Onderzoeksontwerp
Module 1
Filmpje:
Hoofdstuk 1
Bedrijfskundig onderzoek:
- Problemen staan centraal
- Alle cases gaat het uiteindelijk om de toepassing van kennis en oplossingen
uit onderzoek in de praktijk.
Toegepast bedrijfskundig onderzoek:
Probleem: Managementvraag; een organisatie specifiek vraagstuk.
Doel: Praktisch; uitkomsten genereren dmv onderzoek die bijdragen aan de
oplossing voor de organisatie, maar die alleen geldig zijn in de context van deze
organisatie.
Toepassing: direct, uitkomsten zijn direct toepasbaar in diezelfde praktische context.
Fundamenteel bedrijfskundig onderzoek:
Probleem: een kennisprobleem in literatuur
Doel; intellectueel/ academisch: dmv onderzoek wetmatigheden vinden over hoe
organisaties opereren en hiermee bijdrage leveren aan het vakgebied,
Toepassing: indirect, uitkomsten dragen vaak indirect bij aan toepassing in de
praktijk.
,Soorten onderzoek:
- Rapportageonderzoek: Dit zijn
duidelijk cijfers die de
onderzoeksvraag beantwoordt.
- Descriptief onderzoek:
beschrijvende kennis/
onderzoeksvragen: wat wanneer
wie hoe. Gaat een stap verder in
gevolgtrekking. Gedurende het
onderzoeksproces wordt er een gevolgtrekking gedaan uit logica en niet
alleen uit cijfers.
- Verklarend onderzoek: Je doet verklaringen door theorie.
- Voorspellend onderzoek: Grootste sprong van feiten naar conclusies.
- Ontwerpend onderzoek: Heeft als doel een ontwerp te ontwikkelen om een
probleem op te lossen.
Het onderzoek moet zowel:
- Systematisch zijn
- Gecontroleerd zijn
- Emperisch is, feiten
- En kritisch is, kunnen ter discussie zijn,
Bedrijfskundig onderzoek valt onder de sociale wetenschappen. Vragen van de
wetenschapsfilisofie zijn:
wat is de aard van de
werkelijkheid, wat zijn
geldige observaties, wat
accepteren we als kennis,
wat is de rol van de
onderzoeker.
Op deze vragen zijn
meerdere antwoorden.
Er zijn drie perspectieven.
,Inductief onderzoek worden observaties gebruikt om ongetoetste conclusie te
genereren. Bijvoorbeeld het zien van veel fietsen. Deductief begin je met algemene
theorie en daarna zoek je gegevens die het bevestigen.
Hoofdstuk 2
In de eerste fase moet je een verkenning
houden om je onderzoeksvragen scherp te
krijgen. In het onderzoek ontwerp wordt de
beste manier gekozen om de
onderzoeksvraag te antwoorden.
Een onderzoeker hoort het meetinstrument
te testen. Dit noem je pilottesting. Dit wordt
natuurlijk gedaan voor de methode wordt
gebruikt
De executiefase begint naar het blauwe
blokje hierna volgt de dataverzameling, data-
analyse en rapportage.
Onderzoekslogica is gebaseerd op
algemene kennis, creativiteit en logische
redeneren.
, Het figuur is gebaseerd op toegepast onderzoek. Voor de research dilemma heb je al
een verkennend onderzoek nodig. Management questions, hoe kan het management
het verschijnsel van vraag 1 verwijderen, verbeteren, omgaan etc. Hierna ga je naar
je onderzoeksvraag, wat beantwoordt welke acties gedaan moeten worden. De latere
niveaus gaan niet van vraag naar antwoord. De vragen 4 & 5 zijn specificerende
vragen. Vragen 4 zijn de deelvragen en 5 de op rationalisatie. Uiteindelijk kom je met
het antwoord op de onderzoeksvraag. 4 en 5 is het zoeken van de oorzaken.
De diagnose is achterhalen van onderzaken. Het ontwerp is hoe de oplossingen
worden geïnfiltreerd. Bij stap 3.
Innovatietheorie is het ontwikkelen van iets nieuws via bestaande processen.
Hierdoor wordt de onzekerheid over het algemeen beperkt.
Om een kennisprobleem op te lossen moet je een nieuw fundamenteel onderzoek
starten. Bij fase 2 ga je op zoek naar oorzaken om het kennisprobleem op te lossen.
Je gaat kijken hoe je het kennisprobleem gaat aanpakken. Je kan hierdoor een
bepaalde nieuwe literatuur gaan creëren. Met een brede onderzoeksvraag zorgt
ervoor dat je vaak hetzelfde opnieuw uitvindt.
Het onderzoeksvoorstel: wat komt erin het onderzoek te staan, wat het doel is en wat
voor type onderzoeksvoorstellen er zijn.
- Managementsamenvatting
- Probleemdefinitie
- Onderzoeksvragen en doelstelling
- Literatuurstudie
- Belang van het onderzoek
- Onderzoeksontwerp inc data en analye
- Verwachte resultaten
- Kwalificatie van de onderzoeker
- Budget en andere benodigde faciliteiten
- Planning en projectmanagement
- Referentielijst
- Appendices.
