Integraal
Personeelsmanagement
Bronvermelding
Titel : Integraal Personeelsmanagement
Druk : 11
Auteur : J.L. Noomen en M.J. Janssen
Uitgever : Boom Lemma uitgevers
ISBN (boek) : 9789059318885
Aantal hoofdstukken (boek) : 35
Aantal pagina’s (boek) : 594
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld 4
Hoofdstuk 2 Integraal personeelsmanagement 6
Hoofdstuk 3 Personeelswerk in uitvoering: een inleiding 7
Hoofdstuk 4 Functievorming 8
Hoofdstuk 5 Personeelsplanning 11
Hoofdstuk 6 Personeelsvoorziening bij instroom 13
Hoofdstuk 7 Personeelsvoorziening bij uitstroom 15
Hoofdstuk 8 Loonbepaling 16
Hoofdstuk 9 Functiewaardering 17
Hoofdstuk 10 Personeelsbeoordeling 19
Hoofdstuk 11 Personeelsontwikkeling 21
Hoofdstuk 12 Loopbaanontwikkeling 23
Hoofdstuk 13 Verloopbeheersing 25
Hoofdstuk 14 Werkoverleg 27
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
,Hoofdstuk 15 Integratie van de pw-instrumenten 29
Hoofdstuk 16 Sociaal beleid: een inleiding 31
Hoofdstuk 17 Sociaal beleid: wat is het en wat doet het? 32
Hoofdstuk 18 Hoe zit sociaal beleid in elkaar? 33
Hoofdstuk 19 Het komt sociaal beleid tot stand? 34
Hoofdstuk 20 Typen sociaal beleid 36
Hoofdstuk 21 De parapluwerking van het sociaal beleid 38
Hoofdstuk 22 Veranderen van sociaal beleid 40
Hoofdstuk 23 Interventiestrategieën: een inleiding 41
Hoofdstuk 24 Basisingrediënten: rol, cliënt, positie, fasering 42
Hoofdstuk 25 Uitwerking van de strategieën 44
Hoofdstuk 26 Strategie-cliëntkeuze; analyse van de situatie 46
Hoofdstuk 27 Complexe problemen 48
Hoofdstuk 28 Inleiding: het Integraal Model voorgesteld 49
Hoofdstuk 29 De situatie 50
Hoofdstuk 30 De strategische opstelling 52
Hoofdstuk 31 De structuur 53
Hoofdstuk 32 De cultuur 55
Hoofdstuk 33 Sociaal beleid, pw-instrumenten en interventiestrategieën: de samenhang
met de organisatiecontext 57
Hoofdstuk 34 Het integraal Model in de praktijk; de integrale aanpak 58
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
,Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld
1.1 Personeelsmanagement
• Personeelswerk is een verzamelterm voor alle activiteiten die zich richten op de
afstemmingsproblematiek tussen de belangen van de organisatie en die van de mensen die
in de organisatie werkzaam zijn.
• Personeelsmanagement betekent dat men zich actief bezig houdt met de
afstemmingsproblematiek tussen organisatie en mens.
1.2 Ontwikkelingen rond het personeelsmanagement en het beroep van personeelsfunctionaris
Er zijn vele ontwikkelingen gaande rondom personeelsmanagement en het beroep van
personeelsfunctionaris:
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid:
• Arbeidsparticipatie heeft een hoge prioriteit;
• Bemoeienis op het terrein van werkgelegenheidsbeleid, Arbo, milieu, de positie van
allochtonen en arbeidsbemiddeling;
• Terugtreding op het gebied van arbeidsparticipatie en loopbanen.
• Ontwikkelingen door een veranderende economie:
• Toename van de werkloosheid;
• Personeelsfunctionaris moet een bijdrage leveren aan kostenbesparing door
arbeidsongeschiktheid en ziekteverzuim op de juiste wijze aan te pakken.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu:
• Toenemende individualisering, mensen worden aangesproken op de eigen
verantwoordelijkheid.
• Verschuiving van personeelsbeheer naar personeelsontwikkeling.
• Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt:
• Vergrijzing;
• Steeds groter aandeel van vrouwen op de arbeidsmarkt;
• Maatwerk in personeelsmanagement.
