Samenvatting Organizational Behaviour (5th edition) - H6-9, H12-16

Gedrag In Organisaties BDK RUG jaar 1
Samenvatting tentamen: H6 t/m 9 & H12 t/m 16
Boek: Organizational Behaviour, K. Sinding
5th Edition

H6 Process motivation theories

Expectancy theory: het idee dat acties van mensen worden gedreven
door verwachte consequenties.

- Vroom’s expectancy theory: motivatie wordt bepaald door
iemands waargenomen kansen om bepaalde uitkomsten te bereiken.
o De moeite/prestatie  verwachting:
als iemand gelooft dat een bepaalde
hoeveelheid moeite leidt tot een
bepaalde prestatie.
 Factoren die de
verwachtingsperceptie kunnen
beïnvloeden:
 Zelfvertrouwen
 Self-efficacy
 Voorgaand succes van een taak
 Hulp van anderen
 Benodigde informatie op
taak te completeren
 Goede materialen/uitrusting om mee te
werken
o De prestatie/uitkomst 
instrumentaliteit:
als iemand gelooft dat een bepaalde uitkomst afhangt van een
bepaald niveau van presteren.
o De uitkomsten/persoonlijke doelstellingen  valence
(waardering):
een positieve of negatieve waarde die mensen geven aan een
bepaalde uitkomst.
o Gebruik in de praktijk: pay-for-performance  de
hoeveelheid geld die een werknemer ontvangt, hangt af van
de prestatie. Hierdoor wil men ervoor zorgen dat een hoge
prestatie wordt gelinkt aan een hoge beloning.

, Equity theory: verklaart hoe
mensen naar rechtvaardigheid en
eerlijkheid streven.
o Theorie toepassen in
praktijk:
 Werknemers
verwachten
een eerlijke
uitkomst voor
hun inbreng.
 Werknemers
vergelijken hun
inputs en
outcomes met die van anderen.
o Bij gelijkheid is er motivatie om de huidige
situatie te behouden.
o Bij ongelijkheid is er motivatie om de ongelijkheid te
reduceren, bijvoorbeeld door (tabel 6.3):
 Inputs verhogen
 Inputs verlagen
 Outcomes proberen te verhogen
 Outcomes verlagen
 Verlaten van de situatie
 Psychologisch de inputs of outcomes verdraaien
 Een ander persoon kiezen om mee te vergelijken
o Inputs kunnen zijn:
 Tijd
 Training
 Moeite
 Creativiteit
 Etc.
o Outputs/outcomes kunnen zijn:
 Bonussen
 Betalingen
 Baanzekerheid
 Erkenning
 Etc.

Motivatie door het stellen van doelen
o Doel: wat een individu probeert te bereiken; het mikpunt/doel
van een actie.
o Management by objectives: een benadering die deelname
in beslissingemaken, doelstellen en objectieve feedback bevat.

Latham and Locke’s Model of Goal Setting
o Gaat er vanuit dat mensen gemotiveerd zijn om bepaalde
doelen te bereiken. Er zijn manieren waarop doelen mensen