• ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis
  • Escrito por estudiantes que aprobaron
  • Inmediatamente disponible después del pago
  • Leer en línea o como PDF
  • 4,6 TrustPilot
0
Vender
¿Dónde estudias?
Tu idioma
Empieza a vender Create your account
  • Arteveldehogeschool (Artevelde)
  • Supply Chain Management
  • Safety & Risk
Para añadir elementos a tu lista de deseos, debes estar conectado
Document preview thumbnail
Vista previa 4 fuera de 67 páginas
Resumen

Samenvatting Safety & Risk | Risicomanagement | Arteveldehogeschool | 2025/26

0.0
(0 reseñas)
- vendido
67 páginas
2025/2026 Escrito para el año académico
Institución
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Grado
Safety & Risk
Document preview thumbnail
Vista previa 4 fuera de 67 páginas

Dit is een samenvatting van het vak Safety & Risk aan Arteveldehogeschool, gericht op Supply Chain Management. De samenvatting behandelt de fundamentele concepten van risicomanagement (hoofdstuk 1-4), waaronder de geschiedenis van risicomanagement, definitie van risico, risico-eigenaarschap, en het Three Lines of Defence-model. Daarnaast worden praktische toepassingen besproken zoals VUCA-wereld, HACCP-plannen, en FAVV-regelgeving voor voedselveiligheid en traceerbaarheid in transport en opslag. Een uitstekende leidraad voor het begrijpen van risicobeheersing in logistieke en supply chain processen, ideaal voor tentamenvoorbereiding en praktische toepassing in de sector.

Vista previa del contenido

Samenvatting Safety & Risk

,HOOFDSTUK 1: RISICOMANAGEMENT
GESCHIEDENIS VAN RISICO EN RISICOMANAGEMENT

GESCHIEDENIS VAN RISICOMANAGEMENT
- 16 – 17e eeuw: Japanse rijstboeren spraken af met verkopers om vooraf vastgestelde
hoeveelheden rijst te verkopen tegen vooraf vastgelegde prijs
o Interessant voor boer: weet op voorhand dat rijst wordt afgenomen en welke
omzet gerealiseerd wordt  minder overschot of tekorten
▪ Risico rond hoeveelheid en risico rond prijs vermeden
o Interessant voor koper: weet op voorhand de kosten
▪ Risico dat rijst meer gaat kosten vermeden
- Later: risicomanagement sterk ontwikkeld rond verzekeringen
- 20e eeuw: financieel risicomanagement bij enkele banken om toekomstige
bankschandalen te counteren
o Risicomanagement toegepast bij meerdere afdelingen  start van Enterprise
Risk Management (ERM)

VUCA- WERELD
- Risicomanagement: focus verschuiving van financieel  strategisch 

operationeel met externe factoren

- Verschillende risico’s
o Klimaatrisico’s: overstromingen, stormen, hitte, …
o Cyber security risk: risico dat data in slechte handen komt
o Just in Time risks: productie valt stil  volgende stap moet wachten (Volvo, Audi
Brussels)
o Single supplier risks: risico dat je rekent op maar 1 leverancier voor alle
grondstoffen

,VUCA

Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity
(snelheid van (onzekerhei (complexiteit (onduidelijkheid
veranderingen) d) van omgeving) over oorzaak en

gevolg)

Dealing with Dealing with the Situations flooded Dealing with vague

unexpected, lack of other with issues with unclear

unstable information even interconnected relationships and

events/issues, the basic cause variables and parts unknowns
and
probably for an even though some
effect are known

unkown duration information is

available

Ex. Price and Uncertainty of Third-party Unknown causes of
supply

fluctuations after a market reaction to logistics with strokes and

natural disaster new technologies operations in cancers leaving the
or

such as the 2011 products launched multiple countries medical industry

Japan Tsunami by competitors each having and patients in the
unique
such as smart dark (in begin
regulatory

watches, … environment coronapandemie)



- Zie blad pagina 1

, HOOFDSTUK 2-4: BASISBEGRIPPEN

RISICO




= onzekere gebeurtenis met meetbare gevolgen voor de doelstelling

o OPGELET: indien niet meetbare gevolgen; spreken we van onzekerheid
o Vb. op school om 8u30 (doelstelling)  risico: hoort wekker niet
▪ vb. op school maar zonder bepaald uur, hoort wekker niet =
onzekerheid

RISICOMANAGEMENT
- = proces waarmee wordt geprobeerd de onzekerheid rond het
behalen van doelstellingen te managen

o Doel: risico’s minimaliseren om ervoor te zorgen dat doelstellingen behaalt worden
- Risico-eigenaar = verantwoordelijke voor het behalen van de doelstellingen en voor het
minimaliseren/ elimineren van de daaraan verbonden risico’s
o Meestal op eerste lijn: afdeling, lijn die meest bezighoudt met doelstelling
- Three Lines of Defence (3LoD): moet bijdragen aan versterken van risicocultuur, nemen van
verantwoordelijkheid voor beheersen van risico’s en optimaliseren van geïntegreerd
samenwerken
o Eerste lijn: eigenaar van doelstelling en risico’s (lijnmanagement)
o Tweede lijn: controlerende functie met risicomanagementafdeling en
managers
o Derde lijn: interne audit controleert samenwerking tussen 1 e en 2e lijn en geeft
mogelijke verbeteringen, kijken of procedures om risico’s te dekken werken

BESTUREN… WAT IS DAT?

