ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
Voorwoord
Ik ben Gerda (23), samenwonend en wonend in Groningen. Ik werk als gespecialiseerd
SOORT medewerker bij NAAM ORGANISATIE gelegen in PLAATS. NAAM ORGANISATIE is
een afkorting voor SOORT THERAPIE. Ik ben werkzaam binnen het organisatie onderdeel:
de kinderdagopvang.
Mijn oog viel op een zij-instromerstraject van NAAM ORGANISATIE. Dankzij hun
samenwerkingsverband met X, heb ik in 2022 mijn MBO4 diploma Gespecialiseerd
SOORT Medewerker behaald en tijdens deze studie kon ik direct werken met kinderen,
zodat ik mijn geleerde theorie in de praktijk kon toepassen. Ik geef nu 15 uur per week
les op een Peuter speelgroep (2 tot 4 jarigen) en doordat ik de duale opleiding volg bij de
NCOI is het streven om 20 uur per week mee te werken in het managementteam. In de
praktijk word ik nog veel ingezet op de opvanggroepen, door de personeelstekorten.
Hierin moet ik mijn persoonlijke grenzen bewaken, zodat dit mijn ontwikkeling niet in de
weg gaat staan.
Door mijn managers ervaring bij de X merkte ik, dat ik binnen de kinderopvang ook een
bijdrage wilde leveren aan het management. Ik ben ervan overtuigd, dat bepaalde
handelingen efficiënter kunnen. Ik heb mijn wensen kenbaar gemaakt bij het bestuur en
directie, dit heeft ertoe geleidt, dat ik de opleiding HBO Bachelor Management met als
specialisatie kinderopvang ben gaan volgen.
Ik schrijf deze module opdracht over HR management, omdat dit een onderdeel is van
mijn HBO Bachelor Management specialisatie kinderopvang opleiding. Voor de toekomst
ambieer ik een full-time baan binnen het management en wil ik mijn kennis over de
organisatie theoretisch kunnen onderbouwen. Ook vind ik het belangrijk om mezelf
persoonlijk te blijven ontwikkelingen.
Ik heb inmiddels drie moduleopdrachten met een voldoende afgerond met mooie
feedback. Deze heb ik direct kunnen toepassen voor de module opdracht, die voor u ligt.
Mijn dankwoord gaat uit naar: x (directrice) voor het adviseren, om deze opleiding te
gaan volgen en x (bestuurslid) voor de financiële middelen. Docent x voor de
inspirerende en motiverende lessen. HR manager x en coach x.
Ik heb een oefentoets toegevoegd aan het einde, van de studiegroep – 55 veel voorkomende oefenvragen obv de
leerdoelen. Antwoorden staan er apart bij. Ook een lijst met 50 belangrijke kernbegrippen die je moet kennen.
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
Samenvatting
NAAM ORGANISATIE is een lokale onderwijsinstelling met geïntegreerde kinderopvang. De
organisatie streeft naar een persoonlijke en adaptieve benadering van onderwijs en
opvang, waarbij elk kind de ruimte krijgt om op zijn eigen manier te groeien en te
ontwikkelen. Met 200 medewerkers, waarvan minder dan 50 fte's op de
kinderdagopvang, is het gericht op een gebalanceerde sociale en cognitieve
ontwikkeling. De missie en visie van de organisatie benadrukken het belang van een
veilige en stimulerende leeromgeving, waarbij leren en plezier hand in hand gaan.
In deze moduleopdracht is gekeken naar wat het management en de afdeling HR kunnen
doen om ervoor te zorgen dat de kinderopvang ten alle tijden beschikt over de juiste
hoeveelheid medewerkers met de juiste kwaliteiten. Om dit te bereiken moeten de
afdeling HR, de locatiemanagers de nodige activiteiten ondernemen tijdens het proces
van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
Deze moduleopdracht is gericht op operationeel niveau en bedoeld om inzicht en tools
te geven aan de (aankomend) manager om zijn medewerkers zo goed mogelijk te
managen. Het biedt inzicht in de HR-praktijken van NAAM ORGANISATIE en geeft
aanbevelingen voor verbetering op verschillende gebieden om de organisatie te helpen
haar doelen te bereiken.
Het HR-beleid van NAAM ORGANISATIE omvat strategieën gericht op talentwerving,
training en ontwikkeling, werk-privébalans en een gezonde en veilige werkplek.
Strategische personeelsplanning wordt aanbevolen om de personeelsbehoeften beter te
kunnen sturen. In het hoofdstuk over instroom wordt het wervings- en selectieproces
beschreven, met aanbevelingen voor verbetering zoals het gebruik van de STARR-
methode en het inzetten van externe wervingsbureaus.
Naast functioneren en doorstroom wordt ook het beoordelingsproces en de ontwikkeling
van medewerkers behandeld, met nadruk op het belang van individuele
ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. Het doorstroomtraject binnen de
organisatie wordt besproken, waarbij interne werving voordelen biedt maar ook
uitdagingen met zich meebrengt.
Uitstroom van personeel wordt beïnvloed door factoren zoals werkdruk en gebrek aan
carrièremogelijkheden. Het exit interview en de dossiervorming bij ontslag zijn
belangrijke aspecten van het uitstroomproces, terwijl aandacht voor werknemerswelzijn
en motivatie aanbevolen wordt om de uitstroom te verminderen.
Tot slot wordt zelfsturing, diversiteit & inclusie en duurzame inzetbaarheid
behandeld, waarbij aanbevelingen worden gedaan om de missie en visie van de
organisatie te versterken en de betrokkenheid en effectiviteit van medewerkers te
vergroten.
