanagement. Ik hou van planmatig werken en kan niet tegen
inefficiëntie. Vandaar ook mijn affiniteit voor dit specialisme. De afgelopen maanden ben ik
bezig geweest met onder andere deze module, Financieel management voor managers. Dit is
mijn achtste module in mijn tweede leerjaar. Ik heb dit de lastigste module tot nu toe gevonden.
Niet de lesstof maar de moduleopdracht zelf. Omdat deze eigenlijk uit 4 losse opdrachten
bestaat heb ik heel lang het verband en de flow in het hele verhaal niet kunnen vatten. Hetgeen
ervoor gezorgd heeft dat het mij veel tijd gekost heeft hier een “lopend” verhaal van te maken.
Ik ben mijn hele leven al werkzaam in de Retail. Begonnen in 1999 bij de XXXXXXXXXX, waar
ik in drie jaar tijd mijzelf heb opgewerkt tot afdelingshoofd. Gedreven door klantcontact en
klanttevredenheid de overstap gemaakt naar XXXXXXXXXX in 2002. Een bedrijf waar
klantbeleving en klanttevredenheid centraal staat. Dit heb ik bijna 15 jaar gedaan en in die tijd
mijn MBO-4 ondernemer behaald. En tijdens en na dit traject leidinggegeven in diverse winkels
in Nederland. Ook ben ik betrokken geweest bij diverse projecten binnen de organisatie voor
het door ontwikkelen van mens en organisatie. Variërend van trainingsprogramma’s tot het
testen en ontwikkelen van nieuwe bedrijfssoftware. Om in 2017 de overstap naar
XXXXXXXXXX te maken. Bij XXXXXXXXXX staat naast commercie natuurlijk ook zorg hoog
op de prioriteitenlijst. Hier geef ik direct leiding aan twee winkels en ben ik “buddy” van een
aantal collega bedrijfsleiders. En ook hier bemoei ik me graag met de organisatie met slechts
2 doelen, slimmer werken en mensen zien groeien. Sinds september 2019 heeft
XXXXXXXXXX mij de kans gegeven op hbo-niveau mijn papieren te halen en deze kans heb
ik met beiden handen aan gegrepen. Met als gezamenlijk doel, groei. Groei van mijzelf en ook
van de organisatie. In Oktober 2020 heb ik mijn succesvolle filialen overgedragen aan mijn
toenmalige assistent-managers. Om vanaf dat moment twee nieuwe winkels te gaan runnen.
Deze winkels hebben uitdagingen op gebied van winstgevendheid en aansturing van het team.
Mijn investeringsonderdeel is daar dan ook op gebaseerd.
Mijn dank gaat uit naar mijn vrouw die tijdens mijn studie-uren de zorg voor de kinderen en het
huishouden op zich neemt, mijn werkgever die me deze kans biedt en praktijksituaties als
leermomenten biedt en natuurlijk de docent en medestudenten voor de informatieve avonden
vol goede gesprekken en sparingsmomenten.
Veel leesplezier gewenst,
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
1
,Samenvatting
In deze moduleopdracht is er sprake van 4 opdrachten in 1. De opdrachten hebben allemaal te maken
met de financiële situatie van de organisatie en verschillende aspecten van het beïnvloeden van deze
financiële situatie. Voordat deze deelopdrachten aan bod komen is eerst een uitleg van de organisatie
aan bod, dit gebeurt in de inleiding van deze opdracht. Deze module is geschreven voor XXXXXXXXXX,
met daarin cijfers van het moederbedrijf XXXXXXXXXX. Op andere schaal komen de trendlijnen en ook
de redenen voor de trendlijnen overeen en is dus het vergelijk te trekken met XXXXXXXXXX. De cijfers
van XXXXXXXXXX mogen echter niet openbaar gemaakt worden en dus worden de beurscijfers van
XXXXXXXXXX gebruikt. De missie en de visie van de organisatie komen in dit hoofdstuk aan bod
waarbij de reden van het bestaan van de organisatie uiteengezet wordt.
