H1: Wat is strategie en waarom is het belangrijk?
Inleiding
Doelen bij het bestuderen van strategieën
- verklaren van prestaties ve organisatie
- verklaren van continue succes ve organisatie (repeated performance)
- voorspellen van prestaties ve organisatie
Strategie
= beslissingen om een concurrentieel voordeel of positie te verkrijgen in eigen omgeving
® strategisch management bestudeert waarom sommige succesvol of onsuccesvol zijn
® probeert inzichten te verwerven in key performers
Conclusie
er zijn veel interne/externe factoren die bepalen of een organisatie al dan niet succesvol is,
maar een duidelijke en goed uitgevoerde strategie is de basis van elke onderneming!
® rekening houden met opkomende opportuniteiten, concurrenten, omgeving…
Bijvoorbeeld: Apple
was een ‘onsuccesvol’ bedrijf van 1985-2003 die continu break-even of verlies draaide
® vanaf 2003-2007 steeg Apple exponentieel door drastische strategische beslissingen
1. Wat wordt er bedoeld met ‘strategie’?
Drie strategische vragen die bedrijven moeten beantwoorden
1. Wat is onze huidige situatie? – context
- externe factoren: omstandigheden, omgeving & condities van de industrie
- interne factoren: financiële & competitieve capaciteiten, prestaties vd organisatie
- sterktes & zwaktes van de organisatie
- veranderingen in de omgeving
Þ over de context waarin de onderneming werkt
2. Waar willen we naartoe streven? – content
- visie van de onderneming
® willen we nieuwe klanten, stakeholders, vaardigheden, markten, opportuniteiten?
Þ over de content van de strategie
3. Hoe zullen we het bereiken? – process
- opzetten van strategie (moeilijkste element voor een organisatie)
® moeilijk om in te schatten & te controleren
Þ over het proces bij het opstellen ve actieplan voor de strategie
1
,Probleem:
- een strategie is meer dan loutere doelen opstellen
® een goede implementatie van de strategie is enorm belangrijk voor het succes
- strategieën zijn niet afgestemd op de snel veranderende omgevingen
® daarom worden strategieën op meerdere niveaus van een onderneming genomen
Een strategie heeft te maken met ‘hoe’
- hoe kunnen we beter worden dan de concurrenten?
- hoe reageren we op economische veranderingen & marktomstandigheden?
® hoe kunnen we gebruik maken van groei opportuniteiten?
- hoe managen we de operationele delen van het bedrijf?
- hoe moeten we de allocatie van middelen prioriteren voor de beste prestaties?
- hoe verbeteren we de financiële en marktprestaties van een onderneming?
Þ bij vraag 3 moeten we deze vragen ook in acht nemen
2
,2. Waarom is een strategie belangrijk?
“If your firm’s strategy can be applied to any other firm, you don’t have a very good one.”
Redenen voor een strategie
- om de financiële situatie/prestaties te verbeteren
- om de concurrentiële positie te versterken
- om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen tov van concurrenten in de markt
Þ kiezen voor een creatieve en unieke strategie
® voor een concurrentieel voordeel & dit maakt concurrentie moeilijk voor rivalen
® om zo above-average winst te behalen & winstgevender te zijn dan concurrenten
een organisatie moet streven naar de ‘sweet spot’
® door eigen capabilities in te zetten voor klantenbehoeftes
® op een manier die beter is en/of onderscheidend is van de concurrenten
3. Strategie = keuzes maken
strategie gaat over het concurreren op een andere manier dan rivalen
- doen wat ze niet doen of iets beter doen
- doen wat ze niet kunnen
- doen wat een bedrijf onderscheidt en klanten aantrekt
- beslissen wat wel of niet moet worden gedaan om een concurrentievoordeel te creëren
Þ kan worden omschreven als het ‘aannemen van een bepaalde positie’
3
, 4. Strategie = patroon van strategische beslissingen
figuur toont acties & benaderingen die gebruikt kunnen worden voor de strategie
alle beslissingen bewust/onbewust vormen de uiteindelijke strategie van een organisatie
® er zijn veel manieren om een concurrentieel voordeel te bemachtigen
Þ managers moeten kiezen tussen de vele verschillende strategieën
lagere kosten betere producten & personalisatie
breed assortiment beperkt assortiment
bepaalde schakel in productieketen « volledige integratie productieketen
lokaal globaal/internationaal
1 industrie meerdere industrieën
® onderneming moet niet 100% verschillend zijn van concurrenten
® voldoende verschillen om zich te differentiëren van rivalen volstaat
5. Strategie = zoektocht naar concurrentievoordeel
Concurrentieel voordeel
= klantenbehoefte voldoen door
- producten/services die consumenten hoger waarderen aanbieden (effectiever)
- tegen lagere kosten te produceren (efficiënter)
Duurzaam concurrentieel voordeel
= kopers blijvende redenen bieden om hun product/dienst te verkiezen boven de rivalen
Þ strategie moet elementen bevatten die niet snel of goedkoop te kopiëren zijn
4
Inleiding
Doelen bij het bestuderen van strategieën
- verklaren van prestaties ve organisatie
- verklaren van continue succes ve organisatie (repeated performance)
- voorspellen van prestaties ve organisatie
Strategie
= beslissingen om een concurrentieel voordeel of positie te verkrijgen in eigen omgeving
® strategisch management bestudeert waarom sommige succesvol of onsuccesvol zijn
® probeert inzichten te verwerven in key performers
Conclusie
er zijn veel interne/externe factoren die bepalen of een organisatie al dan niet succesvol is,
maar een duidelijke en goed uitgevoerde strategie is de basis van elke onderneming!
