LAURA MAES
PROJECTMANAGEMENT
Ilse Popelier
GEBOUWFRAGMENT
PLANNING
BESTEK EN BESCHRIJVING
MEETSTAAT
RAMING EN OFFERTE
,LES 1 GEBOUWFRAGMENT
GEEF ENKELE VOORBEELDEN VAN HOE TERMIJN TE CONTROLEREN IS.
- Overleg met aannemers vóór de start van de werken om de duur van elke
aanneming te bepalen en te bekijken welke werken gelijktijdig kunnen verlopen en
welke niet.
- Het opstellen van een realistische planning, waarbij bewust een tijdsbu=fer van
enkele weken wordt voorzien voor onvoorziene omstandigheden, vooral bij
verbouwingen.
- Aannemers vroeg betrekken in het bouwproces, zodat materialen tijdig besteld en
geleverd kunnen worden.
- Rekening houden met droogtijden en klimatologische omstandigheden, vooral bij
natte werken zoals chape en pleisterwerk.
- Zo veel mogelijk droog bouwen (bv. gipskarton i.p.v. nat pleisterwerk) om
wachttijden te beperken en vertraging te vermijden.
GEEF ENKELE VOORBEELDEN VAN HOE BUDGET TE CONTROLEREN IS.
- Een doordachte materiaalkeuze, waarbij correcte afmetingen gekozen worden om
afval en onnodige kosten te vermijden.
- Gebruik te maken van bestaande of kant-en-klare afwerkingen, om dure
maatwerk- en atelierkosten te beperken.
- Zoeken naar goedkopere alternatieven die dezelfde kwaliteit bieden, in overleg
met aannemers of leveranciers.
- De werken zoveel mogelijk in één fase uit te voeren, om extra kosten voor
werfinrichting, opruimen, transport en stofwanden te vermijden.
- Werkzaamheden slim te combineren, zoals het gelijktijdig uitvoeren van
verschillende aannemingen bij het huren van een kraan.
, LES 2 PLANNING
JE KAN UITLEGGEN HOE EEN PLANNING IS OPGEBOUWD EN HOE EN WAAROM JE
DIE GEBRUIKT.
Een planning wordt opgebouwd in een Excel-overzicht waarin
- alle nodige aannemingen worden opgelijst
- per aanneming wordt aangeduid welke werken ze uitvoeren
- de weken waarin de werken plaatsvinden worden ingekleurd
- gelijktijdige werken zichtbaar zijn
- wachttijden, droogtijden en productietijden worden meegenomen
De planning dient om overzicht en structuur te brengen in het verloop van de werken. Ze
informeert zowel aannemers als klant. Ze voorkomt conflicten tussen aannemingen en
vermijdt tijdverlies. Ze maakt duidelijk wie wanneer op de werf verwacht wordt.
JE KAN UITLEGGEN WAT HET DOEL IS VAN EEN WERFVERSLAG EN WEET WELKE
ONDERDELEN HET ZEKER DIENT TE BEVATTEN.
Een werfverslag is een helder en constructief communicatiemiddel. Het informeert alle
betrokken partijen (aannemers, klant, ontwerpers) over
- wat uitgevoerd is
- wat nog moet gebeuren
- aandachtspunten, wijzigingen en afspraken
Het dient ook als o=icieel naslagdocument bij discussies of fouten.
Onderdelen die het zeker moet bevatten zijn
- algemene gegevens
- projectnaam en -adres
- naam klant, ontwerper, aannemers
- datum en verslagnummer
- aannemerslijst
- duidelijke bespreking per onderdeel (ruwbouw, technieken, afwerking …)
- actiepunten en opmerkingen
KUNNEN UITLEGGEN WAAROM WERKEN ELKAAR OP EEN BEPAALDE MANIER
OPVOLGEN.
