Answerdone.com
lOMoARcPSD|11700591
Leren ondernemen - samenvatting
Leer ondernemen (Universiteit Gent)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
, lOMoARcPSD|11700591
1
HOOFDSTUK 1: ONDERNEMERS IN DE MAATSCHAPPIJ
WAT IS EEN ONDERNEMERSCHAP?
Volgens Venkataraman:
-de ontdekking, evaluatie en uitbating van opportuniteiten om nieuwe producten en diensten
te ontwikkelen evenals
-organisatorische methoden, markten, processen
-door inspanningen zaken organiseren die vroeger niet bestonden.
Hisrich en Peters:
de creatie van iets nieuws dat waarde heeft,
-door voldoende tijd eninspanning eraan te besteden, en
-door financiële, psychologische ensociale risico’s te nemen
En hierdoor het bereiken van een beloning, zowel geldelijke beloning als persoonlijke
tevredenheid enonafhankelijkheid.
4 belangrijke aspecten ondernemerschap
1. Een creatief proces dat resulteert in iets nieuws dat van waarde is voor het
publiek. Bvb een MP3 speker of een nieuw boekhouding software welke
waardevol is voor boekhouders
2. De ondernemer moet voldoende tijd eninspanning leveren. (dag ennacht, veel vrije
tijd inleveren) (zie Robert Smith die 80 uur per week werkt, maar het is zijn passie.
Verschil tussen job enpassie. Voor hem is zijn passie niet echt ‘werk’; net zoals er
mensen zijn die 15 uur per dag surfen op zee.
3. Het nemen van wat risico’s. Er is slechts beperkte sociale bescherming als er iets fout
gaat; hij neemt zware financiële risico’s.
4. Een vorm van beloning
-geldelijke beloning
-maar ook onafhankelijkheid
-persoonlijke tevredenheid
ONDERSCHEID MANAGER enONDERNEMER
Een manager
-gaat in op een opportuniteit (kans) met het doel waarde enstrategische posities te realiseren voor
het bedrijf.
-volgt trends in de omgeving envoorkeuren van klanten
-bepaalt de gevolgen voor het bedrijf waarbij hij gebruik maakt van gekende planningscycli
Een ondernemer volgt het proces van het idee tot de commercialisatie, envele van de activiteiten
van een ondernemer zijn managementactiviteiten.
Lowe enmarriott: het verschil tussen ondernemer enmanager ligt in de schaal van de activiteiten:
, lOMoARcPSD|11700591
2
-Een ondernemer zoekt actief naar opportuniteiten.
-Ze nemen het volledig eigenaarschap op van hun projecten enproberen anderen te motiveren.
-Ze verdedigen de opportuniteiten bij investeerders, klanten enpersoneel.
-De ondernemer moet daarom ook managementcapaciteiten hebben zoals plannen,
organiseren, coördineren encontroleren.
Crijns: een manager doet alsof het bedrijf van hem is, terwijl de ondernemer handelt omdat het
zijn bedrijf is.
HOE ZIET EEN TYPISCHE ONDERNEMER ER UIT?
-Het is niet genetisch bepaald (bvb een deel van een tweeling is ondernemer, de andere niet)
Welke persoonlijkheidstrekken geven betere kansen om ondernemer te worden?
-zelfvertrouwen
-kunnen omgaan met risico’s
-soepelheid
-streven naar succes
-streven naar onafhankelijkheid
2008- Scott Shane – karakteristieken van een gemiddelde Amerikaanse ondernemer: meer
kans om ondernemer te worden zo:
-werkloos
-lager inkomenniveau
-hogere opleiding
-vaak veranderen van werk
2 vormen van ondernemer
1. Uit noodzaak = om een inkomen te verkrijgen (bvb Joris van Brantegem = brantano)
2. Uit opportuniteit
In meeste ontwikkelde landen meer opportuniteitsgedreven ondernemerschap; in België zijn
62% van alle ondernemers (zie figuur 1) (in Denemarken zelfs 90%)
opprotuniteitsgedreven
In Afrika: 70%
Verder zegt Shane dat volgende factoren belangrijke determinanten zijn van ondernemerschap
-leeftijd
-ras
-geslacht.
Typische Amerikaanse ondernemer
-gehuwd
-blanke man
-tussen 40 en50 jaar oud.
