Portfoliobewijsmateriaal – Competentie 7a - Bewijs 3
“Realistische doelen stellen voor een professioneel doel”
Niveau van Miller: DOES
16 februari 2024
Competentie 7: Methodisch en reflectief denken en handelen
Indicator 7a: Realistische doelen stellen
Samenvatting: In dit bewijs beschrijf ik hoe ik een professioneel doel om mijn professionele netwerk op LinkedIn te laten groeien heb
behaald, en hoe de succesvolle aanpak van dit doel mij later in de opleiding inspireerde om mijn professionele netwerk uit te breiden.
LinkedIn heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een van de belangrijkste platforms om professioneel te kunnen netwerken
(Ventola, 2014). Ook binnen de complementaire zorg neemt LinkedIn een belangrijke plaats in (Luo & Smith, 2010). Zoals ik in Bewijs 41:
“Een kaart van de psychosociale hulpverlening in Nederland” heb benoemd, vind ik het belangrijk dat ik investeer in een netwerk van
collega’s, huisartsen en andere complementair zorgverleners. Daar hoort naar mijn idee ook een sterk digitaal netwerk bij, waardoor er
gemakkelijk contact gelegd kan worden met diverse doelgroepen. Aangezien mijn LinkedIn-netwerk aan het begin van de opleiding vooral
nog uit contacten universiteiten, onderzoeksinstituten en chemische bedrijven bestond, was er voor mij een grote inhaalslag te maken.
Al vanaf het eerste portfoliomoment beredeneerde ik dat mijn tijd in opleiding bij uitstek geschikt zou zijn om te netwerken. Zo zou
ik kunnen ontdekken hoe het Nederlandse zorglandschap eruit ziet, en wie ik in de toekomst tot mijn collega’s kan rekenen. Bovendien
zou ik, nadat ik de opleiding afgerond had, het dan opgebouwde netwerk kunnen inzetten om te klankborden met collega’s, ervaringen te
delen, en up-to-date te blijven met de ontwikkelingen in het vakgebied. Daarom stelde ik in het eerste portfoliomoment het volgde doel
op:
“Aan het eind van de periode 10 oktober 2022 tot 10 maart 2023 wil ik bereiken dat 25% van de connecties op mijn LinkedIn-
profiel werkzaam is in het vakgebied counseling of werkzaam is als complementair therapeut. Dit ga ik realiseren door wekelijks vier
sessies van 15 minuten in te plannen om te netwerken met collega’s, en maandelijks minimaal twee zorgverleners in persoon te
ontmoeten”
Het hierboven beschreven doel voldoet aan de SMART-richtlijnen (Bjerke & Renger, 2017). Het doel is specifiek en meetbaar, omdat
ik expliciet het percentage van 25% benoem dat ik wil bereiken. Ook haal ik met mijn doel duidelijk aan dat ik netwerksessies in wil
plannen om mijn netwerk uit te breiden. Het doel is voor mij tevens acceptabel, omdat ik gemiddeld 30 minuten per dag op sociale media
besteed. De netwerksessies zou ik zodoende gemakkelijk in mijn dagelijkse routine kunnen integreren. Daarnaast geef ik mijzelf vijf
maanden de tijd om het aantal connecties te laten groeien. Dat is een realistisch tijdsbestek, omdat het me de kans geeft mezelf goed te
verdiepen in de achtergrond van de personen met wie ik een connectie aanga, en ik zo de ruimte heb om flexibel afspraken te maken met
zorgverleners die ik zou willen bezoeken. Op die manier probeerde ik de kwaliteit van het netwerk dat ik ging opbouwen te waarborgen.
1
, Groei van het aantal nieuwe LinkedIn connecties en het percentage complementair zorgverleners in de periode 10 oktober
Percentage complementair zorgverleners [%]
2022 - 10 maart 2023
90 30
80
25
Aantal nieuwe connecties [-]
70
60 20
50
15
40
30 10
20
5
10
0 0
ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ov ov ov ov ov ov ec ec ec an an an an an eb eb eb eb ar ar
0-O 1-O 2-O 4-O 6-O 9-O 1-O 2-O 4-O 5-O 6-O 8-O 0-O 3-N 2-N 4-N 9-N 4-N 8-N 3-D 2-D 4-D 1-J 8-J 5-J 2-J 9-J 5-F 2-F 9-F 6-F -M -M
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 5 10
Datum (10 oktober 2022 - 10 maart 2023)
Aantal nieuwe connecties Percentage complementair zorgverleners
Figuur 1 De groei van het aantal nieuwe LinkedIn connecties (blauw, linker verticale as) en het percentage complementair zorgverleners (oranje, rechter verticale as) in de
periode 10 oktober 2022 – 10 maart 2023. Het aantal nieuwe connecties is in deze periode gestaag gegroeid naar 79. Het percentage van complementair zorgverleners
bereikte daarmee aan het eind van de periode een waarde van 27,4%. Hiermee is voldaan aan de eis vanuit het professionele doel, die stond op 25%.