® rekening houden met opkomende opportuniteiten, concurrenten, omgeving…
Bijvoorbeeld: Apple
was een ‘onsuccesvol’ bedrijf van 1985-2003 die continu break-even of verlies draaide
® vanaf 2003-2007 steeg Apple exponentieel door drastische strategische beslissingen
1. Wat wordt er bedoeld met ‘strategie’?
Drie strategische vragen die bedrijven moeten beantwoorden
1. Wat is onze huidige situatie? – context
- externe factoren: omstandigheden, omgeving & condities van de industrie
- interne factoren: financiële & competitieve capaciteiten, prestaties vd organisatie
- sterktes & zwaktes van de organisatie
- veranderingen in de omgeving
Þ over de context waarin de onderneming werkt
2. Waar willen we naartoe streven? – content
- visie van de onderneming
® willen we nieuwe klanten, stakeholders, vaardigheden, markten, opportuniteiten?
Þ over de content van de strategie
3. Hoe zullen we het bereiken? – process
- opzetten van strategie (moeilijkste element voor een organisatie)
® moeilijk om in te schatten & te controleren
Þ over het proces bij het opstellen ve actieplan voor de strategie
1
,Probleem:
- een strategie is meer dan loutere doelen opstellen
® een goede implementatie van de strategie is enorm belangrijk voor het succes
- strategieën zijn niet afgestemd op de snel veranderende omgevingen
® daarom worden strategieën op meerdere niveaus van een onderneming genomen
Een strategie heeft te maken met ‘hoe’
- hoe kunnen we beter worden dan de concurrenten?
- hoe reageren we op economische veranderingen & marktomstandigheden?
® hoe kunnen we gebruik maken van groei opportuniteiten?
- hoe managen we de operationele delen van het bedrijf?
- hoe moeten we de allocatie van middelen prioriteren voor de beste prestaties?
- hoe verbeteren we de financiële en marktprestaties van een onderneming?
Þ bij vraag 3 moeten we deze vragen ook in acht nemen
2
,2. Waarom is een strategie belangrijk?
“If your firm’s strategy can be applied to any other firm, you don’t have a very good one.”
Redenen voor een strategie
- om de financiële situatie/prestaties te verbeteren
- om de concurrentiële positie te versterken
- om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen tov van concurrenten in de markt
Þ kiezen voor een creatieve en unieke strategie
® voor een concurrentieel voordeel & dit maakt concurrentie moeilijk voor rivalen
® om zo above-average winst te behalen & winstgevender te zijn dan concurrenten
een organisatie moet streven naar de ‘sweet spot’
® door eigen capabilities in te zetten voor klantenbehoeftes
® op een manier die beter is en/of onderscheidend is van de concurrenten
3. Strategie = keuzes maken
strategie gaat over het concurreren op een andere manier dan rivalen
- doen wat ze niet doen of iets beter doen
- doen wat ze niet kunnen
- doen wat een bedrijf onderscheidt en klanten aantrekt
- beslissen wat wel of niet moet worden gedaan om een concurrentievoordeel te creëren
Þ kan worden omschreven als het ‘aannemen van een bepaalde positie’
3
, 4. Strategie = patroon van strategische beslissingen
figuur toont acties & benaderingen die gebruikt kunnen worden voor de strategie
alle beslissingen bewust/onbewust vormen de uiteindelijke strategie van een organisatie
® er zijn veel manieren om een concurrentieel voordeel te bemachtigen
Þ managers moeten kiezen tussen de vele verschillende strategieën
lagere kosten betere producten & personalisatie
breed assortiment beperkt assortiment
bepaalde schakel in productieketen « volledige integratie productieketen
lokaal globaal/internationaal
1 industrie meerdere industrieën
® onderneming moet niet 100% verschillend zijn van concurrenten
® voldoende verschillen om zich te differentiëren van rivalen volstaat
5. Strategie = zoektocht naar concurrentievoordeel
Concurrentieel voordeel
= klantenbehoefte voldoen door
- producten/services die consumenten hoger waarderen aanbieden (effectiever)
- tegen lagere kosten te produceren (efficiënter)
Duurzaam concurrentieel voordeel
= kopers blijvende redenen bieden om hun product/dienst te verkiezen boven de rivalen
Þ strategie moet elementen bevatten die niet snel of goedkoop te kopiëren zijn
4