Onderzoeksvoorstel BSC
- Abstract
- Introductie
- Theoretische achtergrond en onderzoeksraamwerkn
- Onderzoeksontwerp
- Planning
- Referentie
- Bijlage
Module 1
Filmpje:
Hoofdstuk 1
Bedrijfskundig onderzoek:
- Problemen staan centraal
- Alle cases gaat het uiteindelijk om de toepassing van kennis en oplossingen
uit onderzoek in de praktijk.
Toegepast bedrijfskundig onderzoek:
Probleem: Managementvraag; een organisatie specifiek vraagstuk.
Doel: Praktisch; uitkomsten genereren dmv onderzoek die bijdragen aan de
oplossing voor de organisatie, maar die alleen geldig zijn in de context van deze
organisatie.
Toepassing: direct, uitkomsten zijn direct toepasbaar in diezelfde praktische context.
Fundamenteel bedrijfskundig onderzoek:
Probleem: een kennisprobleem in literatuur
Doel; intellectueel/ academisch: dmv onderzoek wetmatigheden vinden over hoe
organisaties opereren en hiermee bijdrage leveren aan het vakgebied,
Toepassing: indirect, uitkomsten dragen vaak indirect bij aan toepassing in de
praktijk.
,Soorten onderzoek:
- Rapportageonderzoek: Dit zijn
duidelijk cijfers die de
onderzoeksvraag beantwoordt.
- Descriptief onderzoek:
beschrijvende kennis/
onderzoeksvragen: wat wanneer
wie hoe. Gaat een stap verder in
gevolgtrekking. Gedurende het
onderzoeksproces wordt er een gevolgtrekking gedaan uit logica en niet
alleen uit cijfers.
- Verklarend onderzoek: Je doet verklaringen door theorie.
- Voorspellend onderzoek: Grootste sprong van feiten naar conclusies.
- Ontwerpend onderzoek: Heeft als doel een ontwerp te ontwikkelen om een
probleem op te lossen.
Het onderzoek moet zowel:
- Systematisch zijn
- Gecontroleerd zijn
- Emperisch is, feiten
- En kritisch is, kunnen ter discussie zijn,
Bedrijfskundig onderzoek valt onder de sociale wetenschappen. Vragen van de
wetenschapsfilisofie zijn:
wat is de aard van de
werkelijkheid, wat zijn
geldige observaties, wat
accepteren we als kennis,
wat is de rol van de
onderzoeker.
Op deze vragen zijn
meerdere antwoorden.
Er zijn drie perspectieven.
,Inductief onderzoek worden observaties gebruikt om ongetoetste conclusie te
genereren. Bijvoorbeeld het zien van veel fietsen. Deductief begin je met algemene
theorie en daarna zoek je gegevens die het bevestigen.
Hoofdstuk 2
In de eerste fase moet je een verkenning
houden om je onderzoeksvragen scherp te
krijgen. In het onderzoek ontwerp wordt de
beste manier gekozen om de
onderzoeksvraag te antwoorden.
Een onderzoeker hoort het meetinstrument
te testen. Dit noem je pilottesting. Dit wordt
natuurlijk gedaan voor de methode wordt
gebruikt
De executiefase begint naar het blauwe
blokje hierna volgt de dataverzameling, data-
analyse en rapportage.
Onderzoekslogica is gebaseerd op
algemene kennis, creativiteit en logische
redeneren.
, Het figuur is gebaseerd op toegepast onderzoek. Voor de research dilemma heb je al
een verkennend onderzoek nodig. Management questions, hoe kan het management
het verschijnsel van vraag 1 verwijderen, verbeteren, omgaan etc. Hierna ga je naar
je onderzoeksvraag, wat beantwoordt welke acties gedaan moeten worden. De latere
niveaus gaan niet van vraag naar antwoord. De vragen 4 & 5 zijn specificerende
vragen. Vragen 4 zijn de deelvragen en 5 de op rationalisatie. Uiteindelijk kom je met
het antwoord op de onderzoeksvraag. 4 en 5 is het zoeken van de oorzaken.
De diagnose is achterhalen van onderzaken. Het ontwerp is hoe de oplossingen
worden geïnfiltreerd. Bij stap 3.
Innovatietheorie is het ontwikkelen van iets nieuws via bestaande processen.
Hierdoor wordt de onzekerheid over het algemeen beperkt.
Om een kennisprobleem op te lossen moet je een nieuw fundamenteel onderzoek
starten. Bij fase 2 ga je op zoek naar oorzaken om het kennisprobleem op te lossen.
Je gaat kijken hoe je het kennisprobleem gaat aanpakken. Je kan hierdoor een
bepaalde nieuwe literatuur gaan creëren. Met een brede onderzoeksvraag zorgt
ervoor dat je vaak hetzelfde opnieuw uitvindt.
Het onderzoeksvoorstel: wat komt erin het onderzoek te staan, wat het doel is en wat
voor type onderzoeksvoorstellen er zijn.
- Managementsamenvatting
- Probleemdefinitie
- Onderzoeksvragen en doelstelling
- Literatuurstudie
- Belang van het onderzoek
- Onderzoeksontwerp inc data en analye
- Verwachte resultaten
- Kwalificatie van de onderzoeker
- Budget en andere benodigde faciliteiten
- Planning en projectmanagement
- Referentielijst
- Appendices.
Onderzoeksvoorstel BSC
- Abstract
- Introductie
- Theoretische achtergrond en onderzoeksraamwerkn
- Onderzoeksontwerp
- Planning
- Referentie
- Bijlage