• Ontwikkelingen in het formuleren van de eisen die aan medewerkers worden gesteld:
• Beoordelen op basis van competenties.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie:
• Veranderingen binnen arbeidsorganisaties: schaalvergroting, schaalverkleining, toenemende
automatisering, plattere organisatiestructuren, reorganisaties;
• Samenwerkingsverbanden tussen organisaties worden steeds belangrijker.
• Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering:
• Organisaties ervaren druk vanuit de noodzaak voor effectiviteit en efficiency;
• Organisaties moeten innovatief zijn en een groot aanpassingsvermogen hebben om te
reageren op nieuwe technologieën, concurrenten, producten en markten;
• Europese en mondiale verhoudingen hebben een toenemende invloed op organisaties.
• Technologische ontwikkelingen:
• Gegevensbeheer en automatisering zijn belangrijk binnen het werk van
personeelsfunctionarissen;
• Veranderende arbeidsmarktcommunicatie door de opkomst van social media.
1.3 Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris
De ‘Gids voor Personeelsmanagement’ veronderstelt dat de functie van de personeelsfunctionaris
zich steeds meer zal ontwikkelen tot adviseur van het lijnmanagement.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 4
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
, De toenemende verzakelijking zorgt ervoor dat menselijk kapitaal meetbaar moet zijn.
Het personeelsbeleid is vaak een onderdeel van het integrale organisatiebeleid en de
verantwoordelijkheid voor de uitvoering van dit beleid ligt steeds vaker bij het lijnmanagement.
De kernopdracht van de personeelsfunctionaris kan als volgt worden omschreven: het beleidsmatig
en operationeel adviseren en ondersteunen bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
zinvolle en productieve arbeidsrelaties in de context van mogelijkheden, belangen en doelen van
organisatie, individu en maatschappij.
1.4 De vele verschijningsvormen van de personeelsfunctionaris
Een personeelsfunctionaris doorloopt in zijn carrière vaak de volgende fasen:
1. Beginnend beroepsbeoefenaar: werkzaam als assistent-adviseur of mede-uitvoerder van het
lijnmanagement;
2. Ervaren beroepsbeoefenaar: betrokken bij het ontwikkelen van procedures en systemen
omtrent de inzet van personeelsinstrumenten;
3. Expert: werkzaam als externe adviseur of hoofd personeelszaken.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 5
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
Personeelsmanagement
Bronvermelding
Titel : Integraal Personeelsmanagement
Druk : 11
Auteur : J.L. Noomen en M.J. Janssen
Uitgever : Boom Lemma uitgevers
ISBN (boek) : 9789059318885
Aantal hoofdstukken (boek) : 35
Aantal pagina’s (boek) : 594
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld 4
Hoofdstuk 2 Integraal personeelsmanagement 6
Hoofdstuk 3 Personeelswerk in uitvoering: een inleiding 7
Hoofdstuk 4 Functievorming 8
Hoofdstuk 5 Personeelsplanning 11
Hoofdstuk 6 Personeelsvoorziening bij instroom 13
Hoofdstuk 7 Personeelsvoorziening bij uitstroom 15
Hoofdstuk 8 Loonbepaling 16
Hoofdstuk 9 Functiewaardering 17
Hoofdstuk 10 Personeelsbeoordeling 19
Hoofdstuk 11 Personeelsontwikkeling 21
Hoofdstuk 12 Loopbaanontwikkeling 23
Hoofdstuk 13 Verloopbeheersing 25
Hoofdstuk 14 Werkoverleg 27
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
,Hoofdstuk 15 Integratie van de pw-instrumenten 29
Hoofdstuk 16 Sociaal beleid: een inleiding 31
Hoofdstuk 17 Sociaal beleid: wat is het en wat doet het? 32
Hoofdstuk 18 Hoe zit sociaal beleid in elkaar? 33
Hoofdstuk 19 Het komt sociaal beleid tot stand? 34
Hoofdstuk 20 Typen sociaal beleid 36
Hoofdstuk 21 De parapluwerking van het sociaal beleid 38
Hoofdstuk 22 Veranderen van sociaal beleid 40
Hoofdstuk 23 Interventiestrategieën: een inleiding 41
Hoofdstuk 24 Basisingrediënten: rol, cliënt, positie, fasering 42
Hoofdstuk 25 Uitwerking van de strategieën 44
Hoofdstuk 26 Strategie-cliëntkeuze; analyse van de situatie 46
Hoofdstuk 27 Complexe problemen 48
Hoofdstuk 28 Inleiding: het Integraal Model voorgesteld 49
Hoofdstuk 29 De situatie 50
Hoofdstuk 30 De strategische opstelling 52
Hoofdstuk 31 De structuur 53
Hoofdstuk 32 De cultuur 55
Hoofdstuk 33 Sociaal beleid, pw-instrumenten en interventiestrategieën: de samenhang
met de organisatiecontext 57
Hoofdstuk 34 Het integraal Model in de praktijk; de integrale aanpak 58
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
,Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld
1.1 Personeelsmanagement
• Personeelswerk is een verzamelterm voor alle activiteiten die zich richten op de
afstemmingsproblematiek tussen de belangen van de organisatie en die van de mensen die
in de organisatie werkzaam zijn.
