Personeelsbeleid en interne organisatie
Deel 1 personeelsbeleid
1 personeelsbeleid en HRM
1.1 Accenten in personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid
Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de doelstelling van
de organisatie staat centraal. Een organisatie is afhankelijk van de competenties van
medewerkers: kennis en vaardigheden. Het personeel wordt gezien als een heel belangrijke
hulpbron.
Duurzaam personeelsbeleid
Zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een meerwaarde vormen voor de organisatie.
Productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van de medewerkers positief beïnvloeden.
Hierdoor kunnen verzuimcijfers dalen en medewerkers motiveren. Hiermee wordt bespaard
op kosten van het beëindigen van arbeidsrelaties en het werven, selecteren en inwerken van
nieuwe medewerkers.
Levensfasebewust personeelsbeleid
Wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en hun achtergronden,
belastbaarheid, wensen en behoeften. Goede balans tussen werk en privé. Voordeel ->
minder snel ziek, beter in hun vel, dus betere prestaties.
Personeelsbeleid
- De werving en selectie van personeel
- De aanstelling van personeel
- De begeleiding van personeel
- De beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- De arbeidsomstandigheden
,2 Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan
- Prognose van de personeelsbehoefte
- 2 tot 5 jaar
- Doorstroom naar andere functies, nieuw personeel, uitstroom pensioen
Functieprofiel
- Naam functie
- Taken bij de functie
- Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Vereiste kwalificaties en ervaring
- Persoonskenmerken en gewenste motivatie
- Arbeidsvoorwaarden
- Dienstverband (aantal uren, vast/tijdelijk contract)
- Benodigde competenties
Functiewaardering
- Indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van relatieve zwaarte.
o Kennis/opleiding
o Leiding geven
o Contactvaardigheden
o Afbreukrisico/verantwoordelijkheid
o Zelfstandigheid
2.2 werving en selectie van personeel
Werving van personeel
- Extern
o Personeelsadvertentie -> kranten, tijdschriften, internet
o Bemiddelingsbureaus -> uitzendbureau
o Headhunters
o Vacatures, LinkedIn
- Intern
o Voordeel = mensen zijn bekend met organisatie -> verhoogt kans op succes,
minder kostbaar
Selectie van personeel
- Selectiecommissie of personeelsfunctionaris
- Sollicitatiebrieven gevolgd door Sollicitatiegesprek
- Criteria -> ervaring, opleiding en leeftijd
- Wettelijk verboden criteria -> sekse, religie, seksuele geaardheid en etnische afkomst
2.3 Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomsten
Arbeidsovereenkomst = overeenkomst waarbij werknemer zich verbindt in dienst van de
werkgever tegen loon arbeid te verrichten.
- Fulltime of beperkt aantal uren
- Bepaalde of onbepaalde tijd
, Bepaalde tijd
Flexibel/tijdelijk arbeidscontract
Proeftijd
- < 6 maanden = geen
- 6 maanden – 2 jaar = 1 maand
- > 2 jaar = 2 maanden
Beëindiging vanwege rechtseinde
Opzegtermijn
- Afhankelijk van afspraken -> meestal 1 maand
Eventueel transitievergoeding
Onbepaalde tijd
Vast contract
Proeftijd
- Max 2 maanden
Opzegtermijn werknemer
- 1 maand
Opzegtermijn werkgever
- < 5 jaar = 1 maand
- 5 – 10 jaar = 2 maanden
- 10 – 15 jaar = 3 maanden
- > 15 jaar = 4 maanden
Transitievergoeding
Oproepbasis
Oproepcontract met voorovereenkomst
- Bij oproep beslis je zelf of je gaat werken.
- Als je gaat werken ontstaat een arbeidsovereenkomst met afspraken in
voorovereenkomst. Voor elke periode krijg je een nieuwe tijdelijke
arbeidsovereenkomst.
- Werkgever betaalt aantal uren dat je werkt.
Nul-urencontract
- Werken als werkgever je oproept
- Contract voor bepaalde of onbepaalde tijd, maar geen afspraken over aantal uren
- Werkgever betaalt aantal uren dat je werkt.
- Langer dan 6 maanden in dienst en geen werk -> recht op doorbetaling loon
- Per oproep heb je recht op minimaal 3 uur loon
- Opzegtermijn -> 4 dagen
- Min 4 dagen van tevoren oproepen
- Als werkgever binnen 4 dagen van tevoren afzegt evengoed recht op loon.
Min-maxcontract
- Contract voor bepaalde of onbepaalde tijd voor minimum aantal uren per
week/maand/jaar -> garantie-uren: altijd betaald
- Afspraak over maximum aantal uren -> je moet tot dit aantal uren werken
- Werkgever betaalt aantal uren wat je werkt
- Langer dan 6 maanden in dienst en geen werk -> recht op doorbetaling loon
- Min 4 dagen van tevoren oproepen
- Als werkgever binnen 4 dagen van tevoren afzegt evengoed recht op loon.
