Mintzberg Study guides, Class notes & Summaries

• Hoofdstuk 8: De eenvoudige structuur • Hoofdstuk 9: De machine bureaucratie • Hoofdstuk 10: professionele bureaucratie • Hoofdstuk 11: De divisiestructuur • Hoofdstuk 12: De adhocratie

De volgende onderwerpen komen aan bod: Introductie organisaties, 7S Model, Situatieanalyse, Omgevingsanalyse, Managementproces (missie en visie, doelstelling) Basisconfiguraties van Mintzberg, Elementen organisatiestructuur, organisatiestelsels, Organisatieproces, Shared values en tot slot het INK model. De stof die is samengevat komt uit de kennisclips, voorgeschreven literatuur en de lessen. Met deze samenvatting heb ik voor dit vak een 7 behaald.

Beoordeling 8.0 Dit rapport is geschreven voor de opdracht van de Masterclass Strategisch Management. Het beschrijft de besluitneming van strategische besluiten en de analyse van een genomen historisch besluit. Tot slot is er een voorstel gemaakt hoe het strategievormingsproces robuuster gemaakt kan worden.

Eatright Prep Questions and Answers 100% Pass according to mintzberg, what are the management roles in the decisional category - Answer- entrepreneur disturbance handler resource allocator negotiator according to mintzberg, what are the managerial roles in the informational category - Answer- monitor disseminator spokesperson according to mintzberg what are the managerial roles in the interpersonal category - Answer- figurehead leader liason a coffee shop reported yearly sales of $...

Organizational Behavior Exam 1: Chapters 1-6 Latest Update 100% Pass Interpersonal Skills These are important for managers to develop because they help organizations attract and keep high-performing employees Manager An individual who achieves goals through other people Organization A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals Management Functions Planning, organizing, Leading, c...

Complete samenvatting van het boek Strategisch Management AFM (hoofdstuk 1 t/m 9)!!!

Samenvatting over organisatiekunde, met o.a. Mintzberg, leiderschap besturen, formele structure en nog veel meer. Hoef je niet meer alles bij elkaar te zoeken.

COB 487 EXAM 1 QUESTIONS AND ANSWERS ALREADY PASSED What is a normative argument? It is about what ought to be done according to a someone's value position. Stakeholders interests are... Joint Who are typically considered primary stakeholders? Employees, customers, suppliers, communities, and shareholders. Who originally developed stakeholder theory? Ed Freeman According to stakeholder theory, how can trade-offs be resolved? By leveraging imagination/creativity. What is an instrumental vie...

INHOUD Inleiding 5 1. Waarom is organisatiekunde belangrijk voor sociaal werk? 5 1.1 Competenties van sociaal werker 5 1.1 De bedoeling 5 2. Onze veranderde wereld 6 3. Organisaties en organisatieleer 7 3.1 Raakvlakken 7 3.2 Over organisaties 7 4. Kijken naar organisaties 8 Klantgerichtheid 11 1. Intro enkele misverstanden 11 1.1 Klantgerichtheid 11 2. Klanten 11 3. Klantgerichtheid 12 3.1 Spanning? 12 4. Waarde: 2 modellen 12 4.1 Klantenwaarde 12 4.2 Business model canvas (bel...

Dit is de samenvatting van management van organisaties van de minor bestuur- en organisatiewetenschappen aan de UU. In dit document staat alles wat je moet weten voor het eindtentamen. Artikelen staan er niet in, in mijn leerjaar toetste de coördinator alleen de hoorcollege stof. Ikzelf heb met enkel dit leren een 9,7 gehaald voor het tentamen