Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
STRATEGISCH MANAGEMENT
PRAKTISCHE INFORMATIE :
DOELEN :
• Kan een eenvoudige interne analyse (zelfanalyse) en externe analyse (omgevingsanalyse) uitvoeren.
• Kan de verwachtingen van stakeholders in kaart brengen.
• Kan de begrippen missie, visie, organisatiecultuur en doelstellingen toelichten.
• Kan de belangrijkste denkkaders en modellen die een onderneming kunnen helpen om een strategie (strategische
koers) te vormen en te formuleren toelichten aan de hand van bedrijfscase.
• Kan toelichten hoe een strategie geïmplementeerd kan worden.
• Kan het belang van strategisch veranderingsmanagement (leiderschap) toelichten aan de hand van een
bedrijfscase.
• Kan toelichten hoe een strategie geëvalueerd kan worden (principes en technieken van managementcontrole).
• Kan de basisargumenten waarom MVO een instrument is voor succesvolle bedrijfsvoering herkennen, benoemen
en verklaren in bedrijfscases.
• Kan de concepten van systeemdenken, circulariteit en de R-ladder toelichten en hun relevantie voor
bedrijfsstrategie uitleggen aan de hand van een uitgewerkt voorbeeld
LESSEN :
• Aanwezigheid in les:
– Niet altijd verplicht, maar…
– Mondelinge duiding, kans om vragen te stellen
– Aan de slag met extra oefeningen en voorbeelden
– Hoofd vs bijzaak, wat is belangrijk voor het examen?
– Opgelet: 2 verplichte lessen! (zie verder)
PLANNING :
1
,Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
EVALUATIE :
• 80% schriftelijk examen (examenperiode)
– Toepassen (o.b.v. cases)
– Inzicht
– Theorie
– Vorm: multiple choice, open vragen, goed/fout + leg uit
• 20% workshops (tijdens de les)
– Hou hier rekening mee bij IP-planning
– Elke workshop staat op 2 punten (van de 20), dus je kunt potentieel al 4/20 verdienen tijdens de
workshops.
Per workshop geldt:
• Wettig afwezig? → jouw examen telt mee voor een groter %
• Onwettig afwezig? → 0/2
• Herexamen? → 100% examen
LES 1 : INLEIDING IN STRATEGISCH MANAGEMENT :
DOEL :
Doel (uit studiefiche)
• Kan de belangrijkste denkkaders en modellen die een onderneming kunnen helpen om een strategie (strategische
koers) te vormen en te formuleren toelichten aan de hand van bedrijfscase.
SOORTEN SECTOREN :
2
,Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
1. OVER WELKE SECTOR GAAT HET?
Het gaat over de retailsector of meer specifiek de voedingsdistributie / supermarktsector.
Hier vallen supermarkten als Colruyt, Delhaize, Carrefour, Aldi, Lidl en Albert Heijn onder.
2. HOE ONDERSCHEIDEN DEZE BEDRIJVEN ZICH VAN ELKAAR?
Hier gaat het over hun strategie — hoe ze zich positioneren op de markt om klanten aan te trekken.
Een paar voorbeelden:
• Colruyt: focus op lage prijzen (cost leadership). Hun slogan is letterlijk “laagste prijzen”.
• Delhaize: mikt op kwaliteit, assortiment en beleving. Hun doelgroep is bereid iets meer te betalen voor betere
producten.
• Aldi en Lidl: typische discountwinkels — beperkt assortiment, eenvoudige winkels, lage prijzen.
• Carrefour: combineert grote hypermarkten (one-stop-shop) met gemakswinkels. Positioneert zich tussen prijs
en service.
• Albert Heijn: richt zich op klantbeleving, service en innovatie (bv. zelfscankassa’s, bonusapp).
Samengevat:
Deze slide introduceert het basisidee van strategisch management:
bedrijven opereren in dezelfde sector, maar proberen een unieke positie te vinden via hun strategie (prijs, kwaliteit,
service, gemak, ervaring…).
TAKE-AWAY :
→ Bedrijven in dezelfde sector (supermarkten) actief zijn, maar zich strategisch onderscheiden via hun positionering
en merkstrategie.
Niet elk bedrijf probeert de goedkoopste te zijn — sommigen focussen op kwaliteit, beleving, gemak of innovatie.
- Prijsstrategie (zoals bij Colruyt, Aldi, Lidl) is slechts één voorbeeld van een mogelijke strategie.
Andere bedrijven (zoals Delhaize of AH) onderscheiden zich via differentiatie — ze proberen méér waarde te creëren dan
concurrenten, niet per se lagere prijzen.
