Eindresultaat: Behaald
CIJFER: 9
Module: Propedeuse Portfolio Management en Bedrijfskunde Examen:
portfolio opdrachten - 230544
Beoordeling
Algemene inhoudsopgave Opmerking:
Uitstekend verzorgd!
Inleiding Opmerking:
Uitstekende inleiding, je maakt wel grote tekstblokken. Na 7 á 8 regels graag een blanco alinea staat mooier
en leest prettiger.
Portfolio-opdrachten Opmerking:
Confrontatie matrix is prima uitgewerkt er is nog veel te doen voor je :)
Balance score Ard uitstekend uitgewerkt. Evenals de grondvorm van Supply chain. U laat in alle opdrachten zien de
stof goed te beheersen en de Theorieën te koppelen aan de praktijk. Mijn complimenten.
Reflectie op de kernopgave <naam> (onderdeel van het beroepsprofiel) Opmerking:
Ook uw reflecties zijn zeer professioneel uitgewerkt.
Ondertekend contactmomentenformulier van de portfoliobegeleider Opmerking:
Is ondertekend aanwezig.
Ondertekend feedbackformulier van de begeleider op de werkplek/stage (alleen van toepassing bij
duale studenten)
Opmerking:
Is ondertekend aanwezig.
Indien van toepassing: bij verleende vrijstelling(en) op basis van EVC: het ontvangen certificaat en de
vrijstellingsbrief
Opmerking:
nvt
Indien van toepassing: beoordelingsformulier van het Portfolio Praktijkprogramma of Portfolio
Praktijkleren.
Opmerking:
nvt
Eindbeoordeling Voldoende/onvoldoende inclusief onderbouwing. Let op: voor een voldoende
eindbeoordeling dienen alle onderdelen met een voldoende te zijn beoordeeld. Opmerking:
Een fantastisch resultaat proficiat hiermee en veel succes met uw vervolgstudie.
,NCOI propedeuse portfolio logistiek en economie voorbeeld project- portfolio programmamanagement 2
Inhoudsopgave
Inleiding 3
Leeswijzer 3
Hoofdstuk 1 - Module Management & organisatie 4
Portfolio-opdracht 1: Confrontatiematrix 4
Portfolio-opdracht 2: Balanced scorecard 8
Hoofdstuk 2 - Module Logistiek en supply chain management 11
Portfolio-opdracht 1: Grondvorm supply chain 11
Portfolio-opdracht 2: Ontwikkeling supply chain 14
Hoofdstuk 3 - Module Fysieke distributie 18
Portfolio-opdracht 1: Waardeketen van Porter 18
Portfolio-opdracht 2: Te laat leveren kost detailhandel veel geld 22
Hoofdstuk 4 - Module Bedrijfseconomische aspecten 25
Portfolio-opdracht 1: Kostprijsmethode 25
Portfolio-opdracht 2: Financieringsstructuur 28
Hoofdstuk 5 - Module Logistiek management & IT 32
Portfolio-opdracht 1: Logistiek Raamwerk 32
Portfolio-opdracht 2: Inkoop & informatietechnologie 36
Hoofdstuk 6 - Module Inkoop- en contractmanagement 42
Portfolio-opdracht 1: Inkoopkosten 42
Portfolio-opdracht 2: Professioneel inkoopmanagement 46
Reflectie op een kernopgave: Kwantitatieve benadering 49
Bijlages 53
Contactmomentformulier 60
Feedbackformulier 61
Literatuur lijst 64
2
, NCOI propedeuse portfolio logistiek en economie voorbeeld project- portfolio programmamanagement 2
Inleiding
Mijn naam is (naam) en ik ben (leeftijd) jaar. Ik ben sinds september 2015 werkzaam bij
(organisatie). Momenteel vervul ik binnen het team de functie van (functie). De opleiding
‘HBO Bachelor Logistiek en Economie’ heeft raakvlakken met mijn huidige functie, maar
helpt mij vooral om mij voor te bereiden om door te kunnen groeien. Voor de opleiding heb
ik geen vrijstellingen.
(Beschrijf de organisatie van groot naar klein)
Voor de diverse portfolio opdrachten van de verschillende modules is er met de docenten
overleg geweest over welk deel van de organisatie het beste geschreven kon worden. Zo is
er bij elke opdracht een opdrachtomschrijving te vinden welke afkomstig is van e-connect
en vervolgens een inleiding die kort aangeeft op welk deel van Organisatie wordt
ingezoomd. Niet alle facetten zijn even toepasbaar op mijn eigen werkplek, dus is
sommige gevallen is er gekeken naar een andere afdeling waar dit wel van toepassing is.
Leeswijzer
Het eerste hoofdstuk gaat over de module management en organisatie waarin er een
confrontatiematrix en een balanced scorecard gemaakt zijn. Voor het tweede hoofdstuk is
er een grondvorm van de supply chain gemaakt en een analyse over de ontwikkelingen in
de supply chain bij de module logistiek en supply chain management. Het derde hoofdstuk
gaat over de fysieke distributie waarbij er een waardeketen van Porter gemaakt is. Ook
wordt er gekeken naar tijdmanagement in de detailhandel. Voor het vierde hoofdstuk
wordt de kostprijsmethode toegepast en wordt er gekeken hoe de financieringsstructuur
eruitziet volgens de module bedrijfseconomische aspecten. Het vijfde hoofdstuk gaat over
logistieke management en IT waarbij er een logistiek raamwerk gemaakt is en waar wordt
gekeken hoe de inkoop- en informatietechnologie een rol speelt. Het laatste hoofdstuk is
van inkoop- en contractmanagement. Hierbij wordt er gekeken hoe de inkoopkosten in
elkaar steken en hoe professioneel het inkoopmanagement is. Vervolgens is er nog een
reflectie op de kernopgave kwantitatieve benadering. Daarna volgen de verschillende
bijlages bij de opdrachten, het contact- en feedbackformulier en als laatste de
literatuurlijst.