Principes van marketing: hoofdstuk 6
Waaruit bestaat de portfolioanalyse?
In de portfolioanalyse wordt een beeld gevormd op basis van een deel van de
voorgaande analyses. Het gaat dan vooral om inzicht in de huidige marktsituatie en
de huidige bedrijfssituatie, en dan vooral hoe deze zich tot elkaar verhouden.
Met andere woorden, wat is de huidige situatie in welke (deel)markten, en wat is op
dit moment onze positie hierin? Op basis van dit inzicht maakt een bedrijf keuzes
over zijn toekomstige beleid. Gaat het zijn positie(s) versterken of zich juist
terugtrekken?
Waaruit bestaat de SWOT-analyse?
In de SWOT-analyse worden alle voorgaande analyses betrokken en wordt een
totaalbeeld opgesteld van de volledige externe en interne situatie, waarbij vanuit de
externe analyse kansen en bedreigingen worden geformuleerd en vanuit de interne
analyse sterktes en zwaktes.
Door elementen uit beide analyses met elkaar te confronteren, wordt een aantal
strategische opties geformuleerd die als leidraad kunnen dienen voor de toekomstige
strategie van de PMC.
Dit zou er overigens ook toe kunnen leiden dat men op ondernemingsniveau besluit
zich (ook) op andere afnemersgroepen te gaan richten, aan andere
afnemersbehoeften gaat voldoen of andere oplossingen hiervoor gaat bieden. Het
kan dus leiden tot een aanpassing van de marktafbakening.
Het resultaat van deze analyses en de hierop gebaseerde beslissingen hebben
uiteraard gevolgen voor de te hanteren marketingstrategie voor de periode die erop
volgt. Zo zullen er enerzijds aanpassingen gedaan moeten worden aan de
marktgerichte marketingstrategie en anderzijds heeft dit ook effect op de
klantgerichte marketingstrategie.
Wat is het bedrijfsportfolio?
Het geheel van activiteiten en producten van een bedrijf.
Wat is de portfolioanalyse?
Een instrument waarmee het management de verschillende activiteiten van het
bedrijf evalueert.
Een bedrijf wil meer middelen besteden aan winstgevende activiteiten en producten,
en zwakkere takken afbouwen of afstoten.
Wat is het doel van de portfolioanalyse?
De portfolioanalyse helpt bedrijven om een beslissing te nemen over de SBU’s en/of
product/marktcombinaties waarin men wil blijven investeren. Zo kan een bedrijf
bijvoorbeeld beslissen om productspecialist in verschillende markten te zijn, of juist
om marktspecialist te worden met een breed aanbod van producten.
Uit welke stappen bestaat een portfolioanalyse?
1. Het management moet een duidelijk beeld hebben van de hoofdactiviteiten van
het bedrijf. Deze zijn meestal gegroepeerd in strategic business units (SBU’s).
2. Het management beoordeelt de aantrekkelijkheid van de verschillende eenheden
en stelt het bedrijf vast welke ervan ondersteuning verdienen. In sommige bedrijven
, gebeurt dit op informele wijze. Het management bekijkt de verzamelde activiteiten en
producten en gaat op het eigen beoordelingsvermogen af om te bepalen welke
bijdrage van elke eenheid verwacht wordt en welke bijdrage deze eenheid op haar
beurt mag verwachten. Andere bedrijven passen een formelere vorm van planning
toe.
Waarin wordt de SBU meestal beoordeeld in de portfolioanalyse?
De aantrekkelijkheid van de markt of bedrijfstak en de positie van de eenheid in deze
markt of bedrijfstak.
Wat is de BCG-matrix (Boston-matrix / marktgroei- / marktaandeel-matrix)?
Een methode, die ontwikkeld is door de Boston Consulting Group, van
portfolioplanning waarbij de strategic business units (SBU's) worden beoordeeld op
de groei in hun markt en hun relatieve marktaandeel. SBU's worden geclassificeerd
als stars, cash cows, question marks of dogs.
De BCG-matrix (marktgroei/marktaandeel)
Wat geeft de verticale as weer in de BCG-matrix?
De groei van de markt is de maatstaf voor de marktaantrekkelijkheid. Het is eigenlijk
een maatstaf uit de externe analyse.
Wat geeft de horizontale as weer in de BCG-matrix?
Het relatieve marktaandeel (het eigen marktaandeel gedeeld door het marktaandeel
van de grootste concurrent) geeft aan hoe sterk het bedrijf in de markt staat. Dit
laatste is dan weer een maatstaf uit de interne analyse.
Welke vier soorten strategische eenheden kunnen worden onderscheiden in de
BCG-matrix?
1. Question marks. Activiteiten of producten met een klein marktaandeel in een sterk
groeiende markt.
