HRM periode 2
Toetsstof:
Hoofdstuk 2 t/m 2.3, 3 en 7 van boek:
Gedrag in organisaties, Alblas en Wijsman.
Hoofdstuk 11 en 14 van boek:
Managen van Human Resources (Reader op Moodle)
Les 1
Hoofdstuk 2 t/m 2.3
Interne werving: medewerkers binnen de organisatie vinden die geschikt zijn voor de
nieuwe functie. > lage kosten en bekend
Externe werving:
- Eigen organisatiewebsite
- Eigen personeel
- Social media
- Recruitmentsites, vacaturesites of jobboards
- Uitzend- of detacheringbureaus
- Headhunting of executive search
- Internet
- Wervering/selectie bureaus
- Guerillamarketing: onconventionele manier om aandacht te trekken voor de juiste
doelgroep.
Remote recruitment: door middel van online meeting mensen aannnemen.
Selectie
- Sollicitaitegesprek: geven van informatie en verkrijgen van informatie.
- Ongestructureerd interview
Halo-effect: maakt een goede eerste indruk alleen is achteraf niks.
Selectieve perceptie: de mens ziet sommige dingen over het hoofd, daarom zijn er speciale
technieken om aan te nemen.
Gestructureerd interview/ gedragsgerichte interview
- Taakvaardigheden
- Contextuele vaardigheden
Big five: persoonlijkheidstest
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor ervaringen
Assessment-centermethoden:
Kandidaat wordt getest in situatie die lijkt op toekomstige werksituatie.
- Coachingsoefening
- Groepsopdracht
, - Task-based assement
>Zo worden eigenschapppen van een persoon, situaties waar de eigenschappen naar boven
komen en de manier waarop die eigenschappen kunnen worden vastgesteld.
Validiteit: sluiten de opdrachten genoeg aan dat er kan voorspeld worden of de kandidaat
daadwerkelijk kan functioneren.
Employability: kunnen werken in verschillende functies.
Waarden: binnen het bedrijf wordt bepaald gedrag liever op de werkvloer gezien.
Anticiperende socialisatie: nieuwe werknemer past zich van te voren aan het bedrijf eisen
en verwachtingen.
- Kennis en vaardigheden aanleren
- Organisatie goed kennen
- Goede sociale contacten
Internalisatie: medewerker volledig accepteert de waarden na misschien tijdelijk verzetten.
Proces van inpassen:
- Rolduidelijkheid
- Taakbeheersing
- Sociale acceptatie
>Begleiding mentor en mentorsysteem
> Belonen en straffen
Identificatiemodellen: mensen met wie hij zich vergelijkt en met wie hij zich identificeert.
Hoofdstuk 11, reader
Zes C’s
- Compliance: geschreven en ongeschreven regels in het bedrijf
- Cultuur: bedrijfscultuur
- Connectie: sociale structuur
- Clarification: onboarding
- Checkback: reactie op onboarding
- Confidence: vertrouwen dat nieuwe werknemers het goed doen
Hoofdstuk 7
Toetsstof:
Hoofdstuk 2 t/m 2.3, 3 en 7 van boek:
Gedrag in organisaties, Alblas en Wijsman.
Hoofdstuk 11 en 14 van boek:
Managen van Human Resources (Reader op Moodle)
Les 1
Hoofdstuk 2 t/m 2.3
Interne werving: medewerkers binnen de organisatie vinden die geschikt zijn voor de
nieuwe functie. > lage kosten en bekend
Externe werving:
- Eigen organisatiewebsite
- Eigen personeel
- Social media
- Recruitmentsites, vacaturesites of jobboards
- Uitzend- of detacheringbureaus
- Headhunting of executive search
- Internet
- Wervering/selectie bureaus
- Guerillamarketing: onconventionele manier om aandacht te trekken voor de juiste
doelgroep.
Remote recruitment: door middel van online meeting mensen aannnemen.
Selectie
- Sollicitaitegesprek: geven van informatie en verkrijgen van informatie.
- Ongestructureerd interview
Halo-effect: maakt een goede eerste indruk alleen is achteraf niks.
Selectieve perceptie: de mens ziet sommige dingen over het hoofd, daarom zijn er speciale
technieken om aan te nemen.
Gestructureerd interview/ gedragsgerichte interview
- Taakvaardigheden
- Contextuele vaardigheden
Big five: persoonlijkheidstest
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor ervaringen
Assessment-centermethoden:
Kandidaat wordt getest in situatie die lijkt op toekomstige werksituatie.
- Coachingsoefening
- Groepsopdracht
, - Task-based assement
>Zo worden eigenschapppen van een persoon, situaties waar de eigenschappen naar boven
komen en de manier waarop die eigenschappen kunnen worden vastgesteld.
Validiteit: sluiten de opdrachten genoeg aan dat er kan voorspeld worden of de kandidaat
daadwerkelijk kan functioneren.
Employability: kunnen werken in verschillende functies.
Waarden: binnen het bedrijf wordt bepaald gedrag liever op de werkvloer gezien.
Anticiperende socialisatie: nieuwe werknemer past zich van te voren aan het bedrijf eisen
en verwachtingen.
- Kennis en vaardigheden aanleren
- Organisatie goed kennen
- Goede sociale contacten
Internalisatie: medewerker volledig accepteert de waarden na misschien tijdelijk verzetten.
Proces van inpassen:
- Rolduidelijkheid
- Taakbeheersing
- Sociale acceptatie
>Begleiding mentor en mentorsysteem
> Belonen en straffen
Identificatiemodellen: mensen met wie hij zich vergelijkt en met wie hij zich identificeert.
Hoofdstuk 11, reader
Zes C’s
- Compliance: geschreven en ongeschreven regels in het bedrijf
- Cultuur: bedrijfscultuur
- Connectie: sociale structuur
- Clarification: onboarding
- Checkback: reactie op onboarding
- Confidence: vertrouwen dat nieuwe werknemers het goed doen
Hoofdstuk 7
