Kerstexamen
2020 - 2021
Economie
Thema 1: ondernemen is een visie ontwikkelen
hoofdstuk 1: waarop heeft het ondernemingsplan een antwoord?
opdrachtverklaring / mission statement: verwoordt missie, visie,
doelstellingen, strategie en waarden
1. missie: verwoordt waar de onderneming voor staat en geeft bondig de
bestaansreden weer
vb. Wat is de bestaansreden van mijn onderneming?
Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in
verkoop aan consumenten.
2. visie: geeft richting en streefdoel van de onderneming weer
vb. Wat/waarom wilt de onderneming bereiken?
Eenvoud in verkoop aan consumenten: met concrete producten en diensten eenvoud
scheppen in de complexiteit van elke dag.
3. doelstellingen: hoe de onderneming zijn visie wilt realiseren: 4 regels:
- meetbaar
- afgebakend in tijd
- haalbaar
- richtinggevend
vb. Hoe wordt de visie van de onderneming gerealiseerd?
Naast de economische doelstelling ook aandacht zijn voor het ecologische en
maatschappelijke aspect.
4. strategie: actieplan, hoe doelstellingen realiseren & welke middelen
vb. Hoe en met welke middelen doelstellingen bereiken?
Lage prijzen door lage kosten.
5. waardencharter: beschrijving waarden die aan de basis liggen van de
werking en besluitvorming van een onderneming: 4 waardes:
- economische waarden (klantgerichtheid)
- sociale waarden (respect voor werknemers)
- ecologische waarden (afval beperken)
- morele waarden (verantwoordelijkheid en eerlijkheid)
vb. Welke waarden liggen aan de basis van de werking van de O?
Respect, samenwerking, eenvoud en dienstbaarheid
, Kerstexamen
2020 - 2021
stakeholders: partijen die (in)direct belang hebben bij werking van de O
omgevingsfactor: externe gebeurtenis waarop onderneming geen invloed
heeft, maar die gevolgen hebben voor de doelstellingen
→ strategie moet aangepast worden
→ kunnen zorgen voor marktopportuniteiten: onverwachte kansen op markt
waar de ondernemer op kan inspelen door aanbieding nieuw product of
aanpassing bestaand product
ondernemingsplan: plan waarin de ondernemer de doelstellingen en de
aanpak van de O voor een bepaalde periode vastlegt en nagaat of ze
haalbaar zijn, om risico van niet lang bestaan te vermijden
A) voorstelling product: beschrijving product & corebusiness:
omschrijving van de hypothetische kernactiviteit van de onderneming
B) voorstelling ondernemer en onderneming: naam & ondernemer
C) te bereiken doelstellingen: doelstellingen zijn richtinggevend en
motiverend voor de ondernemers
D) marktonderzoek: gegevens over markt en geeft inzicht in evoluties
E) marketingplan en marketingmix: 4 p’s
F) ondernemingsbudget: overzicht kosten van jaar
USP (unique selling proposition): unieke reden om een product te kopen of
een dienst af te nemen
scenario: chronologische beschrijving van bepaalde gebeurtenissen die
hebben plaatsgevonden / nog moeten plaatsvinden
- realistisch
- pessimistisch (negatief)
- optimistisch (positief)
marktsegmenten: verschillende onderdelen waarin een markt onderverdeeld
kan worden
SWOT-analyse: methode om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen v/e
project of organisatie te evalueren ten behoeve v/d onderneming
baseline: kort en krachtig zinnetje dat functioneert als handtekening bij logo
→ beeld gevormd van de onderneming en visie wordt duidelijker
2020 - 2021
Economie
Thema 1: ondernemen is een visie ontwikkelen
hoofdstuk 1: waarop heeft het ondernemingsplan een antwoord?
opdrachtverklaring / mission statement: verwoordt missie, visie,
doelstellingen, strategie en waarden
1. missie: verwoordt waar de onderneming voor staat en geeft bondig de
bestaansreden weer
vb. Wat is de bestaansreden van mijn onderneming?
Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in
verkoop aan consumenten.
2. visie: geeft richting en streefdoel van de onderneming weer
vb. Wat/waarom wilt de onderneming bereiken?
Eenvoud in verkoop aan consumenten: met concrete producten en diensten eenvoud
scheppen in de complexiteit van elke dag.
3. doelstellingen: hoe de onderneming zijn visie wilt realiseren: 4 regels:
- meetbaar
- afgebakend in tijd
- haalbaar
- richtinggevend
vb. Hoe wordt de visie van de onderneming gerealiseerd?
Naast de economische doelstelling ook aandacht zijn voor het ecologische en
maatschappelijke aspect.
4. strategie: actieplan, hoe doelstellingen realiseren & welke middelen
vb. Hoe en met welke middelen doelstellingen bereiken?
Lage prijzen door lage kosten.
5. waardencharter: beschrijving waarden die aan de basis liggen van de
werking en besluitvorming van een onderneming: 4 waardes:
- economische waarden (klantgerichtheid)
- sociale waarden (respect voor werknemers)
- ecologische waarden (afval beperken)
- morele waarden (verantwoordelijkheid en eerlijkheid)
vb. Welke waarden liggen aan de basis van de werking van de O?
Respect, samenwerking, eenvoud en dienstbaarheid
, Kerstexamen
2020 - 2021
stakeholders: partijen die (in)direct belang hebben bij werking van de O
omgevingsfactor: externe gebeurtenis waarop onderneming geen invloed
heeft, maar die gevolgen hebben voor de doelstellingen
→ strategie moet aangepast worden
→ kunnen zorgen voor marktopportuniteiten: onverwachte kansen op markt
waar de ondernemer op kan inspelen door aanbieding nieuw product of
aanpassing bestaand product
ondernemingsplan: plan waarin de ondernemer de doelstellingen en de
aanpak van de O voor een bepaalde periode vastlegt en nagaat of ze
haalbaar zijn, om risico van niet lang bestaan te vermijden
A) voorstelling product: beschrijving product & corebusiness:
omschrijving van de hypothetische kernactiviteit van de onderneming
B) voorstelling ondernemer en onderneming: naam & ondernemer
C) te bereiken doelstellingen: doelstellingen zijn richtinggevend en
motiverend voor de ondernemers
D) marktonderzoek: gegevens over markt en geeft inzicht in evoluties
E) marketingplan en marketingmix: 4 p’s
F) ondernemingsbudget: overzicht kosten van jaar
USP (unique selling proposition): unieke reden om een product te kopen of
een dienst af te nemen
scenario: chronologische beschrijving van bepaalde gebeurtenissen die
hebben plaatsgevonden / nog moeten plaatsvinden
- realistisch
- pessimistisch (negatief)
- optimistisch (positief)
marktsegmenten: verschillende onderdelen waarin een markt onderverdeeld
kan worden
SWOT-analyse: methode om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen v/e
project of organisatie te evalueren ten behoeve v/d onderneming
baseline: kort en krachtig zinnetje dat functioneert als handtekening bij logo
→ beeld gevormd van de onderneming en visie wordt duidelijker
