Lecture 1 innovation definition & systems
Innovatie bestaat uit drie onderdelen:
1. Theoretical conception = het idee
2. Technical invention = de uitvinding
3. Commercial exploitation = de toepassing in de markt, alleen met dit kan het
een innovation worden
Een invention is het creeeren van iets nieuws (idee of product). Het omzetten van ideen
naar een tangible artifact, focus op techniek en ontwikkeling
Innovation is het succesvol toepassen en vermarkten ervan
Innovation is een process that needs to be managed, het is geen eenmalige actie maar
een continu proces die verschilt van: creativity, entrepreneurship en design
Innovation is cruciaal voor:
• Firm performance
• Competitive advantage
• Oplossen van maatschappelijke problemen
Volgens Paul Trott heeft innovation drie kenmerken:
1. An activity; generation, development, implementation
2. An object; product, service, process, structure, business model
3. An element of novelty; nieuw of significant verbeterd, nieuw voor de firm of voor
de market
Innovation door interactie ontstaat door:
- Creative individuals: ideeen
- Firms' functions & activities: ontwikkeling & uitvoering
- External linkages/networks: partners & kennis
- Societal & market needs: vraagkant
Er zijn verschillende typen innovation (Song):
1. Incremental innovation = kleine verbeteringen
2. Radical innovation = grote veranderingen en veel risico
Product innovation = nieuw of verbeterde products voor klanten
Process innovation = verbeteringen in manufacturing
,Je hebt non technical innovations:
1. Service innovation;
2. Organizational innovation; nieuwe structuren of manieren van werken
3. Marketing & management innovation; nieuwe marketingstrategien of
managementmethodes
4. Businessmodel innovation; nieuwe manier van waarde creeren en verdienen
The innovator's dillema: disruptive innovation
- Verandert consumentengedrag fundamenteel
- Maakt bestaande bedrijven obsolete
- Onderneemt bestaande competences van firms
Discontinuous/radical technological change:
- Grote sprong in technologie
- Verandert the rules of the game
- Bedrijven hebben vaak te weinig tijd om te reageren
Innovation verloopt via een innovation funnel:
Veel ideeen -> selectie -> ontwikkeling -> markt
Succes wordt beoordeeld op meerdere dimensies:
• Financial success
• Market success
• Technical success
• Strategic fit
• Process efficiency
Innovation is risky -> daarom moet je het proces de-risken
Het doel van innovation management:
- Onzekerheid verminderen
- Kans op succes vergroten
Innovation ontstaat uit interactie tussen 3 elementen:
1. Science & technology base
2. Technological developments
, 3. Needs of the market
Innovation management is the systematic management of innovation processes
▪ Effectiveness
▪ Efficiency
▪ Risk reduction
Innovation as an open-ended problem: new, social process, risky and complex and full
of conflicts MAAAR ook full of opportunities
Er zijn twee perspectieven on how innovation happens:
1. User driven innovation (Eric von Hippel): innovation komt van users, vaak vanuit
frustatie of unmet needs. Bottom up, bedrijven moeten absorptive capacity
ontwikkelen.
2. Firm-driven innovation (Joseph Schumpeter): innovation komt van firms en is
een systematic process, en focust op internal R&D.
Lineair models of innovation (Roy Rothwell)
1. Definition of search fields
2. Search for ideas
3. Idea evaluation
4. Idea implementation
5. Product launch
Market push & pull
Pull = start bij customer needs en focused op need information. Marktbehoeften zijn
bekend en technologie kan die oplossen
Push = start bij technological capabilities en focus op solotion information
Simultaneous coupling models:
- Functions werken parallel samen
- Meer interactie tussen: R&D, manufacturing en marketing
System of innovation is een systeem van alle factoren die innovatie beinvloeden
Levels of innovations systems:
▫ Supra-national level
▫ National innovation system: beleid, subsidies en belastingvoordelen
▫ Regional systems: clusters en industrial districs
▫ Sectoral systems: innovatie binnen sectoren
, ▫ Technological
Overheden spelen een actieve rol en investeren vroeg in technologie en financieren. De
overheid is vaak een entrepreneurial state.
