O & M H1
Organisatiekunde is een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van:
- Het gedrag van organisaties
- De factoren die dit gedrag bepalen
- De wijze waarop organisaties op de meest doeltreffende manier bestuurd worden
De definitie van organisatiekunde omvat 2 aspecten:
- Descriptief: beschrijving van het gedrag van een organisatie met de motieven en gevolgen
- Prescriptief: advies over de te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen
Het vak organisatiekunde wordt voor het eerst gedoceerd in de VS na 1850. Tussen 1960 en 1970 is
organisatiekunde zoals we nu kennen in NL ontstaan. De achterliggende drijfveer was het complexer
en groter worden van organisaties
De behandelde denkrichtingen en persoonlijkheden hebben allemaal invloed gehad op de
ontwikkeling van het vakgebied organisatiekunde
Adam Smith Arbeidsverdeling en productiviteit Welvaart wordt bepaald door productie en kan door
arbeidsverdeling sterk worden verhoogd
Frederick Taylor Scientific management - Wetenschappelijk onderzoek
- taakverdeling en training
- hechte samenwerking leiding – arbeiders
- bedrijfsleiders verantwoordelijk voor het proces
- goede selectie
- prestatiebeloning lagere productiekosten
Gevolgen:
- enorme stijging productie
- mens verlengstuk machine
- monotone arbeid
- beperking vrijheid
- verdwijnen werkplezier
- jaagpremies
Henry Fayol General management theorie - Algemene principes die overal gelden waar mensen
samenwerken universeel
- Onderwijsmodel: leidde tot aandacht voor taken
management
- Eenheid van commando = sturing principe
Max Weber Bureaucratie Onderzoek succesvolle bedrijven/overheid
- Taakverdeling
- Hiërarchie
- afbakening bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
- procedures vastgelegd en controleerbaar
- beperking macht
, Elton Mayo Human relations beweging Hawthrone experimenten:
Productiviteit stijgt als de werknemer blij is
Liker, Maslow, Revisionisme Afstemming tussen mens en organisatie:
Herzberg Scientific management & human relations beweging
Boulding Systeembenadering De systeembenadering stelt dat het management
organisatieproblemen integraal dient aan te pakken
Lawrence en Contingentiebenadering Organisaties moeten zich richten op hun omgeving. De
Lorsch contingentiebenadering daagt het management uit om
omgevingsrelaties te onderkennen en te zoeken naar
passende keuzes
Porter 5 krachtenmodel Concurrentievoordeel krijgen door tegen lagere kosten dan
de concurrentie aanbieden of toegevoegde waarde creëren,
zodat de afnemer meer wil betalen
- scientific management
- bureaucratie
- general management
- human relations beweging omgeving speel geen rol
- revisionisme
- systeembenadering
organiseren vanuit 5 perspectieven:
- ruim voldoende middelen beperkt of uniek
- verlengstuk machine mens creatief wezen
- strakke procedures proces flexibele benadering
- directief management voorwaarde scheppend
- buitenwereld omgeving interactie
zelfontplooiing
erkenning
acceptatie piramide van Maslow
zekerheid
fysiologische behoeften
Configuratie van Mintzberg kan worden onderverdeeld in 5 + 2 basisvormen:
- ondernemers-, machine-, professionele-, divisie-, innovatieve-, zending-, politieke organisatie
Tom Peters zegt dat succesvolle ondernemingen zich onderscheiden in:
sterke actiegerichtheid, onderhoud van innige relatie met de klant, het creëren van
ondernemerschap en zelfstandigheid, de werknemers zijn de belangrijkste bron voor productiviteit,
gedreven door waarden en overtuigingen, ‘schoenmaker blijf bij je leest’, eenvoudige structuur met
ondersteunende afdelingen van een beperkte omvang & het bestuur is centralistisch en
decentralistisch
Organisatiekunde is een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van:
- Het gedrag van organisaties
- De factoren die dit gedrag bepalen
- De wijze waarop organisaties op de meest doeltreffende manier bestuurd worden
De definitie van organisatiekunde omvat 2 aspecten:
- Descriptief: beschrijving van het gedrag van een organisatie met de motieven en gevolgen
- Prescriptief: advies over de te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen
Het vak organisatiekunde wordt voor het eerst gedoceerd in de VS na 1850. Tussen 1960 en 1970 is
organisatiekunde zoals we nu kennen in NL ontstaan. De achterliggende drijfveer was het complexer
en groter worden van organisaties
De behandelde denkrichtingen en persoonlijkheden hebben allemaal invloed gehad op de
ontwikkeling van het vakgebied organisatiekunde
Adam Smith Arbeidsverdeling en productiviteit Welvaart wordt bepaald door productie en kan door
arbeidsverdeling sterk worden verhoogd
Frederick Taylor Scientific management - Wetenschappelijk onderzoek
- taakverdeling en training
- hechte samenwerking leiding – arbeiders
- bedrijfsleiders verantwoordelijk voor het proces
- goede selectie
- prestatiebeloning lagere productiekosten
Gevolgen:
- enorme stijging productie
- mens verlengstuk machine
- monotone arbeid
- beperking vrijheid
- verdwijnen werkplezier
- jaagpremies
Henry Fayol General management theorie - Algemene principes die overal gelden waar mensen
samenwerken universeel
- Onderwijsmodel: leidde tot aandacht voor taken
management
- Eenheid van commando = sturing principe
Max Weber Bureaucratie Onderzoek succesvolle bedrijven/overheid
- Taakverdeling
- Hiërarchie
- afbakening bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
- procedures vastgelegd en controleerbaar
- beperking macht
, Elton Mayo Human relations beweging Hawthrone experimenten:
Productiviteit stijgt als de werknemer blij is
Liker, Maslow, Revisionisme Afstemming tussen mens en organisatie:
Herzberg Scientific management & human relations beweging
Boulding Systeembenadering De systeembenadering stelt dat het management
organisatieproblemen integraal dient aan te pakken
Lawrence en Contingentiebenadering Organisaties moeten zich richten op hun omgeving. De
Lorsch contingentiebenadering daagt het management uit om
omgevingsrelaties te onderkennen en te zoeken naar
passende keuzes
Porter 5 krachtenmodel Concurrentievoordeel krijgen door tegen lagere kosten dan
de concurrentie aanbieden of toegevoegde waarde creëren,
zodat de afnemer meer wil betalen
- scientific management
- bureaucratie
- general management
- human relations beweging omgeving speel geen rol
- revisionisme
- systeembenadering
organiseren vanuit 5 perspectieven:
- ruim voldoende middelen beperkt of uniek
- verlengstuk machine mens creatief wezen
- strakke procedures proces flexibele benadering
- directief management voorwaarde scheppend
- buitenwereld omgeving interactie
zelfontplooiing
erkenning
acceptatie piramide van Maslow
zekerheid
fysiologische behoeften
Configuratie van Mintzberg kan worden onderverdeeld in 5 + 2 basisvormen:
- ondernemers-, machine-, professionele-, divisie-, innovatieve-, zending-, politieke organisatie
Tom Peters zegt dat succesvolle ondernemingen zich onderscheiden in:
sterke actiegerichtheid, onderhoud van innige relatie met de klant, het creëren van
ondernemerschap en zelfstandigheid, de werknemers zijn de belangrijkste bron voor productiviteit,
gedreven door waarden en overtuigingen, ‘schoenmaker blijf bij je leest’, eenvoudige structuur met
ondersteunende afdelingen van een beperkte omvang & het bestuur is centralistisch en
decentralistisch