Slogan Supermarkt Type strategie
“De laagste prijs, voor elk product, op elk moment” Colruyt Kostenleiderschap (prijsstrategie)
“Lage prijzen, plezier inbegrepen” Lidl Prijs + klantervaring (fun & efficiëntie)
“… maakt u het leven goedkoper” Aldi Pure kostenleiderschap
“Altijd slim” Albert Heijn Differentiatie door service, innovatie en beleving
“Voor iedereen die telt” Carrefour Differentiatie door keuze en klantgerichtheid
“Mee met het leven” Delhaize Differentiatie door kwaliteit, duurzaamheid en beleving
3
, Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
LESSTRUCTUUR
1. Wat is strategie / management / het doel van een onderneming
2. Wat is strategisch management
– 4 elementen (van de definitie)
– 5 begrippen
3. Twee modellen
– PDCA
– Continuïteitscirkel
4. Case Lotus Bakeries
WAT IS STRATEGIE :
WAT IS STRATEGIE? DEFINITIE:
Strategie = het plan voor de lange termijn richting van een onderneming.
Een strategie bepaalt dus waar een organisatie naartoe wil, hoe ze daar wil geraken, en welke keuzes ze onderweg
maakt.
1. LANGE TERMIJN
Strategie draait niet om korte termijnacties zoals “volgende maand een promotie doen”,
maar over jarenlange richting:
Waar wil het bedrijf over 5 à 10 jaar staan?
In welke markten wil het actief zijn?
Welke producten of diensten wil het aanbieden?
2. PLAN = KEUZES MAKEN
De dia benadrukt het woord “kiezen!”
→ Een goede strategie betekent niet “alles doen”, maar bewust kiezen wat je wél en níet doet.
Voorbeelden van strategische keuzes:
• Welke producten bied je aan?
• In welke markt of regio ga je actief zijn?
• Welke prijsstrategie kies je (laagste prijs, kwaliteit, exclusiviteit…)?
• Via welk verkoopskanaal (fysieke winkels, online, beide)?
• Welke technologie gebruik je?
• Hoe organiseer je je interne processen?
→ Elke keuze betekent automatisch ook iets niet doen — dat is wat strategie moeilijk maar krachtig maakt.
3. IEDEREEN MEE KRIJGEN
Zelfs de beste strategie werkt niet als de medewerkers of leidinggevenden niet mee zijn.
Daarom is het belangrijk dat de visie en richting duidelijk gecommuniceerd en gedragen worden binnen het bedrijf.
4
STRATEGISCH MANAGEMENT
PRAKTISCHE INFORMATIE :
DOELEN :
• Kan een eenvoudige interne analyse (zelfanalyse) en externe analyse (omgevingsanalyse) uitvoeren.
• Kan de verwachtingen van stakeholders in kaart brengen.
• Kan de begrippen missie, visie, organisatiecultuur en doelstellingen toelichten.
• Kan de belangrijkste denkkaders en modellen die een onderneming kunnen helpen om een strategie (strategische
koers) te vormen en te formuleren toelichten aan de hand van bedrijfscase.
• Kan toelichten hoe een strategie geïmplementeerd kan worden.
• Kan het belang van strategisch veranderingsmanagement (leiderschap) toelichten aan de hand van een
bedrijfscase.
• Kan toelichten hoe een strategie geëvalueerd kan worden (principes en technieken van managementcontrole).
• Kan de basisargumenten waarom MVO een instrument is voor succesvolle bedrijfsvoering herkennen, benoemen
en verklaren in bedrijfscases.
• Kan de concepten van systeemdenken, circulariteit en de R-ladder toelichten en hun relevantie voor
bedrijfsstrategie uitleggen aan de hand van een uitgewerkt voorbeeld
LESSEN :
• Aanwezigheid in les:
– Niet altijd verplicht, maar…
– Mondelinge duiding, kans om vragen te stellen
– Aan de slag met extra oefeningen en voorbeelden
– Hoofd vs bijzaak, wat is belangrijk voor het examen?
– Opgelet: 2 verplichte lessen! (zie verder)
PLANNING :
1
,Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
EVALUATIE :
• 80% schriftelijk examen (examenperiode)
– Toepassen (o.b.v. cases)
– Inzicht
– Theorie
– Vorm: multiple choice, open vragen, goed/fout + leg uit
• 20% workshops (tijdens de les)
– Hou hier rekening mee bij IP-planning
– Elke workshop staat op 2 punten (van de 20), dus je kunt potentieel al 4/20 verdienen tijdens de
workshops.
Per workshop geldt:
• Wettig afwezig? → jouw examen telt mee voor een groter %
• Onwettig afwezig? → 0/2
• Herexamen? → 100% examen
LES 1 : INLEIDING IN STRATEGISCH MANAGEMENT :
DOEL :
Doel (uit studiefiche)
• Kan de belangrijkste denkkaders en modellen die een onderneming kunnen helpen om een strategie (strategische
koers) te vormen en te formuleren toelichten aan de hand van bedrijfscase.
