JY Y Y Y Y Y JY Y Y Y Y
TES BANK FOR LEADERSHIP ROLES AND
JY Y Y Y Y Y
MANAGEMEN FUNCTION IN NURSING 11TH
JY Y Y Y Y
EDITION BY MARQUIS
Y Y
,TES BANKFORLEADERSHIPROLESANDMANAGEMEN FUNCTIONSINNURSING11THEDITION
JY Y Y Y Y Y JY Y Y Y Y
TABLE OF CONTENT Y Y
UNI I JY TheCritical Triad: DecisionMaking,Management,andLeadership
Y Y Y Y Y Y Y
Chapter 1 DecisionMaking,ProblemSolving, CriticalThinking, andClinicalReasoning:
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Requisites for Successful Leadership and Management
Y Y Y Y Y
Chapter 2 ClassicalViews of Leadership and Management
Y Y Y Y Y Y
Chapter 3 Twenty-First-CenturyThinkingAbou LeadershipandManagement
Y Y Y JY Y Y
UNI IIJY Foundation forEffective Leadershipand Management: Ethics,Law, and Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Advocacy
Chapter 4 Ethical Issues
Y Y
Chapter 5 Legaland Legislative Issues
Y Y Y Y
Chapter 6 Patient,Subordinate,Workplace,andProfessionalAdvocacy
Y Y Y Y Y Y
UNI III Roles andFunctions in Planning
JY Y Y Y Y Y Y
Chapter 7 Organizational Planning
Y Y Y
Chapter 8 Planned Change
Y Y
Chapter 9 Time Management
Y Y
Chapter 10 FiscalPlanningandHealthCareReimbursemen
Y Y Y Y Y Y JY
Chapter 11 Career Planning and Developmen in Nursing
Y Y Y Y JY Y
UNI IV Roles and Functions in Organizing
JY Y Y Y Y Y
Chapter 12 OrganizationalStructure
Y Y
Chapter 13 Organizational,Political,andPersonalPower
Y Y Y Y Y Y
Chapter 14 Organizing Patien Care
Y Y JY
UNI V JY Roles and Functions in Staffing Y Y Y Y
Chapter 15 EmployeeRecruitment,Selection,Placement,andOnboarding
Y Y Y Y Y Y Y
Chapter 16 Educating and Socializing Staff in a Learning Organization
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Chapter 17 Staffing Needs and Scheduling Policies
Y Y Y Y Y
UNI VI Roles and Functions in Directing
JY Y Y Y Y Y
Chapter 18 Creating a Motivating Climate
Y Y Y Y
Chapter 19 Organizational, Interpersonal,andGroupCommunication inTeamBuilding
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Chapter 20 DelegationY
Chapter 21 Conflict,Workplace Violence,and Negotiation
Y Y Y Y Y
Chapter 22 CollectiveBargaining,Unionization,andEmploymen Laws
Y Y Y Y Y JY
UNI VIIRoles and Functions in Controlling
JY Y Y Y Y Y
Chapter 23 QualityControlin CreatingaCulture ofPatien Safety
Y Y Y Y Y Y Y Y JY Y
Chapter 24 Performance Appraisal
Y Y
Chapter 25 ProblemEmployees:Rule Breakers, MarginalEmployees, andThose With
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Substance Use Disorder Y Y
,TES BANKFORLEADERSHIPROLESANDMANAGEMEN FUNCTIONSINNURSING11THEDITION
JY Y Y Y Y Y JY Y Y Y Y
Chapter 01: Decision making, problem solving critical thinking and
Y Y Y Y Y Y Y Y
Y clinical reasoning: reques for successful managemen and leadership
Y Y JY Y Y JY Y
MULTIPLEQUESTIONS
Y
1. Wha statement is true regarding decision making?
JY JY JY JY JY JY
A) It is an analysis of a situation
JY JY JY JY JY JY
B) It is closely related to evaluation
JY JY JY JY JY
C) It involves choosing between courses of action
JY JY JY JY JY JY
D) Itisdependent upon findingthecauseofaproblem
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
ANSWER: C JY
Assessment:
Decision making is a complex cognitive process often defined as choosing a particular
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
course of action. Problem solving is part of decision making and is a systematic process that
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
focuses on analyzing adifficult situation. Critical thinking, sometimes referred to as
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
reflective thinking, is related to evaluation and has a broader scope than decision making
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
and problem solving.