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
Voorwoord
Ik ben Gerda (23), samenwonend en wonend in Groningen. Ik werk als gespecialiseerd
SOORT medewerker bij NAAM ORGANISATIE gelegen in PLAATS. NAAM ORGANISATIE is
een afkorting voor SOORT THERAPIE. Ik ben werkzaam binnen het organisatie onderdeel:
de kinderdagopvang.
Mijn oog viel op een zij-instromerstraject van NAAM ORGANISATIE. Dankzij hun
samenwerkingsverband met X, heb ik in 2022 mijn MBO4 diploma Gespecialiseerd
SOORT Medewerker behaald en tijdens deze studie kon ik direct werken met kinderen,
zodat ik mijn geleerde theorie in de praktijk kon toepassen. Ik geef nu 15 uur per week
les op een Peuter speelgroep (2 tot 4 jarigen) en doordat ik de duale opleiding volg bij de
NCOI is het streven om 20 uur per week mee te werken in het managementteam. In de
praktijk word ik nog veel ingezet op de opvanggroepen, door de personeelstekorten.
Hierin moet ik mijn persoonlijke grenzen bewaken, zodat dit mijn ontwikkeling niet in de
weg gaat staan.
Door mijn managers ervaring bij de X merkte ik, dat ik binnen de kinderopvang ook een
bijdrage wilde leveren aan het management. Ik ben ervan overtuigd, dat bepaalde
handelingen efficiënter kunnen. Ik heb mijn wensen kenbaar gemaakt bij het bestuur en
directie, dit heeft ertoe geleidt, dat ik de opleiding HBO Bachelor Management met als
specialisatie kinderopvang ben gaan volgen.
Ik schrijf deze module opdracht over HR management, omdat dit een onderdeel is van
mijn HBO Bachelor Management specialisatie kinderopvang opleiding. Voor de toekomst
ambieer ik een full-time baan binnen het management en wil ik mijn kennis over de
organisatie theoretisch kunnen onderbouwen. Ook vind ik het belangrijk om mezelf
persoonlijk te blijven ontwikkelingen.
Ik heb inmiddels drie moduleopdrachten met een voldoende afgerond met mooie
feedback. Deze heb ik direct kunnen toepassen voor de module opdracht, die voor u ligt.
Mijn dankwoord gaat uit naar: x (directrice) voor het adviseren, om deze opleiding te
gaan volgen en x (bestuurslid) voor de financiële middelen. Docent x voor de
inspirerende en motiverende lessen. HR manager x en coach x.
Ik heb een oefentoets toegevoegd aan het einde, van de studiegroep – 55 veel voorkomende oefenvragen obv de
leerdoelen. Antwoorden staan er apart bij. Ook een lijst met 50 belangrijke kernbegrippen die je moet kennen.
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
Samenvatting
NAAM ORGANISATIE is een lokale onderwijsinstelling met geïntegreerde kinderopvang. De
organisatie streeft naar een persoonlijke en adaptieve benadering van onderwijs en
opvang, waarbij elk kind de ruimte krijgt om op zijn eigen manier te groeien en te
ontwikkelen. Met 200 medewerkers, waarvan minder dan 50 fte's op de
kinderdagopvang, is het gericht op een gebalanceerde sociale en cognitieve
ontwikkeling. De missie en visie van de organisatie benadrukken het belang van een
veilige en stimulerende leeromgeving, waarbij leren en plezier hand in hand gaan.
In deze moduleopdracht is gekeken naar wat het management en de afdeling HR kunnen
doen om ervoor te zorgen dat de kinderopvang ten alle tijden beschikt over de juiste
hoeveelheid medewerkers met de juiste kwaliteiten. Om dit te bereiken moeten de
afdeling HR, de locatiemanagers de nodige activiteiten ondernemen tijdens het proces
van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
Deze moduleopdracht is gericht op operationeel niveau en bedoeld om inzicht en tools
te geven aan de (aankomend) manager om zijn medewerkers zo goed mogelijk te
managen. Het biedt inzicht in de HR-praktijken van NAAM ORGANISATIE en geeft
aanbevelingen voor verbetering op verschillende gebieden om de organisatie te helpen
haar doelen te bereiken.
Het HR-beleid van NAAM ORGANISATIE omvat strategieën gericht op talentwerving,
training en ontwikkeling, werk-privébalans en een gezonde en veilige werkplek.
Strategische personeelsplanning wordt aanbevolen om de personeelsbehoeften beter te
kunnen sturen. In het hoofdstuk over instroom wordt het wervings- en selectieproces
beschreven, met aanbevelingen voor verbetering zoals het gebruik van de STARR-
methode en het inzetten van externe wervingsbureaus.
Naast functioneren en doorstroom wordt ook het beoordelingsproces en de ontwikkeling
van medewerkers behandeld, met nadruk op het belang van individuele
ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. Het doorstroomtraject binnen de
organisatie wordt besproken, waarbij interne werving voordelen biedt maar ook
uitdagingen met zich meebrengt.
Uitstroom van personeel wordt beïnvloed door factoren zoals werkdruk en gebrek aan
carrièremogelijkheden. Het exit interview en de dossiervorming bij ontslag zijn
belangrijke aspecten van het uitstroomproces, terwijl aandacht voor werknemerswelzijn
en motivatie aanbevolen wordt om de uitstroom te verminderen.
Tot slot wordt zelfsturing, diversiteit & inclusie en duurzame inzetbaarheid
behandeld, waarbij aanbevelingen worden gedaan om de missie en visie van de
organisatie te versterken en de betrokkenheid en effectiviteit van medewerkers te
vergroten.
, ncoi moduleopdracht human resources management specialisatie kinderopvang voorbeeld 2025
