Sportmarketing samenvatting
Bij marktafbakening kan een organisatie gebruikmaken van het
Abell-model. De kubus binnen het model geeft aan waar de
organisatie zich op richt (marktdefinitie). De delen van de assen die
buiten de kubus vallen, geven een bepaalde dynamiek in de markt
aan waarlangs een organisatie zich zou kunnen ontwikkelen. Dit
noem je een groeistrategie.
Bv:
Afnemersgroe Wensen en Wijzen van
pen behoeften behoeftebevrediging
Groepssporter Gezelligheid Groepslessen
s
Krachtsporters Gezondheid Losse halters
Om de kwantitatieve marktomvang te berekenen kunnen de
volgende meeteenheden gehanteerd worden;
Aantal afnemers id markt
Afgenomen eenheden product id markt
Omzet id totale markt
We onderscheiden de volgende soorten markten, die alle gemeten
kunnen worden:
1. Potentiële markt: maximale aantal afnemers met dezelfde
globale behoefte.
2. Beschikbare markt: potentiële markt - afnemers die door
barrières niet tot kopen overgaan.
3. Bediende markt: doelmarkt die bediend gaat worden door
eigen organisatie.
4. Gepenetreerde markt: markt waar al ruiltransacties mee
zijn.
VB:
1. Auto-industrie
2. Luxe auto’s (niet genoeg inkomen)
3. Gezondheidsorganisatie/H&M
4. Supermarkt
,De bediende markt is de specifieke groep consumenten die een
bedrijf actief bedient of probeert te bedienen. Het is de doelmarkt
die het bedrijf heeft gekozen om zich op te richten en waar het zijn
producten of diensten aan aanbiedt (bv 20-35 jarigen bij een
kledingwinkel).
Primaire relaties zijn de organisaties die het fysieke sporten voor
een breedtesportbeoefenaar faciliteren. Kan profit of non-profit zijn.
Primaire relaties niet noodzakelijk om te kunnen sporten
(mountainbiken/joggen).
VB Het kan ook zijn dat er ongeorganiseerd op gemeentelijke
sportveldjes wordt gesport. Dan faciliteert een primaire partij
(gemeente) ongeorganiseerde sport.
Secundaire relaties zijn organisaties die goederen en diensten
leveren aan de breedtesporter, zodat die zijn sport kan beoefenen.
VB Loopschoenen, racefiets, behandeling fysio.
Georganiseerde sport in 4 geledingen in te delen:
1. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)
2. Sportkoepels (bv NOC*NSF)
3. Sportbonden (KNHB)
4. Sportverenigingen (MHCO)
Aandachtsgebieden vanuit VWS:
Inclusief sporten
Duurzame sportinfrastructuur
Vitale sport- en beweegaanbieders
Positieve sportcultuur
Vanaf jongs af aan vaardig in bewegen
Topsport die inspireert
Sportverenigingen voor verschillende sporten: omniverenigingen /
multisportverenigingen.
Recreatieve deelname aan loopevenementen gedaald (-13%),
vooral 5km & halve marathon
Gemiddelde leeftijd deelname 2018 39 jaar.
Meer vrouwelijke deelnemers 2018 (50,2%)
Deelname buitenlandse hardloopwedstrijden heel populair
Minder prestatiegericht, meer voor gezondheid en sociale
aspecten
, Sporthardware= functionele goederen die door breedtesporters
gebruikt worden bij het beoefenen van hun sport.
VB Ballen, rackets, fietsen, hockeystick
IOC, internationaal olympisch comité, voor topsport & sport voor
iedereen. Regelt olympische spelen.
UCI, wereldwijde wielerfederatie.
Zaakwaarneming is het tegen betaling bemiddelen tussen sporter
(/sportploeg) en werkgever met als doel het sluiten van een
arbeidsovereenkomst of een overeenkomst van opdracht. En
begeleiden op financieel, persoonlijk, commercieel gebied etc.
Licensing is het tegen betaling verlenen van toestemming aan
derden om een clublogo of de clubkleuren te gebruiken.
Het koopbeslissingsproces geeft aan wat er in het hoofd van de
consument omgaat bij het doen van een bepaalde aankoop.
Koopbeslissingsproces bij een hoge betrokkenheid.
Betrokkenheid van de afnemer kan worden beïnvloed door het type
product, persoonlijk ervaren risico’s en de koopsituatie. De risico’s:
Functioneel risico: doet niet wat hij moet doen
Financieel risico: middelen en geld verspillen
Fysiek risico: lichamelijke/geestelijke schade veroorzaken
Sociaal risico: productkeuze komt niet goed over bij mensen
uit de omgeving
Psychologisch risico: voelt zich niet goed over zijn aankoop
Invloeden op koopbeslissingsproces:
A. Externe invloeden
B. Interne invloeden
C. Zelfbeeld & levensstijl
A Externe invloeden zijn:
Macrofactoren (economie, politiek, ecologie, technologie)
Bij marktafbakening kan een organisatie gebruikmaken van het
Abell-model. De kubus binnen het model geeft aan waar de
organisatie zich op richt (marktdefinitie). De delen van de assen die
buiten de kubus vallen, geven een bepaalde dynamiek in de markt
aan waarlangs een organisatie zich zou kunnen ontwikkelen. Dit
noem je een groeistrategie.