In Figuur XX laat ik zien hoe het absolute aantal nieuwe LinkedIn-connecties in de zorg (blauw, linker as) en het relatieve
percentage connecties dat als zorgverlener werkzaam is (oranje, rechter as) gegroeid is in de periode van 10 oktober 2022 – 10 maart
2023. Daar valt uit op te maken dat ik in de eerste maand al snel voortgang heb kunnen boeken in de groei van mijn netwerk. Via de
bedrijfspagina van Psychodidact op LinkedIn vond ik namelijk al gauw enkele docenten die tevens als counselor werkzaam waren.
Daarnaast kon ik met de zoekterm “Psychodidact” op LinkedIn afgestudeerden van de opleiding tot psychosociaal counselor vinden, ook in
mijn eigen regio. Vanwege de kwalificaties die zij bij Psychodidact behaald hadden, wist ik dat deze personen kwalitatief sterk onderlegd
waren. Zo kon ik, op een oorspronkelijk aantal van 209 connecties voornamelijk uit de chemische wereld, het percentage connecties dat
als counselor of complementair zorgverlener werkzaam was in deze eerste maand al opschroeven tot ruim 10%.
Naast een toename in digitale connecties, bevatte mijn professionele doel ook de notie dat ik zou investeren in het fysiek
netwerken met therapeuten. Daarom heb ik onder meer gedaan via de Internationale Therapeutenbeurs, en door netwerksessies met
complementair zorgverleners in Zaltbommel, Kesteren, Nieuw-Vennep en Geldrop. Ik vond dit erg fijn om te doen, omdat ik zo de
mogelijkheid kreeg om kennis te maken met diverse werkwijzen en kon leren hoe dat voor bepaalde doelgroepen zou kunnen bijdragen
aan het vergroten van het psychosociale welzijn. Door de enthousiaste reacties die ik kreeg van de personen waarmee ik afsprak, kon ik
2
“Realistische doelen stellen voor een professioneel doel”
Niveau van Miller: DOES
16 februari 2024
Competentie 7: Methodisch en reflectief denken en handelen
Indicator 7a: Realistische doelen stellen
Samenvatting: In dit bewijs beschrijf ik hoe ik een professioneel doel om mijn professionele netwerk op LinkedIn te laten groeien heb
behaald, en hoe de succesvolle aanpak van dit doel mij later in de opleiding inspireerde om mijn professionele netwerk uit te breiden.
LinkedIn heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een van de belangrijkste platforms om professioneel te kunnen netwerken
(Ventola, 2014). Ook binnen de complementaire zorg neemt LinkedIn een belangrijke plaats in (Luo & Smith, 2010). Zoals ik in Bewijs 41:
“Een kaart van de psychosociale hulpverlening in Nederland” heb benoemd, vind ik het belangrijk dat ik investeer in een netwerk van
collega’s, huisartsen en andere complementair zorgverleners. Daar hoort naar mijn idee ook een sterk digitaal netwerk bij, waardoor er
gemakkelijk contact gelegd kan worden met diverse doelgroepen. Aangezien mijn LinkedIn-netwerk aan het begin van de opleiding vooral
nog uit contacten universiteiten, onderzoeksinstituten en chemische bedrijven bestond, was er voor mij een grote inhaalslag te maken.