In hoofdstuk 1 word er dieper in gegaan op de financiële gezondheid van de organisatie. Als eerst wordt
er gekeken naar de omzet. Hierbij valt te concluderen dat de omzet jaarlijks toeneemt, de reden is de
groeiende markt maar ook de overname van diverse partijen in de markt. Dit samen zorgt voor een
stijging van 26% over 5 jaar. Kijken we echter verder naar de cijfers is te zien dat ook de kosten
toenemen en uiteindelijk de winst afneemt met 31% over dezelfde 5 jaar. Waarin de verklaring gezocht
kan worden in dezelfde overnames en de stijgende lonen. Dit samen met de dalende verkoopprijzen
door grotere mate van concurrentie geeft een negatieve trend.
In hoofdstuk 2 is er een investeringsvoorstel gedaan om de kosten in een filiaal van XXXXXXXXXX te
laten dalen. Jarenlang is hier een negatieve spiraal met als toppunt 2020 met een negatieve kostenpost
van €150.000 in de productie van brillen. Door het bestellen van een nieuwe slijpmachine die met minder
handelingen een beter resultaat neer kan zetten is er een voorstel gedaan hier binnen 6 jaar de
investering terug te verdienen en deze kostenpost lager te maken. Hetgeen de winst zal vergroten.
Kijkende naar de netto contante waarde is de investering een verstandige keuze en zal deze dan ook
worden doorgezet.
In het derde hoofdstuk zal de integrale kostprijs worden berekend voor een product. In dit geval is dat
de ‘limited-selection’ bril uit het basis assortiment van de organisatie. Deze is vast in verkoopprijs en
een de inkoop condities zijn gelijk. De prijs is opgebouwd uit directe en indirecte kosten en na het
afwegen van de verschillende manieren van berekenen is de kostprijs berekend. Daarbij moet
opgemerkt worden dat de bijdrage die elk filiaal levert aan het hoofdkantoor het wel lastig maakt dit met
1 enkele methode te berekenen. Er is dan ook gekozen voor een mix van de opslagmethode en de
kostenplaatsmethode.
In het vierde en tevens laatste hoofdstuk zal door middel van de PDCA-cyclus van Deming de planning
en control van XXXXXXXXXX worden beschreven. Hierin meegenomen hoe er gebudgetteerd wordt en
wat hiervan de gevolgen zijn op de motivatie van de medewerkers. Hierin is te constateren dat er binnen
de organisatie op de traditionele manier gebudgetteerd wordt. Daar waar Kaizen budgetteren, om vooral
te kijken naar het efficiënter werken, een beter alternatief kan zijn. Om daarbij stil te staan bij de kansen
die er liggen op gebeid van het beschrijven en invoeren van processen. Hetgeen bij de organisatie niet
optimaal geregeld is wat fouten en samenwerking van medewerkers en filialen onderling niet ten goede
komt.
Het achterlaten van een beoordeling op Stuvia
wordt enorm gewaardeerd.
2
, Inhoudsopgave
Voorwoord............................................................................................................................................... 1
Samenvatting .......................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
De missie en visie van XXXXXXXXXX .......................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: Analyse van omzet, kosten en winstgevendheid ........................................................ 5
1.1 Analyse van de omzet van XXXXXXXXXX ............................................................................................ 5
1.2 Analyse van de kosten van XXXXXXXXXX ........................................................................................... 5
1.3 Analyse van de winstgevendheid van XXXXXXXXXX. ........................................................................ 6
Hoofdstuk 2: Investeringsonderdeel .................................................................................................... 7
2.1 Het probleem ............................................................................................................................................... 7
2.2 Selectiemethode investeringsvoorstel..................................................................................................... 7
2.3 Het voorstel, een nieuwe slijpmachine .................................................................................................... 7
2.4 De beslissing ............................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 3: Kostprijsberekening ....................................................................................................... 8
3.1 De berekening ............................................................................................................................................. 8
3.2 Conclusie ..................................................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 4: Managementaccounting en planning & control ......................................................... 10
4.1 Budgetteren ............................................................................................................................................... 10
4.2 Processen .................................................................................................................................................. 10
Literatuurlijst: ....................................................................................................................................... 11
3
voor Managers
12-2-2021 Op koers naar morgen
NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie procesmanagement
,Voorwoord
Ik ben XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX, echtgenoot van XXXXXXXXXX en vader van
XXXXXXXXXX en XXXXXXXXXX, een echt familiemens. Daarnaast besteed ik mijn vrije
uurtjes graag aan het creatief bezig zijn met LEGO en exposeer ik op nationale en
internationale beurzen. Ik heb gekozen voor de avondopleiding via NCOI omdat ik ondanks
dat ik het enorm naar mijn zin heb in mijn teams en mijn werk leuk vindt, ik toch ook wil groeien
zowel persoonlijk als zakelijk. Mijn keuze is gevallen op de opleiding Bedrijfskunde verder
gespecialiseerd in procesmanagement. Ik hou van planmatig werken en kan niet tegen
inefficiëntie. Vandaar ook mijn affiniteit voor dit specialisme. De afgelopen maanden ben ik
bezig geweest met onder andere deze module, Financieel management voor managers. Dit is
mijn achtste module in mijn tweede leerjaar. Ik heb dit de lastigste module tot nu toe gevonden.
