4.SWOT analyse
Corporate Strategy 2KMO en 2ION – AJ 2025 - 2026
Steven Martens
,Inhoud
Inhoud...................................................................................................... 2
4. SWOT analyse: Interne en externe analyse...................................................3
4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen..................................4
4.1.1................................................Analyse van de algemene omgeving (DESTEP)
......................................................................................................................4
4.1.2..................................Analyse van de directe omgeving (Stakeholderanalyse)
......................................................................................................................9
4.1.3......................................................................Analyse van de marktomgeving
.....................................................................................................................10
4.1.3.1.............................................................................Marktsegmentatie
.......................................................................................................10
4.1.3.2.............................................................................Distributieanalyse
.......................................................................................................14
4.1.3.3.........................................................................Concurrentieanalyse
.......................................................................................................17
4.1.3.4.................................................................5-Forces Model van Porter
.......................................................................................................18
4.2 Interne analyse: sterkten en zwakten in kaart brengen.......................................22
4.2.1...................................................Analyse van de (interne) organisatiestructuur
.....................................................................................................................22
4.2.1.1.......................................................................Value Chain van Porter
........................................................................................................22
4.2.1.2.....................................................................RBV Model van Barneys
........................................................................................................23
4.2.2...................................................................Analyse van producten en klanten
.....................................................................................................................31
4.2.2.1.........................................................................................BCG matrix
........................................................................................................31
4.2.2.2................................................................................model van Curry
........................................................................................................33
4.2.3...........Analyse van de verkooporganisatie dmv. het 7-S model van McKinsey
....................................................................................................................33
2/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
, 4. SWOT analyse: Interne en externe analyse
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats . Bij een SWOT-analyse
worden de belangrijkste (interne) sterke en zwakke punten van een organisatie of een
product in een markt benoemd, samen met de belangrijkste (externe) kansen en
bedreigingen, zoals het bovengaande schema aantoont.
Een SWOT-analyse wordt vaak gebruikt om een eerste grof beeld te krijgen van de
strategische issues of kritieke succesfactoren. Afhankelijk van de rol die klanten,
leveranciers en dergelijke in de specifieke organisatiecontext spelen, kan een meer
gedetailleerde analyse per object plaatsvinden.
In de volgende paragrafen behandelen we deze specifieke analysemethoden.
3/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
, 4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP-model)
Door een DESTEP analyse wordt het voor een organisatie duidelijk, hoe ze het best met
Macro- economische factoren om kan gaan en hoe ze hun strategie daarop kunnen
aanpassen.
Demografische factoren
Deze factoren gaan over ontwikkelingen in de bevolkingssamenstelling, -groei en -
omvang binnen de markt waarin het bedrijf zich bevindt. Hiermee krijg je inzicht in de
potentie van de markt, de grootte van de potentiële doelgroep en de ontwikkelingen die
als kans en bedreiging kunnen worden beschouwd.
Op basis hiervan kan een bedrijf besluiten op welke markt het zich moet richten, welke
diensten en goederen het best kunnen worden aangeboden en wie de doelgroep moet
zijn.
Voorbeelden: Demografische factoren
Populatie: omvang, groei, geslacht
Leeftijd
Opleidingsniveau
Gemiddeld inkomen
Besteedbaar inkomen
Etnische samenstelling
4/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
Corporate Strategy 2KMO en 2ION – AJ 2025 - 2026
Steven Martens
,Inhoud
Inhoud...................................................................................................... 2
4. SWOT analyse: Interne en externe analyse...................................................3
4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen..................................4
4.1.1................................................Analyse van de algemene omgeving (DESTEP)
......................................................................................................................4
4.1.2..................................Analyse van de directe omgeving (Stakeholderanalyse)
......................................................................................................................9
4.1.3......................................................................Analyse van de marktomgeving
.....................................................................................................................10
4.1.3.1.............................................................................Marktsegmentatie
.......................................................................................................10
4.1.3.2.............................................................................Distributieanalyse
.......................................................................................................14
4.1.3.3.........................................................................Concurrentieanalyse
.......................................................................................................17
4.1.3.4.................................................................5-Forces Model van Porter
.......................................................................................................18
4.2 Interne analyse: sterkten en zwakten in kaart brengen.......................................22
4.2.1...................................................Analyse van de (interne) organisatiestructuur
.....................................................................................................................22
4.2.1.1.......................................................................Value Chain van Porter
........................................................................................................22
4.2.1.2.....................................................................RBV Model van Barneys
........................................................................................................23
4.2.2...................................................................Analyse van producten en klanten
.....................................................................................................................31
4.2.2.1.........................................................................................BCG matrix
........................................................................................................31
4.2.2.2................................................................................model van Curry
........................................................................................................33
4.2.3...........Analyse van de verkooporganisatie dmv. het 7-S model van McKinsey
....................................................................................................................33
2/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
, 4. SWOT analyse: Interne en externe analyse
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats . Bij een SWOT-analyse
worden de belangrijkste (interne) sterke en zwakke punten van een organisatie of een
product in een markt benoemd, samen met de belangrijkste (externe) kansen en
bedreigingen, zoals het bovengaande schema aantoont.
Een SWOT-analyse wordt vaak gebruikt om een eerste grof beeld te krijgen van de
strategische issues of kritieke succesfactoren. Afhankelijk van de rol die klanten,
leveranciers en dergelijke in de specifieke organisatiecontext spelen, kan een meer
gedetailleerde analyse per object plaatsvinden.
In de volgende paragrafen behandelen we deze specifieke analysemethoden.
3/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
, 4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP-model)
Door een DESTEP analyse wordt het voor een organisatie duidelijk, hoe ze het best met
Macro- economische factoren om kan gaan en hoe ze hun strategie daarop kunnen
aanpassen.
Demografische factoren
Deze factoren gaan over ontwikkelingen in de bevolkingssamenstelling, -groei en -
omvang binnen de markt waarin het bedrijf zich bevindt. Hiermee krijg je inzicht in de
potentie van de markt, de grootte van de potentiële doelgroep en de ontwikkelingen die
als kans en bedreiging kunnen worden beschouwd.
Op basis hiervan kan een bedrijf besluiten op welke markt het zich moet richten, welke
diensten en goederen het best kunnen worden aangeboden en wie de doelgroep moet
zijn.
Voorbeelden: Demografische factoren
Populatie: omvang, groei, geslacht
Leeftijd
Opleidingsniveau
Gemiddeld inkomen
Besteedbaar inkomen
Etnische samenstelling
4/45 Corporate Strategy – SWOT © 2024
analyse Arteveldehogeschool