Why the state is necessary:
1. Public good nature of knowledge
2. Uncertainty
3. Complementary assets
4. Coordination & governance
5. Politics & regulation
Triple helix model: Etzkowitz & Leydesdorff
1. Universities
2. Industry
3. Government
Entrpreneurship is the pursuit of opportunity beyond the resource you currently
control
- Entrepreneurs focussen zich op opportunities
- Niet beperkt door huidige middelen
- Meer risicoacceptatie
Een entrepreneur is opportunity driven terwijl een administration resource driven is
Creative destruction (Schumpeter) = innovatie vernietigt oude industrieen en creert
nieuwe markten. Er zijn 4 fasen:
1. Introduction
2. Growth
3. Maturity
4. Decline
Digitization = converting analog data into a digital format
Digitalization = het gebruik van digitale technologie om te transformeren. Nieuwe
businessmodellen
Digital innovation ontwikkelt zich in niveaus:
1. Basic digital functions
Innovatie bestaat uit drie onderdelen:
1. Theoretical conception = het idee
2. Technical invention = de uitvinding
3. Commercial exploitation = de toepassing in de markt, alleen met dit kan het
een innovation worden
Een invention is het creeeren van iets nieuws (idee of product). Het omzetten van ideen
naar een tangible artifact, focus op techniek en ontwikkeling
Innovation is het succesvol toepassen en vermarkten ervan
Innovation is een process that needs to be managed, het is geen eenmalige actie maar
een continu proces die verschilt van: creativity, entrepreneurship en design
Innovation is cruciaal voor:
• Firm performance
• Competitive advantage
• Oplossen van maatschappelijke problemen
Volgens Paul Trott heeft innovation drie kenmerken:
1. An activity; generation, development, implementation
2. An object; product, service, process, structure, business model
3. An element of novelty; nieuw of significant verbeterd, nieuw voor de firm of voor
de market
Innovation door interactie ontstaat door:
- Creative individuals: ideeen
- Firms' functions & activities: ontwikkeling & uitvoering
- External linkages/networks: partners & kennis
- Societal & market needs: vraagkant
Er zijn verschillende typen innovation (Song):
1. Incremental innovation = kleine verbeteringen
2. Radical innovation = grote veranderingen en veel risico
Product innovation = nieuw of verbeterde products voor klanten
Process innovation = verbeteringen in manufacturing
,Je hebt non technical innovations:
1. Service innovation;
2. Organizational innovation; nieuwe structuren of manieren van werken
3. Marketing & management innovation; nieuwe marketingstrategien of
managementmethodes
4. Businessmodel innovation; nieuwe manier van waarde creeren en verdienen
The innovator's dillema: disruptive innovation
- Verandert consumentengedrag fundamenteel
- Maakt bestaande bedrijven obsolete
- Onderneemt bestaande competences van firms
Discontinuous/radical technological change:
- Grote sprong in technologie
- Verandert the rules of the game
- Bedrijven hebben vaak te weinig tijd om te reageren
Innovation verloopt via een innovation funnel:
Veel ideeen -> selectie -> ontwikkeling -> markt
Succes wordt beoordeeld op meerdere dimensies:
• Financial success
• Market success
• Technical success
• Strategic fit
• Process efficiency
Innovation is risky -> daarom moet je het proces de-risken
Het doel van innovation management:
- Onzekerheid verminderen
- Kans op succes vergroten
Innovation ontstaat uit interactie tussen 3 elementen:
1. Science & technology base
2. Technological developments
, 3. Needs of the market
Innovation management is the systematic management of innovation processes
▪ Effectiveness
▪ Efficiency
▪ Risk reduction
Innovation as an open-ended problem: new, social process, risky and complex and full
of conflicts MAAAR ook full of opportunities
Er zijn twee perspectieven on how innovation happens:
1. User driven innovation (Eric von Hippel): innovation komt van users, vaak vanuit
frustatie of unmet needs. Bottom up, bedrijven moeten absorptive capacity
ontwikkelen.
2. Firm-driven innovation (Joseph Schumpeter): innovation komt van firms en is
een systematic process, en focust op internal R&D.
Lineair models of innovation (Roy Rothwell)
1. Definition of search fields
2. Search for ideas
3. Idea evaluation
4. Idea implementation
5. Product launch
Market push & pull
Pull = start bij customer needs en focused op need information. Marktbehoeften zijn
bekend en technologie kan die oplossen
Push = start bij technological capabilities en focus op solotion information
Simultaneous coupling models:
- Functions werken parallel samen
- Meer interactie tussen: R&D, manufacturing en marketing
System of innovation is een systeem van alle factoren die innovatie beinvloeden
Levels of innovations systems:
▫ Supra-national level
▫ National innovation system: beleid, subsidies en belastingvoordelen
▫ Regional systems: clusters en industrial districs
▫ Sectoral systems: innovatie binnen sectoren
, ▫ Technological
Overheden spelen een actieve rol en investeren vroeg in technologie en financieren. De
overheid is vaak een entrepreneurial state.
Why the state is necessary:
1. Public good nature of knowledge
2. Uncertainty
3. Complementary assets
4. Coordination & governance
5. Politics & regulation
Triple helix model: Etzkowitz & Leydesdorff
1. Universities
2. Industry
3. Government
Entrpreneurship is the pursuit of opportunity beyond the resource you currently
control
- Entrepreneurs focussen zich op opportunities
- Niet beperkt door huidige middelen
- Meer risicoacceptatie
Een entrepreneur is opportunity driven terwijl een administration resource driven is
Creative destruction (Schumpeter) = innovatie vernietigt oude industrieen en creert
nieuwe markten. Er zijn 4 fasen:
1. Introduction
2. Growth
3. Maturity
4. Decline
Digitization = converting analog data into a digital format
Digitalization = het gebruik van digitale technologie om te transformeren. Nieuwe
businessmodellen
Digital innovation ontwikkelt zich in niveaus:
1. Basic digital functions
