ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
Voorwoord
Beste lezer,
In het dagelijkse leven ben ik werkzaam bij ORGANISATIE, als medewerker verwerken en
behandelen.
Voor mijn HBO-opleiding Management aan het opleidingsinstituut NCOI heb ik ter afsluiting van de
module Managementvaardigheden onderstaand rapport opgesteld, en is bedoeld voor mijn
werkbegeleider en beoordelaars die dit examen beoordelen.
Aanleiding voor het schrijven van deze moduleopdracht is het laten zien dat ik inzicht heb gekregen
in de vaardigheden die een manager inzet in diverse situaties en de mate waarin ikzelf deze
vaardigheden in de praktijk weet toe te passen.
Graag spreek ik mijn dank uit aan iedereen die mij tijdens het uitvoeren en schrijven van deze
moduleopdracht heeft gesteund.
Veel leesplezier!
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
Samenvatting
Deze moduleopdracht voor Managementvaardigheden is gericht op het verbeteren van de gesprekkencyclus
binnen de ORGANISATIE, samen met het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Om dit te bereiken, zijn de
gebruikelijke functioneringsgesprekken verrijkt met focus op inzetbaarheid en talentontwikkeling, wat heeft
geresulteerd in de introductie van FIT-gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers.
De cirkel van Sinek en de piramide van Maslow worden gebruikt om inzicht te verkrijgen in de
wensen van werknemers en hen geschikte ondersteuning te bieden. Bovendien wordt de PDCA-
cyclus toegepast om de implementatie van FIT-gesprekken op een gestructureerde manier te laten
verlopen. In een periode van 26 weken nemen alle medewerkers deel aan een workshop om meer
inzicht te krijgen in dit proces.
De strategische beslissingen met betrekking tot de FIT-gesprekken worden onderzocht met behulp
van een krachtenveldanalyse, waarbij zowel belemmerende als bevorderende elementen worden
genoemd. Het uiteindelijke doel is om de huidige cultuur te veranderen naar een familiecultuur,
waarin samenwerking en persoonlijke groei de belangrijkste prioriteiten zijn.
Deze verandering geeft teamleiders inzicht in de groei van hun team, waardoor zij hun
leiderschapsstijl kunnen afstemmen op deze ontwikkeling.
Tot slot reflecteer ik over mijn managementvaardigheden en heb ik diverse tests afgenomen om
mijn sterke kanten en mogelijkheden voor verbetering in kaart te brengen.
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
Voorwoord
Beste lezer,
In het dagelijkse leven ben ik werkzaam bij ORGANISATIE, als medewerker verwerken en
behandelen.
Voor mijn HBO-opleiding Management aan het opleidingsinstituut NCOI heb ik ter afsluiting van de
module Managementvaardigheden onderstaand rapport opgesteld, en is bedoeld voor mijn
werkbegeleider en beoordelaars die dit examen beoordelen.
Aanleiding voor het schrijven van deze moduleopdracht is het laten zien dat ik inzicht heb gekregen
in de vaardigheden die een manager inzet in diverse situaties en de mate waarin ikzelf deze
vaardigheden in de praktijk weet toe te passen.
Graag spreek ik mijn dank uit aan iedereen die mij tijdens het uitvoeren en schrijven van deze
moduleopdracht heeft gesteund.
Veel leesplezier!
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
Samenvatting
Deze moduleopdracht voor Managementvaardigheden is gericht op het verbeteren van de gesprekkencyclus
binnen de ORGANISATIE, samen met het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Om dit te bereiken, zijn de
gebruikelijke functioneringsgesprekken verrijkt met focus op inzetbaarheid en talentontwikkeling, wat heeft
geresulteerd in de introductie van FIT-gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers.
De cirkel van Sinek en de piramide van Maslow worden gebruikt om inzicht te verkrijgen in de
wensen van werknemers en hen geschikte ondersteuning te bieden. Bovendien wordt de PDCA-
cyclus toegepast om de implementatie van FIT-gesprekken op een gestructureerde manier te laten
verlopen. In een periode van 26 weken nemen alle medewerkers deel aan een workshop om meer
inzicht te krijgen in dit proces.
De strategische beslissingen met betrekking tot de FIT-gesprekken worden onderzocht met behulp
van een krachtenveldanalyse, waarbij zowel belemmerende als bevorderende elementen worden
genoemd. Het uiteindelijke doel is om de huidige cultuur te veranderen naar een familiecultuur,
waarin samenwerking en persoonlijke groei de belangrijkste prioriteiten zijn.
Deze verandering geeft teamleiders inzicht in de groei van hun team, waardoor zij hun
leiderschapsstijl kunnen afstemmen op deze ontwikkeling.
Tot slot reflecteer ik over mijn managementvaardigheden en heb ik diverse tests afgenomen om
mijn sterke kanten en mogelijkheden voor verbetering in kaart te brengen.
, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden verbeteren gesprekkencyclus duurzame inzetbaarheid fit gesprekken