, lOMoARcPSD|11700591
3
Deze typische ondernemer creëert bedrijven die niet spectaculair zijn:
-een eenmans zaak met weinig technologie die hij van thuis uit leidt, hij is enige oprichter
Doel: inkomen verwerven voor zichzelf enzijn gezin
Welke sector: in een sector waarin de ondernemer zelf al jaren actief
was Hoe bekostigd? Eigen middelen of lening; startkapitaal zo’n 25.000
dollar.
40% van alle ondernemingen hebben een echt oprichtersteam waarvan de helft de
ondernemer enzijn partner.
Dus de doorsnee ondernemer is eerder je buur..
De doorsnee ondernemer doet het niet zo goed enstopt zijn zaak binnen de 5 jaar na
oprichting. Hij werkt ook harder dan de doorsnee bediende.
Ondanks het hardere werk, verdient hij niet meer dan de doorsnee bediende.
Er is een algemene monitoring voor ondernemerschap
-wereldwijde research
Sinds 2005 uitgevoerd in 39 landen (oa 15 EU landen)
Gecoördineerd door London Business school enBabson College in USA
In België uitgevoerd door Vlerick Management school enUniversiteit Luik
Zie pag 4 dia: zijn er goede ondernemers opportuniteiten?
-België scoort hier gemiddeld 42%
Is een nieuwe zaak een goede keuze voor de carrière?
België hoog gemiddeld: 62%
Nieuw bedrijfssucces = veel respect
enstatus België: eerder laag: 52%
Geloven mensen dat ze de vaardigheden enkennis hebben om een goede ondernemer te
zijn? België: eerder gemiddeld: 42%
Hoe ondernemend zijn de Belgen?
Totaal ondernemers activiteit = TEA = deel van volwassen bevolking dat eigenaar/manager is in
a) pas opgestarte bedrijven (minder dan 3 maanden oud) of nieuwe bedrijven (3-42 maand actief):
-België: 5.7%
-USA: 12.3%
b) gevestigde bedrijven (bedrijven die meer dan 42 maanden salaris betaald hebben)
-België: 6.8%
-USA: 8.1%
België zit daar ook gemiddeld
lOMoARcPSD|11700591
Leren ondernemen - samenvatting
Leer ondernemen (Universiteit Gent)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
, lOMoARcPSD|11700591
1
HOOFDSTUK 1: ONDERNEMERS IN DE MAATSCHAPPIJ
WAT IS EEN ONDERNEMERSCHAP?
Volgens Venkataraman:
-de ontdekking, evaluatie en uitbating van opportuniteiten om nieuwe producten en diensten
te ontwikkelen evenals
-organisatorische methoden, markten, processen
-door inspanningen zaken organiseren die vroeger niet bestonden.
Hisrich en Peters:
de creatie van iets nieuws dat waarde heeft,
-door voldoende tijd eninspanning eraan te besteden, en
-door financiële, psychologische ensociale risico’s te nemen
En hierdoor het bereiken van een beloning, zowel geldelijke beloning als persoonlijke
tevredenheid enonafhankelijkheid.
4 belangrijke aspecten ondernemerschap
1. Een creatief proces dat resulteert in iets nieuws dat van waarde is voor het
publiek. Bvb een MP3 speker of een nieuw boekhouding software welke
waardevol is voor boekhouders
2. De ondernemer moet voldoende tijd eninspanning leveren. (dag ennacht, veel vrije
tijd inleveren) (zie Robert Smith die 80 uur per week werkt, maar het is zijn passie.
Verschil tussen job enpassie. Voor hem is zijn passie niet echt ‘werk’; net zoals er
mensen zijn die 15 uur per dag surfen op zee.
3. Het nemen van wat risico’s. Er is slechts beperkte sociale bescherming als er iets fout
gaat; hij neemt zware financiële risico’s.
4. Een vorm van beloning
-geldelijke beloning
-maar ook onafhankelijkheid
-persoonlijke tevredenheid
ONDERSCHEID MANAGER enONDERNEMER
Een manager
-gaat in op een opportuniteit (kans) met het doel waarde enstrategische posities te realiseren voor
het bedrijf.
-volgt trends in de omgeving envoorkeuren van klanten
-bepaalt de gevolgen voor het bedrijf waarbij hij gebruik maakt van gekende planningscycli
Een ondernemer volgt het proces van het idee tot de commercialisatie, envele van de activiteiten
van een ondernemer zijn managementactiviteiten.
Lowe enmarriott: het verschil tussen ondernemer enmanager ligt in de schaal van de activiteiten:
, lOMoARcPSD|11700591
2
-Een ondernemer zoekt actief naar opportuniteiten.
-Ze nemen het volledig eigenaarschap op van hun projecten enproberen anderen te motiveren.
-Ze verdedigen de opportuniteiten bij investeerders, klanten enpersoneel.
-De ondernemer moet daarom ook managementcapaciteiten hebben zoals plannen,
organiseren, coördineren encontroleren.
Crijns: een manager doet alsof het bedrijf van hem is, terwijl de ondernemer handelt omdat het
zijn bedrijf is.
HOE ZIET EEN TYPISCHE ONDERNEMER ER UIT?
-Het is niet genetisch bepaald (bvb een deel van een tweeling is ondernemer, de andere niet)
Welke persoonlijkheidstrekken geven betere kansen om ondernemer te worden?
-zelfvertrouwen
-kunnen omgaan met risico’s
-soepelheid
-streven naar succes
-streven naar onafhankelijkheid
2008- Scott Shane – karakteristieken van een gemiddelde Amerikaanse ondernemer: meer
kans om ondernemer te worden zo:
-werkloos
-lager inkomenniveau
-hogere opleiding
-vaak veranderen van werk
2 vormen van ondernemer
1. Uit noodzaak = om een inkomen te verkrijgen (bvb Joris van Brantegem = brantano)
2. Uit opportuniteit
In meeste ontwikkelde landen meer opportuniteitsgedreven ondernemerschap; in België zijn
62% van alle ondernemers (zie figuur 1) (in Denemarken zelfs 90%)
opprotuniteitsgedreven
In Afrika: 70%
Verder zegt Shane dat volgende factoren belangrijke determinanten zijn van ondernemerschap
-leeftijd
-ras
-geslacht.
Typische Amerikaanse ondernemer
-gehuwd
-blanke man
-tussen 40 en50 jaar oud.
, lOMoARcPSD|11700591
3
Deze typische ondernemer creëert bedrijven die niet spectaculair zijn:
-een eenmans zaak met weinig technologie die hij van thuis uit leidt, hij is enige oprichter
Doel: inkomen verwerven voor zichzelf enzijn gezin
Welke sector: in een sector waarin de ondernemer zelf al jaren actief
was Hoe bekostigd? Eigen middelen of lening; startkapitaal zo’n 25.000
dollar.
40% van alle ondernemingen hebben een echt oprichtersteam waarvan de helft de
ondernemer enzijn partner.
Dus de doorsnee ondernemer is eerder je buur..
De doorsnee ondernemer doet het niet zo goed enstopt zijn zaak binnen de 5 jaar na
oprichting. Hij werkt ook harder dan de doorsnee bediende.
Ondanks het hardere werk, verdient hij niet meer dan de doorsnee bediende.
Er is een algemene monitoring voor ondernemerschap
-wereldwijde research
Sinds 2005 uitgevoerd in 39 landen (oa 15 EU landen)
Gecoördineerd door London Business school enBabson College in USA
In België uitgevoerd door Vlerick Management school enUniversiteit Luik
Zie pag 4 dia: zijn er goede ondernemers opportuniteiten?
-België scoort hier gemiddeld 42%
Is een nieuwe zaak een goede keuze voor de carrière?
België hoog gemiddeld: 62%
Nieuw bedrijfssucces = veel respect
enstatus België: eerder laag: 52%
Geloven mensen dat ze de vaardigheden enkennis hebben om een goede ondernemer te
zijn? België: eerder gemiddeld: 42%
Hoe ondernemend zijn de Belgen?
Totaal ondernemers activiteit = TEA = deel van volwassen bevolking dat eigenaar/manager is in
a) pas opgestarte bedrijven (minder dan 3 maanden oud) of nieuwe bedrijven (3-42 maand actief):
-België: 5.7%
-USA: 12.3%
b) gevestigde bedrijven (bedrijven die meer dan 42 maanden salaris betaald hebben)
-België: 6.8%
-USA: 8.1%
België zit daar ook gemiddeld
