Taken en bevoegdheden Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Integrale opdracht HBO Bachelor Bedrijfskunde fase 3 behaald met een super mooie 8!!! (laatste exameneisen). Inclusief beoordeling en fase 2! 1.Beslisproces vaststellen (wie, welke personen of gremia, volgordelijkheid) 2.Kwaliteit (doelstellingen specificeren, prestatie-indicatoren) 3.Inhoudelijke onderbouwing op basis van analyse en met documenten en literatuur 4.Informatie (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden) 5.Tijd (tijdspad, tijdsbesteding) 6.Geld (kostenoverzicht, begroting,...

In januari 2023 geslaagd voor het beroepsproduct in de vorm van een PowerPointpresentatie met als eindcijfer een 8. Het beroepsproduct bestaat uit de volgende onderdelen: • Implementatie (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden) • Tijd (tijdspad, tijdsbesteding) • Geld (kostenoverzicht, begroting, kosten-batenanalyse) • Communicatie/besluitvormingsprocessen (draagvlak creëren) • De kansen van de implementatie • De risico’s bij implementatie inclusief beheersingsmaatreg...

Opdracht: Stap 1: Wat lever je in? Voor het hoger management van de organisatie schrijf je, op basis van een aanbeveling, een verbeterplan voor de inkoopfunctie van de organisatie. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze ...

De integrale eindopdracht fase 3 is een vervolg op de intgrale opdracht van fase 2 waarin de casus van bakkerij de Graanschuur verder wordt uitgewerkt. De volgende punten worden verwerkt: Stap 1. Wat lever je in? Een verslag waarin je de lezer meeneemt in jouw werkwijze. In je uitwerking geef je stapsgewijs weer hoe je de oplossingsalternatieven in kaart hebt gebracht, welke criteria je hebt gehanteerd voor het beslisproces (en heb je deze gekwantificeerd) en beargumenteer je wat volgens jou...

Advies -Personeels en opleidingsbehoefte Huidige personeelsformatie Afdelingen Taken en bevoegdheden Verkoper Assistent manager Filiaal manager Functie profielen Kwaliteit van de huidige formatie Advies Plan voor werving en selectie Eisen voor 2 nieuwe medewerkers Onderzoek voor interne/externe wervingsmogelijkheden Opzet voor vacatureteksten

Stap 1. Wat lever je in? Een verslag waarin je de lezer meeneemt in jouw werkwijze. In je uitwerking geef je stapsgewijs weer hoe je de oplossingsalternatieven in kaart hebt gebracht, welke criteria je hebt gehanteerd voor het beslisproces (en heb je deze gekwantificeerd) en beargumenteer je wat volgens jou de beste oplossing is. Je maakt je opdracht op basis van een opleidingsspecifieke instructie. Zie bij de downloads onder de exameninformatie het document dat bij jouw opleiding hoort. Dit...

Hierbij een samenvatting over de volgende leerdoelen: H3 Wat is management? Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven. Managementtechnieken herkennen. H4 Uitleggen wat leiderschap is. Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven. Managementrollen van Quin en Mintzberg benoemen. H5 Wat is een organisatiestructuur? En hoe komen organisatiestructuren tot stand. Verschillende vormen van organisatie indelingen benoemen. Organisatieonderdelen volgens Mintzber...

samenvatting + de voorbereidingsopdrachten. Effectief Werkgroep Leren met Voorbereidingsopdrachten: Jouw Route naar Succes in Mondzorgkunde, Jaar 1. Deze uitgebreide samenvatting biedt een grondige uitleg van werkgroepleren en integreert voorbereidingsopdrachten om je volledig voor te bereiden. Bereid je voor op een voldoende en verbeter je begrip van werkgroepleren - jouw sleutel tot succes in de wereld van mondverzorging.

Samenvatting voor de kennistoets van de leerdoelen van thema 1.2 Werkgroepleren voor de opleiding Mondzorgkunde op Hogeschool Utrecht.

Feedback: cijfer 7,5 In de samenvatting komen de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek aan bod. De samenvatting is vanuit de inhoud geschreven, zoals het hoort. Het document heeft een logische hoofdstuk- en paragraafindeling. De opbouw van het rapport is goed en navolgbaar. De onderwerpen van de handleiding zijn prima vertaald in een analyse, met de juiste structuur. In de inleiding dient u de opdrachtgever te introduceren aan de hand van de missie, visie, strategie, kernwaarden en het o...