Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
,Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
,Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
, Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
1. Wat is organisatiecultuur?
1.1 Cryotech
Cryotech vormt een treffend voorbeeld om inzicht te krijgen in wat organisatiecultuur is en hoe deze
zich manifesteert binnen een organisatie. De organisatiecultuur van Cryotech komt niet alleen tot
uitdrukking in formele regels of beleid, maar juist in het dagelijkse handelen, de omgangsvormen en
de vanzelfsprekendheden die medewerkers met elkaar delen. Cultuur is het geheel van gedeelde
betekenissen, overtuigingen en gewoonten die bepalen hoe mensen in een organisatie denken,
beslissingen nemen en met elkaar samenwerken. Bij Cryotech is die cultuur niet eenduidig of
eenvoudig te vangen; ze is levend, veranderlijk en vaak impliciet aanwezig in gedrag en
communicatie.
In de praktijk betekent dit dat de cultuur zich toont in kleine, vaak onbewuste handelingen: hoe
mensen elkaar begroeten, hoe beslissingen worden genomen en hoe fouten worden besproken of
juist verzwegen. In Cryotech is bijvoorbeeld zichtbaar hoe technologische precisie en hiërarchische
verhoudingen samen een bepaalde manier van werken creëren. Medewerkers richten zich sterk op
vakinhoudelijke expertise en minder op open communicatie of samenwerking over afdelingen heen.
Dit type cultuur benadrukt de waarde van kennis en controle, maar kan innovatie en onderlinge
betrokkenheid beperken.
De geschiedenis van Cryotech laat zien dat organisatiecultuur niet losstaat van haar context. De
cultuur is gevormd door jaren van technische ontwikkeling, marktgerichte groei en interne
reorganisaties. Oorspronkelijke waarden, zoals betrouwbaarheid en deskundigheid, zijn diep
verankerd geraakt in de identiteit van de organisatie. Tegelijkertijd heeft diezelfde cultuur het
moeilijk gemaakt om zich aan te passen aan veranderingen in de markt en aan nieuwe manieren van
samenwerken. Daarmee illustreert Cryotech hoe cultuur zowel een bron van kracht als een
belemmering kan zijn.
, Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
Binnen Cryotech wordt cultuur zelden expliciet besproken. Medewerkers spreken over ‘de manier
waarop we hier werken’ of ‘hoe het nu eenmaal gaat’, zonder dat men zich volledig bewust is van de
onderliggende aannames die dit gedrag sturen. Dit maakt cultuur ongrijpbaar: het is er wel, maar het
wordt zelden benoemd. Juist daardoor heeft cultuur zo’n sterke invloed op het gedrag binnen de
organisatie. Ze stuurt onbewust hoe mensen problemen definiëren en welke oplossingen acceptabel
worden gevonden.
De casus van Cryotech maakt duidelijk dat organisatiecultuur geen losstaand fenomeen is dat je
eenvoudig kunt meten of veranderen. Het is een sociaal proces dat voortdurend wordt gevormd en
bevestigd door interacties tussen medewerkers en leidinggevenden. Elke beslissing, vergadering of
informele uitwisseling draagt bij aan het in stand houden of juist veranderen van bestaande
patronen. De cultuur leeft in het heden, maar draagt het verleden met zich mee. Oude verhalen,
symbolen en rituelen blijven doorwerken, zelfs als de organisatie structureel verandert.
Een belangrijk kenmerk van de cultuur bij Cryotech is de spanning tussen innovatie en beheersing.
Aan de ene kant wil de organisatie vernieuwen om concurrerend te blijven, aan de andere kant is er
een diepgewortelde behoefte aan zekerheid en voorspelbaarheid. Deze spanning leidt tot ambivalent
gedrag: men erkent het belang van verandering, maar valt in de praktijk terug op vertrouwde
,Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
,Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
, Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
1. Wat is organisatiecultuur?
1.1 Cryotech
Cryotech vormt een treffend voorbeeld om inzicht te krijgen in wat organisatiecultuur is en hoe deze
zich manifesteert binnen een organisatie. De organisatiecultuur van Cryotech komt niet alleen tot
uitdrukking in formele regels of beleid, maar juist in het dagelijkse handelen, de omgangsvormen en
de vanzelfsprekendheden die medewerkers met elkaar delen. Cultuur is het geheel van gedeelde
betekenissen, overtuigingen en gewoonten die bepalen hoe mensen in een organisatie denken,
beslissingen nemen en met elkaar samenwerken. Bij Cryotech is die cultuur niet eenduidig of
eenvoudig te vangen; ze is levend, veranderlijk en vaak impliciet aanwezig in gedrag en
communicatie.
In de praktijk betekent dit dat de cultuur zich toont in kleine, vaak onbewuste handelingen: hoe
mensen elkaar begroeten, hoe beslissingen worden genomen en hoe fouten worden besproken of
juist verzwegen. In Cryotech is bijvoorbeeld zichtbaar hoe technologische precisie en hiërarchische
verhoudingen samen een bepaalde manier van werken creëren. Medewerkers richten zich sterk op
vakinhoudelijke expertise en minder op open communicatie of samenwerking over afdelingen heen.
Dit type cultuur benadrukt de waarde van kennis en controle, maar kan innovatie en onderlinge
betrokkenheid beperken.
De geschiedenis van Cryotech laat zien dat organisatiecultuur niet losstaat van haar context. De
cultuur is gevormd door jaren van technische ontwikkeling, marktgerichte groei en interne
reorganisaties. Oorspronkelijke waarden, zoals betrouwbaarheid en deskundigheid, zijn diep
verankerd geraakt in de identiteit van de organisatie. Tegelijkertijd heeft diezelfde cultuur het
moeilijk gemaakt om zich aan te passen aan veranderingen in de markt en aan nieuwe manieren van
samenwerken. Daarmee illustreert Cryotech hoe cultuur zowel een bron van kracht als een
belemmering kan zijn.
, Samenvatting learning histories rik peters 1e editie 2024 9789001011888
Binnen Cryotech wordt cultuur zelden expliciet besproken. Medewerkers spreken over ‘de manier
waarop we hier werken’ of ‘hoe het nu eenmaal gaat’, zonder dat men zich volledig bewust is van de
onderliggende aannames die dit gedrag sturen. Dit maakt cultuur ongrijpbaar: het is er wel, maar het
wordt zelden benoemd. Juist daardoor heeft cultuur zo’n sterke invloed op het gedrag binnen de
organisatie. Ze stuurt onbewust hoe mensen problemen definiëren en welke oplossingen acceptabel
worden gevonden.
De casus van Cryotech maakt duidelijk dat organisatiecultuur geen losstaand fenomeen is dat je
eenvoudig kunt meten of veranderen. Het is een sociaal proces dat voortdurend wordt gevormd en
bevestigd door interacties tussen medewerkers en leidinggevenden. Elke beslissing, vergadering of
informele uitwisseling draagt bij aan het in stand houden of juist veranderen van bestaande
patronen. De cultuur leeft in het heden, maar draagt het verleden met zich mee. Oude verhalen,
symbolen en rituelen blijven doorwerken, zelfs als de organisatie structureel verandert.
Een belangrijk kenmerk van de cultuur bij Cryotech is de spanning tussen innovatie en beheersing.
Aan de ene kant wil de organisatie vernieuwen om concurrerend te blijven, aan de andere kant is er
een diepgewortelde behoefte aan zekerheid en voorspelbaarheid. Deze spanning leidt tot ambivalent
gedrag: men erkent het belang van verandering, maar valt in de praktijk terug op vertrouwde
