NCOI (NCOI) • Masterclass Organisatie en Management
Meest recente samenvattingen voor de opleiding Masterclass Organisatie en Management op de NCOI (NCOI). Op zoek naar een samenvatting voor Masterclass Organisatie en Management? Wij hebben diverse samenvattingen voor de opleiding Masterclass Organisatie en Management op de NCOI (NCOI).
-
6
- 0
-
3
Vakken Masterclass Organisatie en Management op de NCOI (NCOI)
Er zijn samenvattingen beschikbaar voor de volgende vakken van Masterclass Organisatie en Management op NCOI (NCOI)
Nieuwste samenvattingen NCOI (NCOI) • Masterclass Organisatie en Management
De eindopdracht van de masterclass Management, Organisatie en Verandering van het NCOI. Jaar 2023. Het her-ontwerpen van de organisatiestructuur met behulp van het model van Goold & Campbell. Helemaal compleet inclusief beoordeling. Persoonlijke stukjes weggehaald, maar wel intentie benoemd van wat er stond.
Praktijkopdracht Persoonlijk Leiderschap van de Masterclass Management en Leiderschap. In deze opdracht staat de onderzoek van het eigen persoonlijk leiderschap centraal. Op basis van een onderzoek naar de eigen persoonlijke eigenschappen worden ontwikkelpunten opgesteld en uitgewerkt om het persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen en verbeteren aan de hand van de aangereikte theorie en aanvullend verworven theorie.
In dit rapport staat het leren beoordelen en (her)ontwerpen van organisatiestructuren centraal. Volledig uitgewerkt rapport. Succes met het maken ervan!
Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Schrijf een praktijkplan over een onderwerp dat gerelateerd is aan je praktijk en aan de inhoud van deze Masterclass. Het onderwerp van je praktijkplan dient aan te sluiten bij de algemene leerdoelen en de onderwerpen die zijn behandeld in deze Masterclass. In het praktijkplan staan de aanbevelingen en implementatie van het plan centraal. In deze Ma...
In mijn essay belicht ik vanuit de verschillende kanten en partijen, die van invloed zijn, of van belang kunnen zijn op dit onderwerp. Met deze belanghebbenden of stakeholders kijk ik naar de wijze waarop men omgaat met het duurzaam en inclusief inkopen van professionals. Het gaat hier alleen om de groep waar DSG vanuit haar rol als leverancier van ICT professionals, naar haar opdrachtgevers, bij betrokken is. Dit zijn professionals die een affiniteit hebben met ICT en door omstandigheden te mak...
De stelling: "Een lerende organisatie die voortdurend innoveert moet gebaseerd zijn op zelfsturing" is in dit essay onderbouwt. Het is niet voor niets dat P. S.M. Groeneveld en Dr. B.S. Kuipers al in 2014 concludeerde dat teams met een hoge mate van zelfsturing het beste presteren (Groeneveld, 2016).