Niet de lesstof maar de moduleopdracht zelf. Omdat deze eigenlijk uit 4 losse opdrachten
bestaat heb ik heel lang het verband en de flow in het hele verhaal niet kunnen vatten. Hetgeen
ervoor gezorgd heeft dat het mij veel tijd gekost heeft hier een “lopend” verhaal van te maken.
Ik ben mijn hele leven al werkzaam in de Retail. Begonnen in 1999 bij de XXXXXXXXXX, waar
ik in drie jaar tijd mijzelf heb opgewerkt tot afdelingshoofd. Gedreven door klantcontact en
klanttevredenheid de overstap gemaakt naar XXXXXXXXXX in 2002. Een bedrijf waar
klantbeleving en klanttevredenheid centraal staat. Dit heb ik bijna 15 jaar gedaan en in die tijd
mijn MBO-4 ondernemer behaald. En tijdens en na dit traject leidinggegeven in diverse winkels
in Nederland. Ook ben ik betrokken geweest bij diverse projecten binnen de organisatie voor
het door ontwikkelen van mens en organisatie. Variërend van trainingsprogramma’s tot het
testen en ontwikkelen van nieuwe bedrijfssoftware. Om in 2017 de overstap naar
XXXXXXXXXX te maken. Bij XXXXXXXXXX staat naast commercie natuurlijk ook zorg hoog
op de prioriteitenlijst. Hier geef ik direct leiding aan twee winkels en ben ik “buddy” van een
aantal collega bedrijfsleiders. En ook hier bemoei ik me graag met de organisatie met slechts
2 doelen, slimmer werken en mensen zien groeien. Sinds september 2019 heeft
XXXXXXXXXX mij de kans gegeven op hbo-niveau mijn papieren te halen en deze kans heb
ik met beiden handen aan gegrepen. Met als gezamenlijk doel, groei. Groei van mijzelf en ook
van de organisatie. In Oktober 2020 heb ik mijn succesvolle filialen overgedragen aan mijn
toenmalige assistent-managers. Om vanaf dat moment twee nieuwe winkels te gaan runnen.
Deze winkels hebben uitdagingen op gebied van winstgevendheid en aansturing van het team.
Mijn investeringsonderdeel is daar dan ook op gebaseerd.
Mijn dank gaat uit naar mijn vrouw die tijdens mijn studie-uren de zorg voor de kinderen en het
huishouden op zich neemt, mijn werkgever die me deze kans biedt en praktijksituaties als
leermomenten biedt en natuurlijk de docent en medestudenten voor de informatieve avonden
vol goede gesprekken en sparingsmomenten.
Veel leesplezier gewenst,
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
1
,Samenvatting
In deze moduleopdracht is er sprake van 4 opdrachten in 1. De opdrachten hebben allemaal te maken
met de financiële situatie van de organisatie en verschillende aspecten van het beïnvloeden van deze
financiële situatie. Voordat deze deelopdrachten aan bod komen is eerst een uitleg van de organisatie
aan bod, dit gebeurt in de inleiding van deze opdracht. Deze module is geschreven voor XXXXXXXXXX,
met daarin cijfers van het moederbedrijf XXXXXXXXXX. Op andere schaal komen de trendlijnen en ook
de redenen voor de trendlijnen overeen en is dus het vergelijk te trekken met XXXXXXXXXX. De cijfers
van XXXXXXXXXX mogen echter niet openbaar gemaakt worden en dus worden de beurscijfers van
XXXXXXXXXX gebruikt. De missie en de visie van de organisatie komen in dit hoofdstuk aan bod
waarbij de reden van het bestaan van de organisatie uiteengezet wordt.
