,
,
, Compacte samenvatting hst 1 tm 10 in nederlands. Alleen de kernzaken. Leestijd half uurtje.
Hoofdstuk 1: introducing strategy
Vier benaderingen van strategie
Strategie verwijst naar de richting die een organisatie inslaat op lange termijn. Er bestaan diverse
perspectieven op wat strategie inhoudt:
1. Strategie draait om het vaststellen van langetermijndoelen en het bepalen van benodigde
acties en het toewijzen van middelen om deze doelen te bereiken (Chandler, 1962).
2. Concurrentiestrategie is een bewuste keuze om je als organisatie te onderscheiden via een
unieke combinatie van activiteiten die waarde opleveren (Porter, 1996).
3. Strategie kan worden gezien als een patroon in een opeenvolging van besluiten (Mintzberg,
1978).
4. Strategie omvat de langetermijnrichting van een organisatie (Johnson et al., 2023).
Wat is strategie: missie, visie en doelen
1.1 Missie – waarom bestaan we? Tentamen!
De missie geeft het bestaansrecht van de organisatie weer. Wat is onze kerntaak? Voor wie leveren
wij waarde? Wie zijn onze belanghebbenden en welke fundamentele behoefte vervullen wij?
De missie omschrijft onze essentie en positionering binnen de samenleving.
Visie – wat willen we zijn?
De visie schetst een wenselijk toekomstbeeld. Ze omvat onze lange termijnambities en het
gemeenschappelijke perspectief op de ontwikkeling die daarvoor nodig is.
Hierin staan onze overtuigingen, verbindende waarden en kernprincipes centraal, evenals onze
houding in veranderende omstandigheden.
Missie en visie vormen samen de basis voor het formuleren van strategische doelstellingen, die zijn
gebaseerd op kritieke succesfactoren (KSF’s).
1.2 Kritieke succesfactoren – wat is essentieel?
KSF’s zijn bepalend voor het succes van de organisatie. Ze beschrijven wat ons onderscheidend
maakt, welke competenties cruciaal zijn en welke elementen van de visie fundamenteel zijn voor de
levensvatbaarheid van de organisatie.
Doelstellingen – wat willen we bereiken?
Doelstellingen concretiseren het gewenste eindresultaat. Ze zijn meetbaar, realistisch en
tijdgebonden. Deze doelen worden verder uitgewerkt in scenario’s, interventies en
verbetertrajecten.
,
, Compacte samenvatting hst 1 tm 10 in nederlands. Alleen de kernzaken. Leestijd half uurtje.
Hoofdstuk 1: introducing strategy
Vier benaderingen van strategie
Strategie verwijst naar de richting die een organisatie inslaat op lange termijn. Er bestaan diverse
perspectieven op wat strategie inhoudt:
1. Strategie draait om het vaststellen van langetermijndoelen en het bepalen van benodigde
acties en het toewijzen van middelen om deze doelen te bereiken (Chandler, 1962).
2. Concurrentiestrategie is een bewuste keuze om je als organisatie te onderscheiden via een
unieke combinatie van activiteiten die waarde opleveren (Porter, 1996).
3. Strategie kan worden gezien als een patroon in een opeenvolging van besluiten (Mintzberg,
1978).
4. Strategie omvat de langetermijnrichting van een organisatie (Johnson et al., 2023).
Wat is strategie: missie, visie en doelen
1.1 Missie – waarom bestaan we? Tentamen!
De missie geeft het bestaansrecht van de organisatie weer. Wat is onze kerntaak? Voor wie leveren
wij waarde? Wie zijn onze belanghebbenden en welke fundamentele behoefte vervullen wij?
De missie omschrijft onze essentie en positionering binnen de samenleving.
Visie – wat willen we zijn?
De visie schetst een wenselijk toekomstbeeld. Ze omvat onze lange termijnambities en het
gemeenschappelijke perspectief op de ontwikkeling die daarvoor nodig is.
Hierin staan onze overtuigingen, verbindende waarden en kernprincipes centraal, evenals onze
houding in veranderende omstandigheden.
Missie en visie vormen samen de basis voor het formuleren van strategische doelstellingen, die zijn
gebaseerd op kritieke succesfactoren (KSF’s).
1.2 Kritieke succesfactoren – wat is essentieel?
KSF’s zijn bepalend voor het succes van de organisatie. Ze beschrijven wat ons onderscheidend
maakt, welke competenties cruciaal zijn en welke elementen van de visie fundamenteel zijn voor de
levensvatbaarheid van de organisatie.
Doelstellingen – wat willen we bereiken?
Doelstellingen concretiseren het gewenste eindresultaat. Ze zijn meetbaar, realistisch en
tijdgebonden. Deze doelen worden verder uitgewerkt in scenario’s, interventies en
verbetertrajecten.
