NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden
NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar
Verplichte onderdelen 2025
.
Studiemateriaal – alle antwoorden aan het einde
Onderwerpen
Management en organisatie
Strategie en beleid
Sterkte-zwakteanalyse
Organisatiestrategie en -structuur
Planning en control
Timemanagement
Marketing, sales en communicatie
Segmenteren, positioneren
Consumentengedrag
Online marketing en social media
Kostensoorten en kostprijsberekeningen
Financieringsvormen
Balans en resultaatrekening
Jaarverslaggeving
Kengetallen
Verplichte literatuur
Principes van Bedrijfskunde - Wim Koetzier, ISBN 9789001797899 - 2018
Bedrijfseconomie voor het MBO - Wim Koetzier, ISBN 9789001817139 - 2017
Management en Organisatie - Karel de Lange, ISBN 9789001851988 - 2019
,NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden
, NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden
7 casusvragen - alle antwoorden laatste pagina
1. Casus: Organisatie en Structuur
Een bedrijf heeft recentelijk zijn organisatie heringericht. De directie heeft besloten om de organisatie op
te splitsen in kleinere afdelingen die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product. De afdelingen
werken meer zelfstandig, maar er is weinig communicatie tussen de teams. Hoe zou jij de structuur van
dit bedrijf beoordelen en welke verbeteringen stel je voor?
2. Casus: Sterkte-Zwakteanalyse
Een bedrijf heeft onlangs een sterkte-zwakteanalyse uitgevoerd. Het blijkt dat de sterkte van het bedrijf
ligt in hun technologische kennis en goede klantenservice, maar de zwakte ligt in de hoge productiekosten
en een trage productontwikkeling. Hoe zou jij het management adviseren om deze zwakke punten aan te
pakken?
3. Casus: Strategie en Beleid
Een multinational heeft een nieuwe strategie gepresenteerd waarbij zij hun focus willen verleggen van het
produceren van consumentenproducten naar het aanbieden van digitale diensten. Hoe zou jij de
implicaties van deze strategiewijziging voor het huidige beleid van het bedrijf inschatten? Wat moet er
veranderd worden in het beleid?
4. Casus: Organisatiestrategie
Een groeiend bedrijf wil zijn marktpositie versterken door internationale expansie. Wat zijn de
belangrijkste aspecten van een organisatiestrategie die het management moet overwegen om deze
expansie succesvol te maken?
5. Casus: Sterkte-Zwakteanalyse
Je werkt voor een middelgroot productiebedrijf. Tijdens een sterkte-zwakteanalyse komt naar voren dat
het bedrijf sterke relaties heeft met leveranciers en een solide marktaandeel in de regio, maar dat de
productkwaliteit achteruitgaat door verouderde machines. Hoe zou je het management adviseren om de
productie te verbeteren?
6. Casus: Strategie en Beleid
Een bedrijf heeft te maken met toenemende concurrentie van goedkopere aanbieders uit lagelonenlanden.
Het management besluit zich te richten op differentiatie, waarbij ze een premium productaanbod creëren.
Hoe zou jij de effectiviteit van deze strategie evalueren?
7. Casus: Organisatie en Structuur
Een bedrijf met een formele, hiërarchische structuur heeft te maken met ontevredenheid onder
medewerkers door een gebrek aan flexibiliteit en weinig ruimte voor innovatie. Wat voor veranderingen
zou je voorstellen in de organisatiestructuur om een meer flexibele en innovatieve werkcultuur te
stimuleren?
NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar
Verplichte onderdelen 2025
.
Studiemateriaal – alle antwoorden aan het einde
Onderwerpen
Management en organisatie
Strategie en beleid
Sterkte-zwakteanalyse
Organisatiestrategie en -structuur
Planning en control
Timemanagement
Marketing, sales en communicatie
Segmenteren, positioneren
Consumentengedrag
Online marketing en social media
Kostensoorten en kostprijsberekeningen
Financieringsvormen
Balans en resultaatrekening
Jaarverslaggeving
Kengetallen
Verplichte literatuur
Principes van Bedrijfskunde - Wim Koetzier, ISBN 9789001797899 - 2018
Bedrijfseconomie voor het MBO - Wim Koetzier, ISBN 9789001817139 - 2017
Management en Organisatie - Karel de Lange, ISBN 9789001851988 - 2019
,NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden
, NCOI oefentoets MBO Bedrijfskunde 1 jaar oefenvragen antwoorden
7 casusvragen - alle antwoorden laatste pagina
1. Casus: Organisatie en Structuur
Een bedrijf heeft recentelijk zijn organisatie heringericht. De directie heeft besloten om de organisatie op
te splitsen in kleinere afdelingen die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product. De afdelingen
werken meer zelfstandig, maar er is weinig communicatie tussen de teams. Hoe zou jij de structuur van
dit bedrijf beoordelen en welke verbeteringen stel je voor?
2. Casus: Sterkte-Zwakteanalyse
Een bedrijf heeft onlangs een sterkte-zwakteanalyse uitgevoerd. Het blijkt dat de sterkte van het bedrijf
ligt in hun technologische kennis en goede klantenservice, maar de zwakte ligt in de hoge productiekosten
en een trage productontwikkeling. Hoe zou jij het management adviseren om deze zwakke punten aan te
pakken?
3. Casus: Strategie en Beleid
Een multinational heeft een nieuwe strategie gepresenteerd waarbij zij hun focus willen verleggen van het
produceren van consumentenproducten naar het aanbieden van digitale diensten. Hoe zou jij de
implicaties van deze strategiewijziging voor het huidige beleid van het bedrijf inschatten? Wat moet er
veranderd worden in het beleid?
4. Casus: Organisatiestrategie
Een groeiend bedrijf wil zijn marktpositie versterken door internationale expansie. Wat zijn de
belangrijkste aspecten van een organisatiestrategie die het management moet overwegen om deze
expansie succesvol te maken?
5. Casus: Sterkte-Zwakteanalyse
Je werkt voor een middelgroot productiebedrijf. Tijdens een sterkte-zwakteanalyse komt naar voren dat
het bedrijf sterke relaties heeft met leveranciers en een solide marktaandeel in de regio, maar dat de
productkwaliteit achteruitgaat door verouderde machines. Hoe zou je het management adviseren om de
productie te verbeteren?
6. Casus: Strategie en Beleid
Een bedrijf heeft te maken met toenemende concurrentie van goedkopere aanbieders uit lagelonenlanden.
Het management besluit zich te richten op differentiatie, waarbij ze een premium productaanbod creëren.
Hoe zou jij de effectiviteit van deze strategie evalueren?
7. Casus: Organisatie en Structuur
Een bedrijf met een formele, hiërarchische structuur heeft te maken met ontevredenheid onder
medewerkers door een gebrek aan flexibiliteit en weinig ruimte voor innovatie. Wat voor veranderingen
zou je voorstellen in de organisatiestructuur om een meer flexibele en innovatieve werkcultuur te
stimuleren?
