Samenvatting Economie 5
Organisaties hebben altijd 3 dingen met elkaar gemeen. Ze beschikken over:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Organisaties = doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Onder organisaties vallen:
- Bedrijven (ondernemingen & non-profitorganisaties)
- Overige samenwerkingsverbanden
,Indeling rechtsvormen:
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- Eenmanszaak
- Vennootschap onder firma
- Commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
- Besloten vennootschap
- Naamloze vennootschap
- Vereniging
- Coöperatie
- Onderlinge waarborgmaatschappij - Stichting
H2 Strategy
2.1.1 Wat is planning?
3 soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middellang, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2 Strategisch ondernemingsplan
De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.
De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties
Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei
De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.
Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.
De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.
,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.
Demografisch CBS,
Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen
Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties
Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur
Technologische Vernieuwingen
Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie
De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.
Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’
, 2.2.4 Strategische opties
Strategische opties:
-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus
- Groeistrategieën van Ansoff
- Marktpenetratie
- Productontwikkeling
- Marktontwikkeling
- Diversificatie
- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie
- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers
- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence Bol.com
- Customer intimacy de Kapper
- Product leadership Apple
H3 Structure
Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie
Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.
Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.
Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.
o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen
o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling
Organisaties hebben altijd 3 dingen met elkaar gemeen. Ze beschikken over:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Organisaties = doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Onder organisaties vallen:
- Bedrijven (ondernemingen & non-profitorganisaties)
- Overige samenwerkingsverbanden
,Indeling rechtsvormen:
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- Eenmanszaak
- Vennootschap onder firma
- Commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
- Besloten vennootschap
- Naamloze vennootschap
- Vereniging
- Coöperatie
- Onderlinge waarborgmaatschappij - Stichting
H2 Strategy
2.1.1 Wat is planning?
3 soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middellang, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2 Strategisch ondernemingsplan
De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.
De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties
Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei
De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.
Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.
De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.
,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.
Demografisch CBS,
Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen
Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties
Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur
Technologische Vernieuwingen
Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie
De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.
Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’
, 2.2.4 Strategische opties
Strategische opties:
-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus
- Groeistrategieën van Ansoff
- Marktpenetratie
- Productontwikkeling
- Marktontwikkeling
- Diversificatie
- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie
- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers
- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence Bol.com
- Customer intimacy de Kapper
- Product leadership Apple
H3 Structure
Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie
Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.
Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.
Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.
o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen
o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling
