Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden toegepaste psychologie 2025
, Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden toegepaste psychologie 2025
Voorwoord
Mijn naam is X. Ik volg de opleiding Toegepaste psychologie bij de NCOI duaal. Mijn werkplek
als teamleider bij X is tevens mijn praktijkplek.
Voor u ligt de moduleopdracht behorende bij de module ‘adviesvaardigheden’.
De opdrachtgever X, HR business partner bij X, heeft me benaderd met de vraag te
onderzoeken of en in welke vorm we functiedifferentiatie kunnen implementeren binnen X.
Binnen de langdurige zorg staat een goed leven voor de client voorop. De cliënten hebben
hierbij begeleiding en nabijheid nodig. De schaarste op de arbeidsmarkt vraagt van een
organisatie om creatief maar wel verantwoord zorg te bieden. Dit vraagt nieuw werkpakket-
verdeling.
De werkeenheid waaraan ik leiding geef zou hiervoor een proeftuin kunnen zijn.
Voor deze module opdracht heb ik naast het boek van de Vuijst, behorende bij de module ook
eigen literatuur boeken gebruikt, het boek van Nathans en enkele websites geraadpleegd.
Deze vindt u terug in de literatuuropgave.
Ik wil iedereen die aan deze opdracht heeft meegewerkt bedanken. Mijn medestudenten x en x
voor hun steun bij het schrijven van dit her examen en X voor het vertrouwen in mij als intern
adviseur. Tenslotte wil ik x bedanken voor alle energie en begeleiding die hij heeft gestoken in
de ondersteuning tijdens en na de lessen om te komen tot dit resultaat.
, Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden toegepaste psychologie 2025
Samenvatting
X is een organisatie welke wonen, werken en leren biedt aan mensen met een verstandelijke
beperking en complexe gedrags- en/of psychiatrische problemen. In de zorg kan men al
geruime tijd moeilijk aan geschoolde medewerkers komen. Daarnaast hebben de cliënten
welke gebruik maken van de langdurige zorg steeds complexere hulpvragen wat de vraagt
voor hoger opgeleide mensen. In de praktijk blijkt dat deze complexe zorg slechts een deel
van de taken zijn van deze medewerkers. Een deel van de werkzaamheden zijn gericht op
wonen en welzijn en gastvrijheid. Vaak komt de medewerker niet toe aan de
ondersteuningsvraag van de client en mist deze client de persoonlijke aandacht.
Tijdens een intern overleg werden eventuele mogelijkheden voor het opstarten van een
adviestraject besproken en is de intern adviseur benoemd. De opdrachtgever namens X is de
HR business partner. De intern adviseur heeft kennis van de organisatie en de problematiek.
Ook heeft ze de expertise van en interesse in het onderwerp. De intern adviseur gaat bij een
positief advies eveneens de implementatie als proeftuin leiden. In deze situatie zijn de
factoren in de driehoek, rol, expertise en omgeving voldoende aanwezig.
In dit verslag is gewerkt met het GROW-model. De ‘Reality’ fase van dit adviestraject is net
afgerond. Het traject bevindt zich op dit moment aan de start van de fase ‘Options’. In de
‘Goal’ fase is aandacht besteed aan het psychologisch contract en zijn verwachtingen
afgestemd. Ook is de rol en expertise van de adviseur besproken en is gekeken naar de
omgeving.
Door de bronnen van gezag is de adviseur benaderd voor dit adviestraject. Na de afronding van de
‘Goal’
fase is de adviesvraag en doelstelling
vastgesteld.
Het verslag geeft antwoord op de volgende
vragen:
Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij?
Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het
draagvlak te vergroten?
In hoeverre worden de vier domeinen van het interview toegepast?.
Formuleer uw sterke kanten en aspecten die voor verbetering vatbaar zijn in uw rol als
adviseur. In hoeverre kunt u deze verbinden met het door u beschreven adviestraject?
X heeft de intern adviseur het volgende gevraagd:
Een advies uit te brengen over haalbaarheid van de invoering van een extra functiegroep. In dit advies
staan tevens randvoorwaarden welke nodig zijn om te komen tot implementatie van een nieuw werkpakket-
verdeling. Dit advies wordt uiterlijk 1 september gepresenteerd aan de opdrachtgever.
In de Reality fase achterhaalt de intern adviseur vanuit welke plek ze kan vertrekken. Hiervoor
voert deze onderzoek uit in de organisatie. De intern adviseur heeft hiervoor verschillende
bronnen geraadpleegd. Ze heeft interviews en enquêtes afgenomen om te achterhalen wat de
medewerkers al weten en welke waardering ze geven aan een ander werkpakket. Om de
veelheid aan informatie ontstaat te filteren heeft ze gebruik gemaakt van de informatiefilter
PIOFACH. Zo krijgt de intern adviseur overzicht in de veelheid aan informatie en creëert ze
overzicht in interne processen. De intern adviseur heeft ook de blauwdruk van de organisatie,
de blauwdruk van gedrag en de drijfveren van de medewerkers onderzocht. Medewerkers
willen graag het beste doen voor de client, echter door de enorme werkdruk en de regels en
procedures in de organisatie hebben ze vaak niet de ruimte om de ondersteuningsvraag van
de client te beantwoorden en de client de persoonlijke aandacht te geven die hij nodig heeft.
Voor de medewerkers in het primaire proces zal de grootste verandering plaatsvinden. Ze
zullen moeten wennen om dingen los te laten en hun bestaande werkprocessen anders te gaan
doen. De intern adviseur houdt rekening met de domeinen van onzekerheid. De intern adviseur
heeft een andere manier van waarnemen. De adviseur heeft de domeinen van SCARF gebruikt
om gerichte interventies toe te kunnen passen om de weerstanden te verminderen.
, Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden toegepaste psychologie 2025
Voorwoord
Mijn naam is X. Ik volg de opleiding Toegepaste psychologie bij de NCOI duaal. Mijn werkplek
als teamleider bij X is tevens mijn praktijkplek.
Voor u ligt de moduleopdracht behorende bij de module ‘adviesvaardigheden’.
De opdrachtgever X, HR business partner bij X, heeft me benaderd met de vraag te
onderzoeken of en in welke vorm we functiedifferentiatie kunnen implementeren binnen X.
Binnen de langdurige zorg staat een goed leven voor de client voorop. De cliënten hebben
hierbij begeleiding en nabijheid nodig. De schaarste op de arbeidsmarkt vraagt van een
organisatie om creatief maar wel verantwoord zorg te bieden. Dit vraagt nieuw werkpakket-
verdeling.
De werkeenheid waaraan ik leiding geef zou hiervoor een proeftuin kunnen zijn.
Voor deze module opdracht heb ik naast het boek van de Vuijst, behorende bij de module ook
eigen literatuur boeken gebruikt, het boek van Nathans en enkele websites geraadpleegd.
Deze vindt u terug in de literatuuropgave.
Ik wil iedereen die aan deze opdracht heeft meegewerkt bedanken. Mijn medestudenten x en x
voor hun steun bij het schrijven van dit her examen en X voor het vertrouwen in mij als intern
adviseur. Tenslotte wil ik x bedanken voor alle energie en begeleiding die hij heeft gestoken in
de ondersteuning tijdens en na de lessen om te komen tot dit resultaat.
, Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden toegepaste psychologie 2025
Samenvatting
X is een organisatie welke wonen, werken en leren biedt aan mensen met een verstandelijke
beperking en complexe gedrags- en/of psychiatrische problemen. In de zorg kan men al
geruime tijd moeilijk aan geschoolde medewerkers komen. Daarnaast hebben de cliënten
welke gebruik maken van de langdurige zorg steeds complexere hulpvragen wat de vraagt
voor hoger opgeleide mensen. In de praktijk blijkt dat deze complexe zorg slechts een deel
van de taken zijn van deze medewerkers. Een deel van de werkzaamheden zijn gericht op
wonen en welzijn en gastvrijheid. Vaak komt de medewerker niet toe aan de
ondersteuningsvraag van de client en mist deze client de persoonlijke aandacht.
Tijdens een intern overleg werden eventuele mogelijkheden voor het opstarten van een
adviestraject besproken en is de intern adviseur benoemd. De opdrachtgever namens X is de
HR business partner. De intern adviseur heeft kennis van de organisatie en de problematiek.
Ook heeft ze de expertise van en interesse in het onderwerp. De intern adviseur gaat bij een
positief advies eveneens de implementatie als proeftuin leiden. In deze situatie zijn de
factoren in de driehoek, rol, expertise en omgeving voldoende aanwezig.
In dit verslag is gewerkt met het GROW-model. De ‘Reality’ fase van dit adviestraject is net
afgerond. Het traject bevindt zich op dit moment aan de start van de fase ‘Options’. In de
‘Goal’ fase is aandacht besteed aan het psychologisch contract en zijn verwachtingen
afgestemd. Ook is de rol en expertise van de adviseur besproken en is gekeken naar de
omgeving.
Door de bronnen van gezag is de adviseur benaderd voor dit adviestraject. Na de afronding van de
‘Goal’
fase is de adviesvraag en doelstelling
vastgesteld.
Het verslag geeft antwoord op de volgende
vragen:
Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij?
Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het
draagvlak te vergroten?
In hoeverre worden de vier domeinen van het interview toegepast?.
Formuleer uw sterke kanten en aspecten die voor verbetering vatbaar zijn in uw rol als
adviseur. In hoeverre kunt u deze verbinden met het door u beschreven adviestraject?
X heeft de intern adviseur het volgende gevraagd:
Een advies uit te brengen over haalbaarheid van de invoering van een extra functiegroep. In dit advies
staan tevens randvoorwaarden welke nodig zijn om te komen tot implementatie van een nieuw werkpakket-
verdeling. Dit advies wordt uiterlijk 1 september gepresenteerd aan de opdrachtgever.
In de Reality fase achterhaalt de intern adviseur vanuit welke plek ze kan vertrekken. Hiervoor
voert deze onderzoek uit in de organisatie. De intern adviseur heeft hiervoor verschillende
bronnen geraadpleegd. Ze heeft interviews en enquêtes afgenomen om te achterhalen wat de
medewerkers al weten en welke waardering ze geven aan een ander werkpakket. Om de
veelheid aan informatie ontstaat te filteren heeft ze gebruik gemaakt van de informatiefilter
PIOFACH. Zo krijgt de intern adviseur overzicht in de veelheid aan informatie en creëert ze
overzicht in interne processen. De intern adviseur heeft ook de blauwdruk van de organisatie,
de blauwdruk van gedrag en de drijfveren van de medewerkers onderzocht. Medewerkers
willen graag het beste doen voor de client, echter door de enorme werkdruk en de regels en
procedures in de organisatie hebben ze vaak niet de ruimte om de ondersteuningsvraag van
de client te beantwoorden en de client de persoonlijke aandacht te geven die hij nodig heeft.
Voor de medewerkers in het primaire proces zal de grootste verandering plaatsvinden. Ze
zullen moeten wennen om dingen los te laten en hun bestaande werkprocessen anders te gaan
doen. De intern adviseur houdt rekening met de domeinen van onzekerheid. De intern adviseur
heeft een andere manier van waarnemen. De adviseur heeft de domeinen van SCARF gebruikt
om gerichte interventies toe te kunnen passen om de weerstanden te verminderen.