MISSIE
- Verantwoordelijkheid van directie
- Lange termijn (5 - 10 jaar)

Índice general

  1. 01 Geschiedenis van risico en risicomanagement 2
    1. Geschiedenis van risicomanagement 2
  2. 02 VUCA- wereld 2
    1. VUCA 3
  3. 03 Risico 4
  4. 04 Risicomanagement 4
    1. Besturen… wat is dat? 4
    2. Missie 4
    3. Visie 5
    4. Strategische doelstellingen 5
  5. 05 Soorten risico’s 6
  6. 06 Oorzaak en gevolg 7
  7. 07 Risicomanagementproces en -raamwerken 7
    1. Risicomanagementproces 7
  8. 08 Risicomanagementraamwerken 8
    1. Overeenkomsten en verschillen 8
    2. Onderdelen van raamwerken en richtlijnen 9
  9. 09 Risicomanagementbeleid en -doelstellingen 11
    1. Risicomanagementbeleid 11
  10. 10 Organisatie- en risicomanagementdoelstellingen 13
    1. kritische prestatie indicatoren (KPI) 14
  11. 11 Identificeren van risico’s 15
  12. 12 CRSA- methodes bij identificeren van risico’s 16
    1. Control Risk Self Assessment 16
  13. 13 Checklists en modellen bij identificeren van risico’s 17
    1. SWOT-analyse 17
    2. INTERNE sterktes/zwaktes 17
    3. EXTERNE kansen/bedreigingen 18
  14. 14 Risico-inschatting en – beoordeling 18
    1. Inschatten van risico’s 18
  15. 15 Beoordelen van risico’s 19
    1. Beoordelen door verwachte-waarde methode 19
    2. Beoordelen door Kinney-methode 20
    3. Registreren van risicobeoordeling 20
  16. 16 Risico’s in een risicomatrix 22
    1. Opstellen van een risicomatrix 22
    2. Aflezen risicohouding bij een risicomatrix 22
    3. Beperkingen van risicomatrix 22
  17. 17 Risicoreacties 23
    1. Reageren op risico’s 23
  18. 18 Kiezen van risicoreacties 24
  19. 19 Opstellen van beheersmaatregelen 24
    1. Preventieve en repressieve beheersmaatregelen 24
    2. Hard en soft controls 25
    3. Kiezen van beheersmaatregelen 25
  20. 20 Monitoring, communicatie 25
    1. Monitoring 25
    2. Kritische indicatoren 27
    3. Verband tussen indicatoren 27
  21. 21 Risicomanagement en logistiek 27
    1. Voorbeeld: Cargill in Zaandam 28
    2. Logistieke trends 28
    3. Mitigation (risico beperking) 29
  22. 22 Risico’s en verstoringen in de logistiek 30
    1. Interne risico’s 31
    2. Externe risico’s (binnen de keten/netwerk) 32
    3. Externe risico’s (buiten de keten/netwerk) 32
  23. 23 Risicomanagement en risicoanalyse 33
    1. Risicomanagement 33
    2. Risicoanalyse 33
  24. 24 Resilience 34
    1. 1: Christopher & Peck 35
    2. 2: Shef f i en Rice 35
    3. 3: Cocchiara 35
  25. 25 Lessen uit de praktijk 36
  26. 26 Veiligheid wetgeving 36
  27. 27 Toepassing van wetgeving en veiligheidsregels 37
    1. Welzijnswet en codex 37
    2. Het begrip ‘Welzijn op het werk’ 37
    3. Inspectie: toezicht op naleving wetgeving 38
  28. 28 Preventiediensten en gezondheidstoezicht 38
    1. Preventiediensten 38
    2. Gezondheidstoezicht 38
  29. 29 Andere wetgeving 39
    1. Milieuwetgeving 39
    2. Arbeidstijdenwetgeving 39
    3. CE-markering 39
  30. 30 Rechten en plichten van de werknemer 40
    1. Plichten van de werknemer 40
    2. Rechten van de werknemer 40
  31. 31 Werkvergunningen 40
    1. Werkvergunningen en aanvullende werkvergunningen 40
    2. Functie van werkvergunning 40
    3. Wat staat in de werkvergunning 40
    4. Betrokken partijen bij werkvergunning 40
  32. 32 Veilig werken, gedrag en overleg 41
    1. Veilig gedrag 41
    2. Alcohol en drugs 41
    3. Gebruik van medicijnen 41
    4. Orde en netheid 41
    5. Overleg 41
  33. 33 Veiligheid: Preventie 41
    1. Gevaren op het werk 41
    2. Preventie 41
    3. Onveilige handelingen en situaties 42
    4. Taak-risicoanalyse en laatste minuut risicoanalyse 42
  34. 34 Veiligheid: de werkplek 43
    1. Lawaai 43
    2. Trillingen 43
    3. Verlichting 43