JY JY
2. What is a weakness of the traditional problem-solving model?
JY JY JY JY JY JY JY JY
A) Its need for implementation time JY JY JY JY
B) Its lack of a step requiring evaluation of results
JY JY JY JY JY JY JY JY
C) Its failure to gather sufficient data JY JY JY JY JY
D) Its failure to evaluatealternatives JY JY JY JY JY
ANSWER: A JY
Assessment:
The traditional problem-solving model is less effective when time constraints are a
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
consideration.Decision makingcan occur without thefull analysis required in problem JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
solving. Because problem solving attempts to identify the root problem in situations, much
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
time and energy are spent on identifying the real problem.
JY JY JY JY JY JY JY JY JY
3. Which of the following statements is true regarding decision making?
JY JY JY JY JY JY JY JY JY
A) Scientificmethods provideidentical decisions by different individuals forthe JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
same problems JY
B) Decisions are greatly influenced by each person's value system JY JY JY JY JY JY JY JY
C) Personal beliefs can be adjusted forwhen thescientificapproach to problem JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
solving is used JY JY
D) Past experiencehas little to do with thequalityofthe decision JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
ANSWER: B JY
Assessment:
Values, life experience, individual preference, and individual ways of thinking will
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
influence aperson's decision making. No matterhowobjectivethe criteria will be, value
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
judgments will always play a part in a person's decision making, either consciously or
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
subconsciously.
, TES BANKFORLEADERSHIPROLESANDMANAGEMEN FUNCTIONSINNURSING11THEDITION
JY Y Y Y Y Y JY Y Y Y Y
4. What influences the quality of a decision most often?
JY JY JY JY JY JY JY JY
A) Thedecision maker's immediate superior JY JY JY JY
B) The type of decision that needs to be made JY JY JY JY JY JY JY JY
C) Questions asked and alternatives generated JY JY JY JY
D) Thetimeofdaythedecision is made JY JY JY JY JY JY JY JY
ANSWER: C JY
Assessment:
Thegreaterthenumber of alternatives that can be generated bythe decision maker, the better
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
the final decision will be. The alternatives generated and the final choices are limited by
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
each person's value system.
JY JY JY
5. What does knowledge about good decision-making lead one to believe?
JY JY JY JY JY JY JY JY JY
A) Good decision makers are usually right-brain, intuitive thinkers JY JY JY JY JY JY JY
B) Effective decision makers are sensitive to the situation and to others JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
C) Good decisions are usually made by left-brain, logical thinkers JY JY JY JY JY JY JY JY
D) Gooddecisionmakingrequires analytical ratherthancreativeprocesses JY JY JY JY JY JY JY JY JY
ANSWER: B JY
Assessment:
Good decision makers seem to have antennae that make them particularly sensitive to other
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
people and situations. Left-brain thinkers are typically better at processing language,logic,
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
numbers, andsequential ordering, whereas right-brain thinkersexcel at nonverbal ideation
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
and holistic synthesizing.
JY JY
6. What is the best definition of decision making?
JY JY JY JY JY JY JY
A) The planning process of management JY JY JY JY
B) The evaluation phase of the executive role JY JY JY JY JY JY
C) One step in the problem-solving process JY JY JY JY JY
D) Requiredtojustifytheneedforscarceitems JY JY JY JY JY JY JY JY
ANSWER: C JY
Assessment:
Decisionmaking is acomplex, cognitiveprocess often defined as choosing aparticular course
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
of action. Decision making, one step in the problem-solving process, is an important task
JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY JY
that relies heavily on critical thinking and clinical reasoning skills.
JY JY JY JY JY JY JY JY JY