ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
,ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
,ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
, ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
Klasaantekeningen, final versie
1. Managementcontrol frameworks
Doel MC-frameworks
Structuur bieden voor sturen/beheersen v. organisatie.
Afstemmen strategie ↔ uitvoering.
Zichtbaar maken prestaties, risico’s, verantwoordelijkheden.
Belangrijkste frameworks tentamen!
4-fasen MC-cyclus:
1. Doelen stellen.
2. Maatstaven kiezen.
3. Meten/rapporteren.
4. Evalueren/bijsturen.
Kern: cyclisch, feedbackloops, PDCA-logica.
Simons’ Levers of Control (LoC):
o Belief systems → gedeelde waarden, richting, inspiratie.
o Boundary systems → grenzen, verboden zones, risicovermijding.
o Diagnostic control → KPI’s, budgetten, afwijkingsanalyse, efficiëntie.
o Interactive control → dialoog, aanpassingsvermogen, innovatie.
Essentie: balans tussen vrijheid en beheersing.
COSO Internal Control / ERM:
o Control environment (cultuur/ethiek).
o Risk assessment (risico’s in kaart).
o Control activities (maatregelen/procedures).
o Information & communication (infokwaliteit).
o Monitoring (toetsing/verbetering).
Focus: risico’s beheersen, betrouwbaarheid info, compliance.
Balanced Scorecard (BSC – Kaplan & Norton)
1. Financieel.
2. Klant.
3. Interne processen.
4. Leren & groei.
Kern: strategische doelen vertalen naar meetbare indicatoren; oorzaak-
gevolgketens.
McKinsey 7S-model
o Structuur, Strategie, Systems, Staff, Skills, Style, Shared Values.
o Controle-relevantie: afstemming harde/soft factoren → prestaties.
Value-Based Management (VBM)
o Sturing gericht op waardemaximalisatie (EVA, NPV, CF-focus).
o Sterke koppeling strategie ↔ kapitaalmarktverwachtingen.
,ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
,ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
, ncoi samenvatting financieel management 2025/2026
Klasaantekeningen, final versie
1. Managementcontrol frameworks
Doel MC-frameworks
Structuur bieden voor sturen/beheersen v. organisatie.
Afstemmen strategie ↔ uitvoering.
Zichtbaar maken prestaties, risico’s, verantwoordelijkheden.
Belangrijkste frameworks tentamen!
4-fasen MC-cyclus:
1. Doelen stellen.
2. Maatstaven kiezen.
3. Meten/rapporteren.
4. Evalueren/bijsturen.
Kern: cyclisch, feedbackloops, PDCA-logica.
Simons’ Levers of Control (LoC):
o Belief systems → gedeelde waarden, richting, inspiratie.
o Boundary systems → grenzen, verboden zones, risicovermijding.
o Diagnostic control → KPI’s, budgetten, afwijkingsanalyse, efficiëntie.
o Interactive control → dialoog, aanpassingsvermogen, innovatie.
Essentie: balans tussen vrijheid en beheersing.
COSO Internal Control / ERM:
o Control environment (cultuur/ethiek).
o Risk assessment (risico’s in kaart).
o Control activities (maatregelen/procedures).
o Information & communication (infokwaliteit).
o Monitoring (toetsing/verbetering).
Focus: risico’s beheersen, betrouwbaarheid info, compliance.
Balanced Scorecard (BSC – Kaplan & Norton)
1. Financieel.
2. Klant.
3. Interne processen.
4. Leren & groei.
Kern: strategische doelen vertalen naar meetbare indicatoren; oorzaak-
gevolgketens.
McKinsey 7S-model
o Structuur, Strategie, Systems, Staff, Skills, Style, Shared Values.
o Controle-relevantie: afstemming harde/soft factoren → prestaties.
Value-Based Management (VBM)
o Sturing gericht op waardemaximalisatie (EVA, NPV, CF-focus).
o Sterke koppeling strategie ↔ kapitaalmarktverwachtingen.