Werken volgen elkaar op omdat
- bepaalde werken voorbereidend zijn voor volgende werken
- latere werken schade zouden oplopen indien ze te vroeg worden uitgevoerd
- droogtijden en technische vereisten moeten gerespecteerd worden
PROJECTMANAGEMENT
Ilse Popelier
GEBOUWFRAGMENT
PLANNING
BESTEK EN BESCHRIJVING
MEETSTAAT
RAMING EN OFFERTE
,LES 1 GEBOUWFRAGMENT
GEEF ENKELE VOORBEELDEN VAN HOE TERMIJN TE CONTROLEREN IS.
- Overleg met aannemers vóór de start van de werken om de duur van elke
aanneming te bepalen en te bekijken welke werken gelijktijdig kunnen verlopen en
welke niet.
- Het opstellen van een realistische planning, waarbij bewust een tijdsbu=fer van
enkele weken wordt voorzien voor onvoorziene omstandigheden, vooral bij
verbouwingen.
- Aannemers vroeg betrekken in het bouwproces, zodat materialen tijdig besteld en
geleverd kunnen worden.
- Rekening houden met droogtijden en klimatologische omstandigheden, vooral bij
natte werken zoals chape en pleisterwerk.
- Zo veel mogelijk droog bouwen (bv. gipskarton i.p.v. nat pleisterwerk) om
wachttijden te beperken en vertraging te vermijden.
GEEF ENKELE VOORBEELDEN VAN HOE BUDGET TE CONTROLEREN IS.
- Een doordachte materiaalkeuze, waarbij correcte afmetingen gekozen worden om
afval en onnodige kosten te vermijden.
- Gebruik te maken van bestaande of kant-en-klare afwerkingen, om dure
maatwerk- en atelierkosten te beperken.
- Zoeken naar goedkopere alternatieven die dezelfde kwaliteit bieden, in overleg
met aannemers of leveranciers.
- De werken zoveel mogelijk in één fase uit te voeren, om extra kosten voor
werfinrichting, opruimen, transport en stofwanden te vermijden.
- Werkzaamheden slim te combineren, zoals het gelijktijdig uitvoeren van
verschillende aannemingen bij het huren van een kraan.
, LES 2 PLANNING
JE KAN UITLEGGEN HOE EEN PLANNING IS OPGEBOUWD EN HOE EN WAAROM JE
DIE GEBRUIKT.
Een planning wordt opgebouwd in een Excel-overzicht waarin
- alle nodige aannemingen worden opgelijst
- per aanneming wordt aangeduid welke werken ze uitvoeren
- de weken waarin de werken plaatsvinden worden ingekleurd
- gelijktijdige werken zichtbaar zijn
- wachttijden, droogtijden en productietijden worden meegenomen
De planning dient om overzicht en structuur te brengen in het verloop van de werken. Ze
informeert zowel aannemers als klant. Ze voorkomt conflicten tussen aannemingen en
vermijdt tijdverlies. Ze maakt duidelijk wie wanneer op de werf verwacht wordt.
JE KAN UITLEGGEN WAT HET DOEL IS VAN EEN WERFVERSLAG EN WEET WELKE
ONDERDELEN HET ZEKER DIENT TE BEVATTEN.
Een werfverslag is een helder en constructief communicatiemiddel. Het informeert alle
betrokken partijen (aannemers, klant, ontwerpers) over
- wat uitgevoerd is
- wat nog moet gebeuren
- aandachtspunten, wijzigingen en afspraken
Het dient ook als o=icieel naslagdocument bij discussies of fouten.
Onderdelen die het zeker moet bevatten zijn
- algemene gegevens
- projectnaam en -adres
- naam klant, ontwerper, aannemers
- datum en verslagnummer
- aannemerslijst
- duidelijke bespreking per onderdeel (ruwbouw, technieken, afwerking …)
- actiepunten en opmerkingen
KUNNEN UITLEGGEN WAAROM WERKEN ELKAAR OP EEN BEPAALDE MANIER
OPVOLGEN.
Werken volgen elkaar op omdat
- bepaalde werken voorbereidend zijn voor volgende werken
- latere werken schade zouden oplopen indien ze te vroeg worden uitgevoerd
- droogtijden en technische vereisten moeten gerespecteerd worden
