Innovatie ecosysteem
1 Innovatie paradox (introductie)
Bedrijven blijven minder lang bestaan daarom moet men blijven innoveren. De top bedrijven van nu
zullen binnen enkele jaren weg zijn.
Starts up daarentegen geraken sneller aan start kapitaal en bereiken makkelijk beurswaarde 1 miljard
1.1 Nadeel gevestigd bedrijf
Bijvoorbeeld een Nokia en Kodak. Het is moeilijk om het huidige succesvolle standaard veranderen
naar een radicale nieuwe.
1.2 Waarom is innovatie mislukt binnen deze bedrijven
- Duurzaam voordeel: Vroeger gingen ze op zoek naar een voordeel en vanaf ze dit hebben
proberen ze dit behouden. Maar het is een utopie om dit te behouden. Je moet actuele
voordelen behalen en snel schakelen
- Verkeerd proces: voor innovatie gebruiken ze processen die ze hanteren voor hun
kernproducten. Hoe gaan we dit meten? En als je dit met de standaard doet dan gaat dit
niet. Ook de mensen die hier aan werken hoe ga je deze loopbaanperspectief bieden als
innovaties mislukken.
- Start up: dit komt voor als oplossing maar dit is niet het geval. Het is vaak theater maar geen
uitkomst
Geen link tussen R&D en duurzame financiële prestaties. Meer R&D zorgt wel voor meer octrooi
maar wordt geen gevalideerd bedrijfsmodel die past bij de visie. Ook zijn er vaak geen criteria binnen
het bedrijf hoe innovaties in de huidige werking kunnen passen. Een manier is tegen verkoper zegge
om een bonus te krijgen moet 20% omzet van nieuwe producten zijn.
Oplossing
Guerilla stijl door stiekem mensen aan te spreken en de managers niet te betrekken maar zeker niet
georganiseerd binnen het bedrijf.
Gestructureerd en georganiseerd= ECOSYSTEEM
Bedrijven moeten zorgen dat mensen over ver afdelingen kunnen praten en zorgen voor een Intern
proces dat:
- Ruimte voor creatieve ideeën te bedenken
- Verzamelen, vormen en testen
- Omvormen tot modellen die winstgevend zijn
En hoe je dit doet wordt in Ecosysteem uitgelegd
, Innovatie strategie = ceo , bedrijfsleiding
- Thesis: waar we naar toe willen
- portfolio de verhouding tussen producten en diensten
Innovatie management= management
- framework: welk proces van probleem naar oplossing
- accounting: hoe meten we winst, nieuwe ideeën
innovatie praktijk
- hoe pakken we dit concreet aan: testen, implementeren, leren, scalen
1 Innovatie paradox (introductie)
Bedrijven blijven minder lang bestaan daarom moet men blijven innoveren. De top bedrijven van nu
zullen binnen enkele jaren weg zijn.
Starts up daarentegen geraken sneller aan start kapitaal en bereiken makkelijk beurswaarde 1 miljard
1.1 Nadeel gevestigd bedrijf
Bijvoorbeeld een Nokia en Kodak. Het is moeilijk om het huidige succesvolle standaard veranderen
naar een radicale nieuwe.
1.2 Waarom is innovatie mislukt binnen deze bedrijven
- Duurzaam voordeel: Vroeger gingen ze op zoek naar een voordeel en vanaf ze dit hebben
proberen ze dit behouden. Maar het is een utopie om dit te behouden. Je moet actuele
voordelen behalen en snel schakelen
- Verkeerd proces: voor innovatie gebruiken ze processen die ze hanteren voor hun
kernproducten. Hoe gaan we dit meten? En als je dit met de standaard doet dan gaat dit
niet. Ook de mensen die hier aan werken hoe ga je deze loopbaanperspectief bieden als
innovaties mislukken.
- Start up: dit komt voor als oplossing maar dit is niet het geval. Het is vaak theater maar geen
uitkomst
Geen link tussen R&D en duurzame financiële prestaties. Meer R&D zorgt wel voor meer octrooi
maar wordt geen gevalideerd bedrijfsmodel die past bij de visie. Ook zijn er vaak geen criteria binnen
het bedrijf hoe innovaties in de huidige werking kunnen passen. Een manier is tegen verkoper zegge
om een bonus te krijgen moet 20% omzet van nieuwe producten zijn.
Oplossing
Guerilla stijl door stiekem mensen aan te spreken en de managers niet te betrekken maar zeker niet
georganiseerd binnen het bedrijf.
Gestructureerd en georganiseerd= ECOSYSTEEM
Bedrijven moeten zorgen dat mensen over ver afdelingen kunnen praten en zorgen voor een Intern
proces dat:
- Ruimte voor creatieve ideeën te bedenken
- Verzamelen, vormen en testen
- Omvormen tot modellen die winstgevend zijn
En hoe je dit doet wordt in Ecosysteem uitgelegd
, Innovatie strategie = ceo , bedrijfsleiding
- Thesis: waar we naar toe willen
- portfolio de verhouding tussen producten en diensten
Innovatie management= management
- framework: welk proces van probleem naar oplossing
- accounting: hoe meten we winst, nieuwe ideeën
innovatie praktijk
- hoe pakken we dit concreet aan: testen, implementeren, leren, scalen