Waaruit bestaat de portfolioanalyse?
In de portfolioanalyse wordt een beeld gevormd op basis van een deel van de
voorgaande analyses. Het gaat dan vooral om inzicht in de huidige marktsituatie en
de huidige bedrijfssituatie, en dan vooral hoe deze zich tot elkaar verhouden.
Met andere woorden, wat is de huidige situatie in welke (deel)markten, en wat is op
dit moment onze positie hierin? Op basis van dit inzicht maakt een bedrijf keuzes
over zijn toekomstige beleid. Gaat het zijn positie(s) versterken of zich juist
terugtrekken?
Waaruit bestaat de SWOT-analyse?
In de SWOT-analyse worden alle voorgaande analyses betrokken en wordt een
totaalbeeld opgesteld van de volledige externe en interne situatie, waarbij vanuit de
externe analyse kansen en bedreigingen worden geformuleerd en vanuit de interne
analyse sterktes en zwaktes.
Door elementen uit beide analyses met elkaar te confronteren, wordt een aantal
strategische opties geformuleerd die als leidraad kunnen dienen voor de toekomstige
strategie van de PMC.
Dit zou er overigens ook toe kunnen leiden dat men op ondernemingsniveau besluit
zich (ook) op andere afnemersgroepen te gaan richten, aan andere
afnemersbehoeften gaat voldoen of andere oplossingen hiervoor gaat bieden. Het
kan dus leiden tot een aanpassing van de marktafbakening.
Het resultaat van deze analyses en de hierop gebaseerde beslissingen hebben
uiteraard gevolgen voor de te hanteren marketingstrategie voor de periode die erop
volgt. Zo zullen er enerzijds aanpassingen gedaan moeten worden aan de
marktgerichte marketingstrategie en anderzijds heeft dit ook effect op de
klantgerichte marketingstrategie.
Wat is het bedrijfsportfolio?
Het geheel van activiteiten en producten van een bedrijf.
Wat is de portfolioanalyse?
Een instrument waarmee het management de verschillende activiteiten van het
bedrijf evalueert.
Een bedrijf wil meer middelen besteden aan winstgevende activiteiten en producten,
en zwakkere takken afbouwen of afstoten.
Wat is het doel van de portfolioanalyse?
De portfolioanalyse helpt bedrijven om een beslissing te nemen over de SBU’s en/of
product/marktcombinaties waarin men wil blijven investeren. Zo kan een bedrijf
bijvoorbeeld beslissen om productspecialist in verschillende markten te zijn, of juist
om marktspecialist te worden met een breed aanbod van producten.
Uit welke stappen bestaat een portfolioanalyse?
1. Het management moet een duidelijk beeld hebben van de hoofdactiviteiten van
het bedrijf. Deze zijn meestal gegroepeerd in strategic business units (SBU’s).
2. Het management beoordeelt de aantrekkelijkheid van de verschillende eenheden
en stelt het bedrijf vast welke ervan ondersteuning verdienen. In sommige bedrijven
, gebeurt dit op informele wijze. Het management bekijkt de verzamelde activiteiten en
producten en gaat op het eigen beoordelingsvermogen af om te bepalen welke
bijdrage van elke eenheid verwacht wordt en welke bijdrage deze eenheid op haar
beurt mag verwachten. Andere bedrijven passen een formelere vorm van planning
toe.
Waarin wordt de SBU meestal beoordeeld in de portfolioanalyse?
De aantrekkelijkheid van de markt of bedrijfstak en de positie van de eenheid in deze
markt of bedrijfstak.
Wat is de BCG-matrix (Boston-matrix / marktgroei- / marktaandeel-matrix)?
Een methode, die ontwikkeld is door de Boston Consulting Group, van
portfolioplanning waarbij de strategic business units (SBU's) worden beoordeeld op
de groei in hun markt en hun relatieve marktaandeel. SBU's worden geclassificeerd
als stars, cash cows, question marks of dogs.
De BCG-matrix (marktgroei/marktaandeel)
Wat geeft de verticale as weer in de BCG-matrix?
De groei van de markt is de maatstaf voor de marktaantrekkelijkheid. Het is eigenlijk
een maatstaf uit de externe analyse.
Wat geeft de horizontale as weer in de BCG-matrix?
Het relatieve marktaandeel (het eigen marktaandeel gedeeld door het marktaandeel
van de grootste concurrent) geeft aan hoe sterk het bedrijf in de markt staat. Dit
laatste is dan weer een maatstaf uit de interne analyse.
Welke vier soorten strategische eenheden kunnen worden onderscheiden in de
BCG-matrix?
1. Question marks. Activiteiten of producten met een klein marktaandeel in een sterk
groeiende markt.