SOORTEN SECTOREN :
2
,Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
1. OVER WELKE SECTOR GAAT HET?
Het gaat over de retailsector of meer specifiek de voedingsdistributie / supermarktsector.
Hier vallen supermarkten als Colruyt, Delhaize, Carrefour, Aldi, Lidl en Albert Heijn onder.
2. HOE ONDERSCHEIDEN DEZE BEDRIJVEN ZICH VAN ELKAAR?
Hier gaat het over hun strategie — hoe ze zich positioneren op de markt om klanten aan te trekken.
Een paar voorbeelden:
• Colruyt: focus op lage prijzen (cost leadership). Hun slogan is letterlijk “laagste prijzen”.
• Delhaize: mikt op kwaliteit, assortiment en beleving. Hun doelgroep is bereid iets meer te betalen voor betere
producten.
• Aldi en Lidl: typische discountwinkels — beperkt assortiment, eenvoudige winkels, lage prijzen.
• Carrefour: combineert grote hypermarkten (one-stop-shop) met gemakswinkels. Positioneert zich tussen prijs
en service.
• Albert Heijn: richt zich op klantbeleving, service en innovatie (bv. zelfscankassa’s, bonusapp).
Samengevat:
Deze slide introduceert het basisidee van strategisch management:
bedrijven opereren in dezelfde sector, maar proberen een unieke positie te vinden via hun strategie (prijs, kwaliteit,
service, gemak, ervaring…).
TAKE-AWAY :
→ Bedrijven in dezelfde sector (supermarkten) actief zijn, maar zich strategisch onderscheiden via hun positionering
en merkstrategie.
Niet elk bedrijf probeert de goedkoopste te zijn — sommigen focussen op kwaliteit, beleving, gemak of innovatie.
- Prijsstrategie (zoals bij Colruyt, Aldi, Lidl) is slechts één voorbeeld van een mogelijke strategie.
Andere bedrijven (zoals Delhaize of AH) onderscheiden zich via differentiatie — ze proberen méér waarde te creëren dan
concurrenten, niet per se lagere prijzen.
Slogan Supermarkt Type strategie
“De laagste prijs, voor elk product, op elk moment” Colruyt Kostenleiderschap (prijsstrategie)
“Lage prijzen, plezier inbegrepen” Lidl Prijs + klantervaring (fun & efficiëntie)
“… maakt u het leven goedkoper” Aldi Pure kostenleiderschap
“Altijd slim” Albert Heijn Differentiatie door service, innovatie en beleving
“Voor iedereen die telt” Carrefour Differentiatie door keuze en klantgerichtheid
“Mee met het leven” Delhaize Differentiatie door kwaliteit, duurzaamheid en beleving
3
, Strategisch Management – AJ 2025/2026 – Hanne Declerck
LESSTRUCTUUR
1. Wat is strategie / management / het doel van een onderneming
2. Wat is strategisch management
– 4 elementen (van de definitie)
– 5 begrippen
3. Twee modellen
– PDCA
– Continuïteitscirkel
4. Case Lotus Bakeries
WAT IS STRATEGIE :
WAT IS STRATEGIE? DEFINITIE:
Strategie = het plan voor de lange termijn richting van een onderneming.
Een strategie bepaalt dus waar een organisatie naartoe wil, hoe ze daar wil geraken, en welke keuzes ze onderweg
maakt.
1. LANGE TERMIJN
Strategie draait niet om korte termijnacties zoals “volgende maand een promotie doen”,
maar over jarenlange richting:
Waar wil het bedrijf over 5 à 10 jaar staan?
In welke markten wil het actief zijn?
Welke producten of diensten wil het aanbieden?
2. PLAN = KEUZES MAKEN
De dia benadrukt het woord “kiezen!”
→ Een goede strategie betekent niet “alles doen”, maar bewust kiezen wat je wél en níet doet.
Voorbeelden van strategische keuzes:
• Welke producten bied je aan?
• In welke markt of regio ga je actief zijn?
• Welke prijsstrategie kies je (laagste prijs, kwaliteit, exclusiviteit…)?
• Via welk verkoopskanaal (fysieke winkels, online, beide)?
• Welke technologie gebruik je?
• Hoe organiseer je je interne processen?
→ Elke keuze betekent automatisch ook iets niet doen — dat is wat strategie moeilijk maar krachtig maakt.
3. IEDEREEN MEE KRIJGEN
Zelfs de beste strategie werkt niet als de medewerkers of leidinggevenden niet mee zijn.
Daarom is het belangrijk dat de visie en richting duidelijk gecommuniceerd en gedragen worden binnen het bedrijf.
4
