ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
,ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
Voorwoord
Mijn naam is Rianne Roele en ik werk als HR Manager bij X . Na 7 jaar als zelfstandig ondernemer in
verschillende sectoren te hebben gewerkt, ben ik in 2023 begonnen bij X als HR Medewerker. Ik
werk graag met mensen en ben georganiseerd en planmatig ingesteld. Hierdoor past HR goed bij mij.
Door deze opleiding wil ik mijn kennis vergroten over hoe ik een HR-strategie kan toepassen binnen
X en hoe ik kan bijdragen aan het succes van het bedrijf.
Het afgelopen jaar heb ik vooral gewerkt aan het opzetten van een goede administratieve basis voor
HR. Dit betekent dat alle personeelsgegevens, contracten en verzuimregistraties overzichtelijk en up-
to-date zijn gemaakt. Tegelijkertijd is ons personeelsbestand verdubbeld. Hierdoor is het nodig
geworden om HR-taken slimmer te verdelen over verschillende lijnmanagers.
Zo krijgt HR een meer ondersteunende rol en helpt het lijnmanagers beter, in plaats van dat HR
alleen uitvoerende taken doet. Dit betekent bijvoorbeeld dat managers zelf verantwoordelijk
worden voor kleine HR-zaken, zoals het goed plannen van vakanties of het voeren van korte
gesprekken over werkprestaties, terwijl HR de grote lijnen bewaakt en ondersteunt waar nodig.
De opleiding Strategisch HRM helpt mij om de eerste stappen te zetten naar een modernere manier
van werken binnen HR bij X . Deze eerste module heeft mij een duidelijk beeld gegeven van de
richting waarin we in 2024-2025 willen groeien en wat er nodig is om HR verder te
professionaliseren. Ik leer bijvoorbeeld hoe ik HR-strategieën kan koppelen aan de bedrijfsdoelen en
hoe ik HR kan inzetten om medewerkers beter te ondersteunen en te motiveren.
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
Samenvatting
X is een groeiend bedrijf dat x levert aan bedrijven en scholen in heel Nederland. We werken in een
arbeidsmarkt die steeds uitdagender wordt. Het afgelopen jaar heeft X grote stappen gezet om de
HR-processen beter te organiseren.
Zo hebben we een nieuw personeelssysteem (Buddee) en een roosterapplicatie (Shiftbase)
ingevoerd. Dit zorgt ervoor dat roosterplanning sneller en foutloos verloopt en dat HR meer tijd
heeft voor strategische taken.
Ook hebben we sollicitatieprocedures, onboarding en functioneringsgesprekken verbeterd. Nieuwe
medewerkers leren sneller hun werk goed te doen en voelen zich eerder welkom in het team. Deze
systemen maken het werk efficiënter en geven beter inzicht in het functioneren van medewerkers.
Het HR-beleid bij X is gebaseerd op het 6-componentenmodel van Boselie (2010).
Dit helpt ons om HR-strategieën duidelijk en gericht te maken. Het systeem verhoogt de efficiëntie
en ondersteunt het behalen van lange termijn doelen van het bedrijf. Door duidelijke HR-processen
weten medewerkers beter wat er van hen verwacht wordt en kunnen zij zich ontwikkelen binnen
het bedrijf.
We letten ook op externe factoren, zoals importkosten van x , zero-emissiezones en cao-wijzigingen,
zodat we tijdig kunnen bijsturen. Intern gebruiken we het 7S-model van Peters & Waterman (1982)
om te zorgen dat strategie, structuur, systemen en gedeelde waarden goed op elkaar zijn afgestemd.
Dit helpt het team effectiever samen te werken en zorgt voor een prettige werkcultuur.
X wil de wervingskosten verlagen, alle personeelsprocessen digitaal maken in 2025, de
medewerkerstevredenheid verhogen en medewerkers behouden.
Om dit te bereiken, bieden we trainingen aan, zorgen we voor een gezonde en veilige werkomgeving
en stimuleren we interne doorstroming. Dit betekent dat medewerkers kansen krijgen om door te
groeien naar andere functies binnen het bedrijf, wat hun motivatie en loyaliteit vergroot.
De HR-strategie sluit goed aan bij de bredere doelen van X . Hierdoor is de aanpak consistent en
effectief en kunnen we de groei van het bedrijf goed ondersteunen. Door deze strategie kunnen we
zowel medewerkers als het bedrijf laten ontwikkelen en klaarstomen voor de toekomst.
HR wordt zo niet alleen een ondersteunende afdeling, maar een belangrijke partner in het behalen
van bedrijfsresultaten.