• Personeelsmanagement betekent dat men zich actief bezig houdt met de
afstemmingsproblematiek tussen organisatie en mens.
1.2 Ontwikkelingen rond het personeelsmanagement en het beroep van personeelsfunctionaris
Er zijn vele ontwikkelingen gaande rondom personeelsmanagement en het beroep van
personeelsfunctionaris:
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid:
• Arbeidsparticipatie heeft een hoge prioriteit;
• Bemoeienis op het terrein van werkgelegenheidsbeleid, Arbo, milieu, de positie van
allochtonen en arbeidsbemiddeling;
• Terugtreding op het gebied van arbeidsparticipatie en loopbanen.
• Ontwikkelingen door een veranderende economie:
• Toename van de werkloosheid;
• Personeelsfunctionaris moet een bijdrage leveren aan kostenbesparing door
arbeidsongeschiktheid en ziekteverzuim op de juiste wijze aan te pakken.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu:
• Toenemende individualisering, mensen worden aangesproken op de eigen
verantwoordelijkheid.
• Verschuiving van personeelsbeheer naar personeelsontwikkeling.
• Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt:
• Vergrijzing;
• Steeds groter aandeel van vrouwen op de arbeidsmarkt;
• Maatwerk in personeelsmanagement.
• Ontwikkelingen in het formuleren van de eisen die aan medewerkers worden gesteld:
• Beoordelen op basis van competenties.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie:
• Veranderingen binnen arbeidsorganisaties: schaalvergroting, schaalverkleining, toenemende
automatisering, plattere organisatiestructuren, reorganisaties;
• Samenwerkingsverbanden tussen organisaties worden steeds belangrijker.
• Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering:
• Organisaties ervaren druk vanuit de noodzaak voor effectiviteit en efficiency;
• Organisaties moeten innovatief zijn en een groot aanpassingsvermogen hebben om te
reageren op nieuwe technologieën, concurrenten, producten en markten;
• Europese en mondiale verhoudingen hebben een toenemende invloed op organisaties.
• Technologische ontwikkelingen:
• Gegevensbeheer en automatisering zijn belangrijk binnen het werk van
personeelsfunctionarissen;
• Veranderende arbeidsmarktcommunicatie door de opkomst van social media.
1.3 Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris
De ‘Gids voor Personeelsmanagement’ veronderstelt dat de functie van de personeelsfunctionaris
zich steeds meer zal ontwikkelen tot adviseur van het lijnmanagement.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 4
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
, De toenemende verzakelijking zorgt ervoor dat menselijk kapitaal meetbaar moet zijn.
Het personeelsbeleid is vaak een onderdeel van het integrale organisatiebeleid en de
verantwoordelijkheid voor de uitvoering van dit beleid ligt steeds vaker bij het lijnmanagement.
De kernopdracht van de personeelsfunctionaris kan als volgt worden omschreven: het beleidsmatig
en operationeel adviseren en ondersteunen bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
zinvolle en productieve arbeidsrelaties in de context van mogelijkheden, belangen en doelen van
organisatie, individu en maatschappij.
1.4 De vele verschijningsvormen van de personeelsfunctionaris
Een personeelsfunctionaris doorloopt in zijn carrière vaak de volgende fasen:
1. Beginnend beroepsbeoefenaar: werkzaam als assistent-adviseur of mede-uitvoerder van het
lijnmanagement;
2. Ervaren beroepsbeoefenaar: betrokken bij het ontwikkelen van procedures en systemen
omtrent de inzet van personeelsinstrumenten;
3. Expert: werkzaam als externe adviseur of hoofd personeelszaken.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 5
Bron : Integraal Personeelsmanagement – J.L. Noomen e.a.