    4. Struikelen, uitglijden of verstappen 44
    5. Verplaatsen en tillen van lasten 44
    6. Veiligstellen van werkplek en installaties 44
    7. Signalering op werkplek 45
    8. Markeringen 45
  35. 35 Veiligheid: Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM) 46
    1. Gebruik van PBM 46
    2. Oog- en gelaatsbescherming 46
  36. 36 Ademhalingsbescherming 47
    1. Algemene principes 47
    2. Soorten ademhalingsbescherming 47
    3. Filters 48
    4. Onafhankelijk ademhalingsbeschermingsmiddelen 48
  37. 37 Hoofdbescherming 48
  38. 38 Hand- en armbescherming 48
  39. 39 Voet- en beenbescherming 49
  40. 40 Lichaamsbescherming 49
    1. Valbescherming 49
  41. 41 Arbeidsmiddelen 49
  42. 42 Gevaren van arbeidsmiddelen 50
  43. 43 Preventiemaatregelen bij arbeidsmiddelen 50
    1. Ontwerp, keuring en onderhoud 50
    2. Instructies 50
    3. Veiligheidsvoorzieningen 51
  44. 44 Enkele vaste machines 51
    1. (Kolom)boormachine 51
    2. Vast opgestelde slijpmachine 51
    3. Vast opgestelde cirkelzaag 51
  45. 45 Aangedreven handgereedschap 51
    1. Handslijpmachine/slijpschijf 51
    2. Handcirkelzaag 52
    3. Nagel- en nietmachine 52
    4. Kettingzaag 52
  46. 46 Eenvoudig handgereedschap 52
  47. 47 Hijswerktuigen 52
    1. Hijstoebehoren 53
    2. Handtakel 53
    3. Vorkheftruck 53
  48. 48 Specifieke werkzaamheden en omstandigheden 53
  49. 49 Lassen, snijden en branden 53
    1. Elektrisch en autogeen lassen 53
    2. Gevaren/risico’s bij lassen, snijden en branden 54
    3. Preventiemaatregelen 54
  50. 50 Sloopwerkzaamheden 54
    1. Gevaren/risico’s bij slopen 54
    2. Preventiemaatregelen 55
    3. Verwijderen asbest en keramische vezels 55
  51. 51 Graven en werken bij en in uitgravingen 55
    1. Gevaren/risico’s bij graafwerken 55
    2. Regels voor zorgvuldig graven 55
  52. 52 Werken op hoogte 56
    1. Wat is werken op hoogte 56
    2. Preventiemaatregelen 56
    3. Gebruik van ladders 56
    4. Hangsteigers 57
    5. Rolsteigers 57
    6. Werkbakken voor personen 57
    7. Hoogwerkers 57
  53. 53 Werken in besloten ruimtes 58
    1. Gevaren/risico’s in besloten ruimtes 58
    2. Betreden van besloten ruimtes 58
    3. Veiligheidswacht/mangatwacht/ buitenwacht 58
  54. 54 Veiligheid: Gevaarlijke stoffen 59
    1. Indeling en gevaren van gevaarlijke stoffen 59
    2. Vervoer van gevaarlijke stoffen 59
    3. Etiketten van gevaarlijke stoffen 59
    4. Blootstelling aan of opname van gevaarlijke stoffen voorkomen 59
    5. Opslag van gevaarlijke stoffen 60
  55. 55 Beperkingen van reukwaarneming 60
  56. 56 Maatregelen tegen een te hoge of te lage zuurstofconcentratie 60
  57. 57 Asbest 60
  58. 58 Veel voorkomende gevaarlijke stoffen 60
  59. 59 Industriële gascilinders 61
  60. 60 Veiligheid: elektriciteit 61
    1. Gevaren /risico’s bij het werken met elektriciteit 61
    2. Preventiemaatregelen bij het werken met elektriciteit 61
    3. Tijdelijk elektrisch materiaal 61
  61. 61 Veiligheid: brand en explosie 62
    1. Hoe ontstaat brand 62
  62. 62 Veiligheid: ongevallen 63
    1. Begrippen 63
    2. Wat te doen bij ongevallen/incidenten 63
    3. Noodsituatie 63
    4. Voedselveiligheid 63
    5. Voedingswetgeving 64
    6. Autocontrole 64
    7. Wat betekent FAVV voor logistiek 64

Información del documento

Estudio
Supply Chain Management
Subido en
27 de septiembre de 2026
Número de páginas
67
Escrito en
2025/2026
Tipo
Resumen
Informar violación de derechos de autor
$9.99
¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF
Seller avatar
milanpuskas9
Vendido
1
Seguidores
0
Artículos
12
Última venta
11 horas hace

Explora asignaturas relacionadas

Temas

  • haccp
  • favv
  • supply chain management
  • traceerbaarheid

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes