Scrum training
Scrum: In rugby een worsteling om de bal te pakken te krijgen...
In onze tak van sport geldt scrum als een raamwerk voor agile management (‘beheren’) van
projecten.
Agile management werken is een manier om een project op te splitsen in korte overzichtelijke delen
Sleutelwoorden: samenwerking, communicatie, teamgeest, focus en lef!
Het scrumteam
• Teamgrootte 4-5 personen
• Geen teams op basis van vriendschap, maar op basis van kwaliteiten zoals creatief,
analytisch, sociaal en resultaatgericht.
• 1+1+1+1+1=6
Taken van de scrummaster
• Hij/zij faciliteert de stand-up, de review en de retro.
• Zorgt voor een positieve “vibe” in het team
• Zorgt voor discipline t.a.v. bijhouden scrum board en burndownchart.
• Overlegt af en toe met docent (coach) over zijn vaardigheden als scrum master als de team
dynamiek daarom vraagt.
De product owner. Profiel?
• Is analytisch
• Goede vrager en doorvrager
• Wil dingen begrijpen, is nieuwsgierig
• Neemt eindbesluiten over de backlogs
• Besluit over prioriteiten
• Zorgt dat de opdrachtgever en het team elkaar regelmatig ontmoeten
• Houdt tussentijds contact met de opdrachtgever over praktische en inhoudelijke zaken.
Taken product owner
• Bewaakt de relatie met de klant en overige stakeholders
• Weet altijd wat de klant belangrijk vindt en verdedigt dit in het team.
• Faciliteert het contact tussen de klant en het evenementenbureau.
• Vraagt, luistert, checkt of-ie alles
• goed heeft begrepen.
• Neemt in het team bij onenigheid eindbeslissingen over inhoudelijke keuzes gebaseerd op
het klantbelang.
Scrum: In rugby een worsteling om de bal te pakken te krijgen...
In onze tak van sport geldt scrum als een raamwerk voor agile management (‘beheren’) van
projecten.
Agile management werken is een manier om een project op te splitsen in korte overzichtelijke delen
Sleutelwoorden: samenwerking, communicatie, teamgeest, focus en lef!
Het scrumteam
• Teamgrootte 4-5 personen
• Geen teams op basis van vriendschap, maar op basis van kwaliteiten zoals creatief,
analytisch, sociaal en resultaatgericht.
• 1+1+1+1+1=6
Taken van de scrummaster
• Hij/zij faciliteert de stand-up, de review en de retro.
• Zorgt voor een positieve “vibe” in het team
• Zorgt voor discipline t.a.v. bijhouden scrum board en burndownchart.
• Overlegt af en toe met docent (coach) over zijn vaardigheden als scrum master als de team
dynamiek daarom vraagt.
De product owner. Profiel?
• Is analytisch
• Goede vrager en doorvrager
• Wil dingen begrijpen, is nieuwsgierig
• Neemt eindbesluiten over de backlogs
• Besluit over prioriteiten
• Zorgt dat de opdrachtgever en het team elkaar regelmatig ontmoeten
• Houdt tussentijds contact met de opdrachtgever over praktische en inhoudelijke zaken.
Taken product owner
• Bewaakt de relatie met de klant en overige stakeholders
• Weet altijd wat de klant belangrijk vindt en verdedigt dit in het team.
• Faciliteert het contact tussen de klant en het evenementenbureau.
• Vraagt, luistert, checkt of-ie alles
• goed heeft begrepen.
• Neemt in het team bij onenigheid eindbeslissingen over inhoudelijke keuzes gebaseerd op
het klantbelang.