In hoofdstuk 1 word er dieper in gegaan op de financiële gezondheid van de organisatie. Als eerst wordt
er gekeken naar de omzet. Hierbij valt te concluderen dat de omzet jaarlijks toeneemt, de reden is de
groeiende markt maar ook de overname van diverse partijen in de markt. Dit samen zorgt voor een
stijging van 26% over 5 jaar. Kijken we echter verder naar de cijfers is te zien dat ook de kosten
toenemen en uiteindelijk de winst afneemt met 31% over dezelfde 5 jaar. Waarin de verklaring gezocht
kan worden in dezelfde overnames en de stijgende lonen. Dit samen met de dalende verkoopprijzen
door grotere mate van concurrentie geeft een negatieve trend.
In hoofdstuk 2 is er een investeringsvoorstel gedaan om de kosten in een filiaal van XXXXXXXXXX te
laten dalen. Jarenlang is hier een negatieve spiraal met als toppunt 2020 met een negatieve kostenpost
van €150.000 in de productie van brillen. Door het bestellen van een nieuwe slijpmachine die met minder
handelingen een beter resultaat neer kan zetten is er een voorstel gedaan hier binnen 6 jaar de
investering terug te verdienen en deze kostenpost lager te maken. Hetgeen de winst zal vergroten.
Kijkende naar de netto contante waarde is de investering een verstandige keuze en zal deze dan ook
worden doorgezet.
In het derde hoofdstuk zal de integrale kostprijs worden berekend voor een product. In dit geval is dat
de ‘limited-selection’ bril uit het basis assortiment van de organisatie. Deze is vast in verkoopprijs en
een de inkoop condities zijn gelijk. De prijs is opgebouwd uit directe en indirecte kosten en na het
afwegen van de verschillende manieren van berekenen is de kostprijs berekend. Daarbij moet
opgemerkt worden dat de bijdrage die elk filiaal levert aan het hoofdkantoor het wel lastig maakt dit met
1 enkele methode te berekenen. Er is dan ook gekozen voor een mix van de opslagmethode en de
kostenplaatsmethode.
In het vierde en tevens laatste hoofdstuk zal door middel van de PDCA-cyclus van Deming de planning
en control van XXXXXXXXXX worden beschreven. Hierin meegenomen hoe er gebudgetteerd wordt en
wat hiervan de gevolgen zijn op de motivatie van de medewerkers. Hierin is te constateren dat er binnen
de organisatie op de traditionele manier gebudgetteerd wordt. Daar waar Kaizen budgetteren, om vooral
te kijken naar het efficiënter werken, een beter alternatief kan zijn. Om daarbij stil te staan bij de kansen
die er liggen op gebeid van het beschrijven en invoeren van processen. Hetgeen bij de organisatie niet
optimaal geregeld is wat fouten en samenwerking van medewerkers en filialen onderling niet ten goede
komt.
Het achterlaten van een beoordeling op Stuvia
wordt enorm gewaardeerd.
2
, Inhoudsopgave
Voorwoord............................................................................................................................................... 1
Samenvatting .......................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
De missie en visie van XXXXXXXXXX .......................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: Analyse van omzet, kosten en winstgevendheid ........................................................ 5
1.1 Analyse van de omzet van XXXXXXXXXX ............................................................................................ 5
1.2 Analyse van de kosten van XXXXXXXXXX ........................................................................................... 5
1.3 Analyse van de winstgevendheid van XXXXXXXXXX. ........................................................................ 6
Hoofdstuk 2: Investeringsonderdeel .................................................................................................... 7
2.1 Het probleem ............................................................................................................................................... 7
2.2 Selectiemethode investeringsvoorstel..................................................................................................... 7
2.3 Het voorstel, een nieuwe slijpmachine .................................................................................................... 7
2.4 De beslissing ............................................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 3: Kostprijsberekening ....................................................................................................... 8
3.1 De berekening ............................................................................................................................................. 8
3.2 Conclusie ..................................................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 4: Managementaccounting en planning & control ......................................................... 10
4.1 Budgetteren ............................................................................................................................................... 10
4.2 Processen .................................................................................................................................................. 10
Literatuurlijst: ....................................................................................................................................... 11
3