Bv:
Afnemersgroe Wensen en Wijzen van
pen behoeften behoeftebevrediging
Groepssporter Gezelligheid Groepslessen
s
Krachtsporters Gezondheid Losse halters
Om de kwantitatieve marktomvang te berekenen kunnen de
volgende meeteenheden gehanteerd worden;
Aantal afnemers id markt
Afgenomen eenheden product id markt
Omzet id totale markt
We onderscheiden de volgende soorten markten, die alle gemeten
kunnen worden:
1. Potentiële markt: maximale aantal afnemers met dezelfde
globale behoefte.
2. Beschikbare markt: potentiële markt - afnemers die door
barrières niet tot kopen overgaan.
3. Bediende markt: doelmarkt die bediend gaat worden door
eigen organisatie.
4. Gepenetreerde markt: markt waar al ruiltransacties mee
zijn.
VB:
1. Auto-industrie
2. Luxe auto’s (niet genoeg inkomen)
3. Gezondheidsorganisatie/H&M
4. Supermarkt
,De bediende markt is de specifieke groep consumenten die een
bedrijf actief bedient of probeert te bedienen. Het is de doelmarkt
die het bedrijf heeft gekozen om zich op te richten en waar het zijn
producten of diensten aan aanbiedt (bv 20-35 jarigen bij een
kledingwinkel).
Primaire relaties zijn de organisaties die het fysieke sporten voor
een breedtesportbeoefenaar faciliteren. Kan profit of non-profit zijn.
Primaire relaties niet noodzakelijk om te kunnen sporten
(mountainbiken/joggen).
VB Het kan ook zijn dat er ongeorganiseerd op gemeentelijke
sportveldjes wordt gesport. Dan faciliteert een primaire partij
(gemeente) ongeorganiseerde sport.
Secundaire relaties zijn organisaties die goederen en diensten
leveren aan de breedtesporter, zodat die zijn sport kan beoefenen.
VB Loopschoenen, racefiets, behandeling fysio.
Georganiseerde sport in 4 geledingen in te delen:
1. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)
2. Sportkoepels (bv NOC*NSF)
3. Sportbonden (KNHB)
4. Sportverenigingen (MHCO)
Aandachtsgebieden vanuit VWS:
Inclusief sporten
Duurzame sportinfrastructuur
Vitale sport- en beweegaanbieders
Positieve sportcultuur
Vanaf jongs af aan vaardig in bewegen
Topsport die inspireert
Sportverenigingen voor verschillende sporten: omniverenigingen /
multisportverenigingen.
Recreatieve deelname aan loopevenementen gedaald (-13%),
vooral 5km & halve marathon
Gemiddelde leeftijd deelname 2018 39 jaar.
Meer vrouwelijke deelnemers 2018 (50,2%)
Deelname buitenlandse hardloopwedstrijden heel populair
Minder prestatiegericht, meer voor gezondheid en sociale
aspecten
, Sporthardware= functionele goederen die door breedtesporters
gebruikt worden bij het beoefenen van hun sport.
VB Ballen, rackets, fietsen, hockeystick
IOC, internationaal olympisch comité, voor topsport & sport voor
iedereen. Regelt olympische spelen.
UCI, wereldwijde wielerfederatie.
Zaakwaarneming is het tegen betaling bemiddelen tussen sporter
(/sportploeg) en werkgever met als doel het sluiten van een
arbeidsovereenkomst of een overeenkomst van opdracht. En
begeleiden op financieel, persoonlijk, commercieel gebied etc.
Licensing is het tegen betaling verlenen van toestemming aan
derden om een clublogo of de clubkleuren te gebruiken.
Het koopbeslissingsproces geeft aan wat er in het hoofd van de
consument omgaat bij het doen van een bepaalde aankoop.
Koopbeslissingsproces bij een hoge betrokkenheid.
Betrokkenheid van de afnemer kan worden beïnvloed door het type
product, persoonlijk ervaren risico’s en de koopsituatie. De risico’s:
Functioneel risico: doet niet wat hij moet doen
Financieel risico: middelen en geld verspillen
Fysiek risico: lichamelijke/geestelijke schade veroorzaken
Sociaal risico: productkeuze komt niet goed over bij mensen
uit de omgeving
Psychologisch risico: voelt zich niet goed over zijn aankoop
Invloeden op koopbeslissingsproces:
A. Externe invloeden
B. Interne invloeden
C. Zelfbeeld & levensstijl
A Externe invloeden zijn:
Macrofactoren (economie, politiek, ecologie, technologie)