Al vanaf het eerste portfoliomoment beredeneerde ik dat mijn tijd in opleiding bij uitstek geschikt zou zijn om te netwerken. Zo zou
ik kunnen ontdekken hoe het Nederlandse zorglandschap eruit ziet, en wie ik in de toekomst tot mijn collega’s kan rekenen. Bovendien
zou ik, nadat ik de opleiding afgerond had, het dan opgebouwde netwerk kunnen inzetten om te klankborden met collega’s, ervaringen te
delen, en up-to-date te blijven met de ontwikkelingen in het vakgebied. Daarom stelde ik in het eerste portfoliomoment het volgde doel
op:
“Aan het eind van de periode 10 oktober 2022 tot 10 maart 2023 wil ik bereiken dat 25% van de connecties op mijn LinkedIn-
profiel werkzaam is in het vakgebied counseling of werkzaam is als complementair therapeut. Dit ga ik realiseren door wekelijks vier
sessies van 15 minuten in te plannen om te netwerken met collega’s, en maandelijks minimaal twee zorgverleners in persoon te
ontmoeten”
Het hierboven beschreven doel voldoet aan de SMART-richtlijnen (Bjerke & Renger, 2017). Het doel is specifiek en meetbaar, omdat
ik expliciet het percentage van 25% benoem dat ik wil bereiken. Ook haal ik met mijn doel duidelijk aan dat ik netwerksessies in wil
plannen om mijn netwerk uit te breiden. Het doel is voor mij tevens acceptabel, omdat ik gemiddeld 30 minuten per dag op sociale media
besteed. De netwerksessies zou ik zodoende gemakkelijk in mijn dagelijkse routine kunnen integreren. Daarnaast geef ik mijzelf vijf
maanden de tijd om het aantal connecties te laten groeien. Dat is een realistisch tijdsbestek, omdat het me de kans geeft mezelf goed te
verdiepen in de achtergrond van de personen met wie ik een connectie aanga, en ik zo de ruimte heb om flexibel afspraken te maken met
zorgverleners die ik zou willen bezoeken. Op die manier probeerde ik de kwaliteit van het netwerk dat ik ging opbouwen te waarborgen.
1
, Groei van het aantal nieuwe LinkedIn connecties en het percentage complementair zorgverleners in de periode 10 oktober
Percentage complementair zorgverleners [%]
2022 - 10 maart 2023
90 30
80
25
Aantal nieuwe connecties [-]
70
60 20
50
15
40
30 10
20
5
10
0 0
ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ct ov ov ov ov ov ov ec ec ec an an an an an eb eb eb eb ar ar
0-O 1-O 2-O 4-O 6-O 9-O 1-O 2-O 4-O 5-O 6-O 8-O 0-O 3-N 2-N 4-N 9-N 4-N 8-N 3-D 2-D 4-D 1-J 8-J 5-J 2-J 9-J 5-F 2-F 9-F 6-F -M -M
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 5 10
Datum (10 oktober 2022 - 10 maart 2023)
Aantal nieuwe connecties Percentage complementair zorgverleners
Figuur 1 De groei van het aantal nieuwe LinkedIn connecties (blauw, linker verticale as) en het percentage complementair zorgverleners (oranje, rechter verticale as) in de
periode 10 oktober 2022 – 10 maart 2023. Het aantal nieuwe connecties is in deze periode gestaag gegroeid naar 79. Het percentage van complementair zorgverleners
bereikte daarmee aan het eind van de periode een waarde van 27,4%. Hiermee is voldaan aan de eis vanuit het professionele doel, die stond op 25%.
In Figuur XX laat ik zien hoe het absolute aantal nieuwe LinkedIn-connecties in de zorg (blauw, linker as) en het relatieve
percentage connecties dat als zorgverlener werkzaam is (oranje, rechter as) gegroeid is in de periode van 10 oktober 2022 – 10 maart
2023. Daar valt uit op te maken dat ik in de eerste maand al snel voortgang heb kunnen boeken in de groei van mijn netwerk. Via de
bedrijfspagina van Psychodidact op LinkedIn vond ik namelijk al gauw enkele docenten die tevens als counselor werkzaam waren.
Daarnaast kon ik met de zoekterm “Psychodidact” op LinkedIn afgestudeerden van de opleiding tot psychosociaal counselor vinden, ook in
mijn eigen regio. Vanwege de kwalificaties die zij bij Psychodidact behaald hadden, wist ik dat deze personen kwalitatief sterk onderlegd
waren. Zo kon ik, op een oorspronkelijk aantal van 209 connecties voornamelijk uit de chemische wereld, het percentage connecties dat
als counselor of complementair zorgverlener werkzaam was in deze eerste maand al opschroeven tot ruim 10%.
Naast een toename in digitale connecties, bevatte mijn professionele doel ook de notie dat ik zou investeren in het fysiek
netwerken met therapeuten. Daarom heb ik onder meer gedaan via de Internationale Therapeutenbeurs, en door netwerksessies met
complementair zorgverleners in Zaltbommel, Kesteren, Nieuw-Vennep en Geldrop. Ik vond dit erg fijn om te doen, omdat ik zo de
mogelijkheid kreeg om kennis te maken met diverse werkwijzen en kon leren hoe dat voor bepaalde doelgroepen zou kunnen bijdragen
aan het vergroten van het psychosociale welzijn. Door de enthousiaste reacties die ik kreeg van de personen waarmee ik afsprak, kon ik
2