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
,ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
Voorwoord
Mijn naam is Rianne Roele en ik werk als HR Manager bij X . Na 7 jaar als zelfstandig ondernemer in
verschillende sectoren te hebben gewerkt, ben ik in 2023 begonnen bij X als HR Medewerker. Ik
werk graag met mensen en ben georganiseerd en planmatig ingesteld. Hierdoor past HR goed bij mij.
Door deze opleiding wil ik mijn kennis vergroten over hoe ik een HR-strategie kan toepassen binnen
X en hoe ik kan bijdragen aan het succes van het bedrijf.
Het afgelopen jaar heb ik vooral gewerkt aan het opzetten van een goede administratieve basis voor
HR. Dit betekent dat alle personeelsgegevens, contracten en verzuimregistraties overzichtelijk en up-
to-date zijn gemaakt. Tegelijkertijd is ons personeelsbestand verdubbeld. Hierdoor is het nodig
geworden om HR-taken slimmer te verdelen over verschillende lijnmanagers.
Zo krijgt HR een meer ondersteunende rol en helpt het lijnmanagers beter, in plaats van dat HR
alleen uitvoerende taken doet. Dit betekent bijvoorbeeld dat managers zelf verantwoordelijk
worden voor kleine HR-zaken, zoals het goed plannen van vakanties of het voeren van korte
gesprekken over werkprestaties, terwijl HR de grote lijnen bewaakt en ondersteunt waar nodig.
De opleiding Strategisch HRM helpt mij om de eerste stappen te zetten naar een modernere manier
van werken binnen HR bij X . Deze eerste module heeft mij een duidelijk beeld gegeven van de
richting waarin we in 2024-2025 willen groeien en wat er nodig is om HR verder te
professionaliseren. Ik leer bijvoorbeeld hoe ik HR-strategieën kan koppelen aan de bedrijfsdoelen en
hoe ik HR kan inzetten om medewerkers beter te ondersteunen en te motiveren.
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
Samenvatting
X is een groeiend bedrijf dat x levert aan bedrijven en scholen in heel Nederland. We werken in een
arbeidsmarkt die steeds uitdagender wordt. Het afgelopen jaar heeft X grote stappen gezet om de
HR-processen beter te organiseren.
Zo hebben we een nieuw personeelssysteem (Buddee) en een roosterapplicatie (Shiftbase)
ingevoerd. Dit zorgt ervoor dat roosterplanning sneller en foutloos verloopt en dat HR meer tijd
heeft voor strategische taken.
Ook hebben we sollicitatieprocedures, onboarding en functioneringsgesprekken verbeterd. Nieuwe
medewerkers leren sneller hun werk goed te doen en voelen zich eerder welkom in het team. Deze
systemen maken het werk efficiënter en geven beter inzicht in het functioneren van medewerkers.
Het HR-beleid bij X is gebaseerd op het 6-componentenmodel van Boselie (2010).
Dit helpt ons om HR-strategieën duidelijk en gericht te maken. Het systeem verhoogt de efficiëntie
en ondersteunt het behalen van lange termijn doelen van het bedrijf. Door duidelijke HR-processen
weten medewerkers beter wat er van hen verwacht wordt en kunnen zij zich ontwikkelen binnen
het bedrijf.
We letten ook op externe factoren, zoals importkosten van x , zero-emissiezones en cao-wijzigingen,
zodat we tijdig kunnen bijsturen. Intern gebruiken we het 7S-model van Peters & Waterman (1982)
om te zorgen dat strategie, structuur, systemen en gedeelde waarden goed op elkaar zijn afgestemd.
Dit helpt het team effectiever samen te werken en zorgt voor een prettige werkcultuur.
X wil de wervingskosten verlagen, alle personeelsprocessen digitaal maken in 2025, de
medewerkerstevredenheid verhogen en medewerkers behouden.
Om dit te bereiken, bieden we trainingen aan, zorgen we voor een gezonde en veilige werkomgeving
en stimuleren we interne doorstroming. Dit betekent dat medewerkers kansen krijgen om door te
groeien naar andere functies binnen het bedrijf, wat hun motivatie en loyaliteit vergroot.
De HR-strategie sluit goed aan bij de bredere doelen van X . Hierdoor is de aanpak consistent en
effectief en kunnen we de groei van het bedrijf goed ondersteunen. Door deze strategie kunnen we
zowel medewerkers als het bedrijf laten ontwikkelen en klaarstomen voor de toekomst.
HR wordt zo niet alleen een ondersteunende afdeling, maar een belangrijke partner in het behalen
van bedrijfsresultaten.
, ncoi examenopdracht HRM 2025 strategische afstemming hrm organisatie