Deel 1 personeelsbeleid
1 personeelsbeleid en HRM
1.1 Accenten in personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid
Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de doelstelling van
de organisatie staat centraal. Een organisatie is afhankelijk van de competenties van
medewerkers: kennis en vaardigheden. Het personeel wordt gezien als een heel belangrijke
hulpbron.
Duurzaam personeelsbeleid
Zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een meerwaarde vormen voor de organisatie.
Productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van de medewerkers positief beïnvloeden.
Hierdoor kunnen verzuimcijfers dalen en medewerkers motiveren. Hiermee wordt bespaard
op kosten van het beëindigen van arbeidsrelaties en het werven, selecteren en inwerken van
nieuwe medewerkers.
Levensfasebewust personeelsbeleid
Wordt rekening gehouden met de levensfase van de medewerkers en hun achtergronden,
belastbaarheid, wensen en behoeften. Goede balans tussen werk en privé. Voordeel ->
minder snel ziek, beter in hun vel, dus betere prestaties.
Personeelsbeleid
- De werving en selectie van personeel
- De aanstelling van personeel
- De begeleiding van personeel
- De beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- De arbeidsomstandigheden
,2 Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan
- Prognose van de personeelsbehoefte
- 2 tot 5 jaar
- Doorstroom naar andere functies, nieuw personeel, uitstroom pensioen
Functieprofiel
- Naam functie
- Taken bij de functie
- Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Vereiste kwalificaties en ervaring
- Persoonskenmerken en gewenste motivatie
- Arbeidsvoorwaarden
- Dienstverband (aantal uren, vast/tijdelijk contract)
- Benodigde competenties
Functiewaardering
- Indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van relatieve zwaarte.
o Kennis/opleiding
o Leiding geven
o Contactvaardigheden
o Afbreukrisico/verantwoordelijkheid
o Zelfstandigheid
2.2 werving en selectie van personeel
Werving van personeel
- Extern
o Personeelsadvertentie -> kranten, tijdschriften, internet
o Bemiddelingsbureaus -> uitzendbureau
o Headhunters
o Vacatures, LinkedIn
- Intern
o Voordeel = mensen zijn bekend met organisatie -> verhoogt kans op succes,
minder kostbaar
Selectie van personeel
- Selectiecommissie of personeelsfunctionaris
- Sollicitatiebrieven gevolgd door Sollicitatiegesprek
- Criteria -> ervaring, opleiding en leeftijd
- Wettelijk verboden criteria -> sekse, religie, seksuele geaardheid en etnische afkomst
2.3 Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomsten
Arbeidsovereenkomst = overeenkomst waarbij werknemer zich verbindt in dienst van de
werkgever tegen loon arbeid te verrichten.
- Fulltime of beperkt aantal uren
- Bepaalde of onbepaalde tijd
, Bepaalde tijd
Flexibel/tijdelijk arbeidscontract
Proeftijd
- < 6 maanden = geen
- 6 maanden – 2 jaar = 1 maand
- > 2 jaar = 2 maanden
Beëindiging vanwege rechtseinde
Opzegtermijn
- Afhankelijk van afspraken -> meestal 1 maand
Eventueel transitievergoeding
Onbepaalde tijd
Vast contract
Proeftijd
- Max 2 maanden
Opzegtermijn werknemer
- 1 maand
Opzegtermijn werkgever
- < 5 jaar = 1 maand
- 5 – 10 jaar = 2 maanden
- 10 – 15 jaar = 3 maanden
- > 15 jaar = 4 maanden
Transitievergoeding
Oproepbasis
Oproepcontract met voorovereenkomst
- Bij oproep beslis je zelf of je gaat werken.
- Als je gaat werken ontstaat een arbeidsovereenkomst met afspraken in
voorovereenkomst. Voor elke periode krijg je een nieuwe tijdelijke
arbeidsovereenkomst.
- Werkgever betaalt aantal uren dat je werkt.
Nul-urencontract
- Werken als werkgever je oproept
- Contract voor bepaalde of onbepaalde tijd, maar geen afspraken over aantal uren
- Werkgever betaalt aantal uren dat je werkt.
- Langer dan 6 maanden in dienst en geen werk -> recht op doorbetaling loon
- Per oproep heb je recht op minimaal 3 uur loon
- Opzegtermijn -> 4 dagen
- Min 4 dagen van tevoren oproepen
- Als werkgever binnen 4 dagen van tevoren afzegt evengoed recht op loon.
Min-maxcontract
- Contract voor bepaalde of onbepaalde tijd voor minimum aantal uren per
week/maand/jaar -> garantie-uren: altijd betaald
- Afspraak over maximum aantal uren -> je moet tot dit aantal uren werken
- Werkgever betaalt aantal uren wat je werkt
- Langer dan 6 maanden in dienst en geen werk -> recht op doorbetaling loon
- Min 4 dagen van tevoren oproepen
- Als werkgever binnen 4 dagen van tevoren afzegt evengoed recht op loon.
