Confrontatiematrix Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Adviesrapport casus inloophuis Chrysant. Het inloophuis Chrysant is een stichting zonder winstoogmerk en biedt basale psychosociale ondersteuning aan mensen met kanker en hun naasten. In hoofdstuk 1 wordt aan de hand van een SWOT-analyse de problemen, bedreigingen en kansen in kaart gebracht. Ook staat in dit hoofdstuk de confrontatiematrix beschreven waarbij de belangrijkste sterktes en zwaktes van inloophuis Chrysant confronteert worden met de meest belangrijke kansen en bedreigingen uit de...

Moduleopdracht voor de module Management in de zorg aan de NCOI. Beoordeeld met als eindcijfer een 9.0 in februari 2023. O.a. een SWOT-analyse met confrontatiematrix, 5 krachten van Porter en het 7s-model komen aan bod.

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Dit is de moduleopdracht SSC-management van NCOI met de nieuwe lay-out van 2022. Het is een verbetervoorstel om te investeren in personeel om de supply chain beter te laten verlopen. Geslaagd met een 9 - feedback staat er in.

Dit is de nieuwste versie van Management en organisatie van NCOI. De BSKTDOOR methodie wordt uitgewerkt met de DESTEP, SWOT, Confrontatiematrix en alle theorie van Eppink. De financiele gegevens heb ik niet toegevoegd van dit bedrijf. Geslaagd met een 9 met feedback NCOI.

Dit is een geslaagde ncoi moduleopdracht Organisatie en verandering. Onderwerp: hoe kan een organisatie in verdunde vorm doorgaan? Met name de SWOT analyse, de confrontatiematrix en de cultuurdiagnose van Quinn zijn heel veel werk en die staan allemaal in de bijlagen. Scheelt bakken werk. Geslaagd met een 8.

Ondernemingsplan geschreven in het laatste jaar van de opleiding Allround Schoonheidsspecialiste niveau 4. De inhoud van het ondernemingsplan bevat onder andere: het bedrijfsidee, bedrijfsdoelen volgens de SMART methode, marketing, investeringsbegroting, financieringsbegroting, omzetvoorspelling, SWOT analyse, confrontatiematrix, bedrijfsvoering en promotie. Alles is erg overzichtelijk ingedeeld en genummerd.

Een verbetertraject gemaakt op basis van de eerste drie fasen van projectmanagement. De casus Chrysant is hiervoor gebruikt. Inclusief INK-managementmodel, SWOT-analyse, confrontatiematrix, model van Tuckman, PDCA cyclus, GAP-model, planning en tal van verbeter-interventies.

De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij je zelf geen probleemstelling formuleert. Je maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Voor deze module wordt een marketinganalyse verder uitgewerkt. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Je hebt de opdracht van het management gekregen om bijgevoegde marketinganalyse (zie download onder aan deze pagina) verder uit te werken. ...