Samenvatting trendrapport

Trendrapport

H1 Demografische Trends
1.1 Wereld bevolking

 Helft van de wereld bevolking woont rond 2050 in Azië
 De wereldwijde bevolkingsgroei kan kansen bieden voor de Nederlandse toeristische sector.
 Vergrijzing stijgt in Europa naar 53 %
 In 2050 leeft en woont 70 % van de wereldbevolking in steden.

1.2 Bevolking Nederland

 Nederlanders krijgen steeds minder kinderen.
 De Nederlandse bevolking zal minder snel groeien dan eerder werd aangenomen
 Het aantal 65+ zal toenemen van 2,8 miljoen in 2013 naar 4,7 miljoen in 2060.
 Rond 2055 worden 2,0 miljoen 80+ voorzien.
 Vrijetijdsconcepten zullen vaker inzetbaar zijn voor een dwarsdoorsnede van verschillende
doelgroepen.
 Vergrijzing en ontgroening hebben ook effect op het besteedbaar inkomen
 De nog verwachte bevolkingsgroei concentreert zich in de Randstad en enkele andere
dichtbevolkte regio’s in Nederland.
 Vooral het aantal oudere alleenstaanden neemt sterk toe.
 Meerpersoonshuishoudens zullen iets vaker uit paren zonder kinderen bestaan.

H2 Economische trends (2.5 & 2.6)
2.5 Toeristenbelasting

 Toeristenbelasting stijgt dit jaar beperkt

2.6 Meest toeristische gemeenten

 10 % van de commerciële bedrijfsvestigingen behoort tot de toeristische sector.
 Toeristenbelasting is een belangrijke bron van inkomen voor toeristische gemeenten.

H3 Sociaal-culturele Trends
3.1 De sociale staat van Nederland 2013

 Voor het eerst ervaren Nederlanders een verslechtering in de kwaliteit van leven.
 Opleidingsniveau onder jongeren van niet-westerse afkomst stijgt snel.
 De tevredenheid met het eigen inkomen is na 2010 licht afgenomen.
 Burgers mogen er niet meer van uitgaan dat de overheid alles regelt.
 Percentage Nederlanders dat vrijwilligerswerk doet, stijgt naar 28 %.
 Nederlanders geven het leven een 7,8 als rapportcijfer.

3.2 Tijdsbestedingsonderzoek


1

,  Een Nederlanders leeft en werkt al jaren volgens vaste patronen.
 Nederlanders zijn minder tijd kwijt aan verplichte taken (onderwijs, werken, huishouden).
 De persoonlijke tijd neemt toe (slapen, eten en drinken, persoonlijke verzorging).
 Het aantal uren besteed aan vrije tijd is gelijk gebleven (Mediagebruik, sporten, etc.).
o Meeste vrije tijd naar het gebruik van media en ICT.
o Minder tijd voor sociale contacten.
o Tijdsbesteding aan recreatieve activiteiten en ontspanning blijft gelijk.
 Nederlanders laten de auto in de vrije tijd vaker staan.
 10 % voelt zich in het dagelijks leven bijna altijd opgejaagd.
 Overheidsbeleid heeft invloed op tijdsbesteding.

H4 De deeleconomie (4.2 & 4.3)
4.2 Trends

 Meer mensen bezitten een smartphone dan een pc/desktop.
 Consument verwacht open en eerlijke communicatie
 Big data(de hoeveelheid digitale informatie) wordt groter.
 Vertrouwen in social media daalt.
 Jongeren whatsappen vaker dan ze een e-mail versturen.
 Google glass biedt vrijetijdssector ongekende mogelijkheden.
 Niet beschikbaar zijn is geen optie meer.

4.3 Ontwikkelingen in de vrijetijdssector

 Smartphone is meest essentiële voorwerp tijdens de vakantie.
 Regio ontwikkelt eigen wandel-app en fiets-app.
 Visit Holland-bank op schiphol.
 Toeristen verleiden met foto-app.
 Omzet realiseren via app.
 BCD Travel biedt Total Trip Planning.
 Musea maken Van Gogh Game voor kinderen.
 Vakantieparkensite VapZo start met tweetmeter (socialmedia score).
 Google rolt ook in Nederland Indoor Maps uit
 Consument wil ook op portal direct aankopen doen.
 Elektrische fiets breekt definitief door.
 Sector experimenteert met betalen met smartphone.

H5 Trends in duurzaam ondernemen
5.1 Introductie

 Elk bedrijf moet op zoek naar een eigen vormgeving van duurzaam ondernemerschap.

5.2 Dilemma’s en kansen

 Volgens sommigen zijn gastvrijheid en duurzaamheid niet verenigbaar.
 Een collectieve gedragsverandering van ondernemers en toeristen is zowel een voorwaarde
als een kans.


2

, 5.3 Duurzaam gastheerschap

 Verhit debat over betekenis van concept hospitality.
 Gaan gastvrijheid en duurzaamheid niet samen?



5.4 Duurzaam vervoer- en reisgedrag

 De emissies van vakanties van Nederlanders zijn de laatste jaren gemiddeld sterk
toegenomen.
 Compensatie is op de lange termijn geen oplossing voor klimaatverandering.
 Gedeelde verantwoordelijkheid van zowel gastheer als reiziger.

5.5 Duurzaam vermarkten

 Met marketing heeft de branche in beginsel een krachtig sturingsmiddel
 Korte vakanties leiden tot relatief meer vervoerskilometers en dus emissies per vakantiedag.

5.6 Duurzaam labelen

 Kunnen carbon labels een gedragsveranderingen teweegbrengen?

H6 Politiek en beleidsmatige trends
6.1 Europees toeristisch beleid

 Richtlijn pakketreizen wordt gemoderniseerd.
 Consument krijgt betere annuleringsrechten.
 Gelijk speelveld voor touroperators in heel Europa.
 Gewijzigd visumbeleid moet Europese economie stimuleren.
 Europa verliest toeristen door strenge visumregels.
 Kleine bedrijven kunnen zich door kwaliteitsprincipes onderscheiden.
 Veertien maatregelen voor kunst- en maritiem toerisme.

6.2 Nationaal toeristisch beleid

 Pilot voor online aanvragen Schengenvisum.
 Vinden, verrassen en verbinden zijn de 3 kernwoorden in de sectorvisie.
 De bestemming Nederland ondervindt grote en groeiende internationale concurrentie.
 Topteam biedt mooi perspectief voor Nederlandse gastvrijheidseconomie.
 Sector moet zich heroriënteren en kiezen voor focus.

6.3 Natuurbeleid

 Omslag in natuurbeleid
 Schijnbare tegenstellingen tussen natuur, landbouw en wonen moeten worden doorbroken.
 Overheid moet de basis op orde houden, kaders stellen en maatschappelijke betrokkenheid
stimuleren.

3