Oefentoets NCOI MBA 2025
Oefentoets NCOI MBA (Master of Business Administration)
Niveau: gevorderd
1. Open vragen - antwoorden apart gegeven (37)
2. Meerkeuze vragen - antwoorden apart gegeven (20)
3. Invulvragen - antwoorden apart gegeven (15)
Onderwerpen in deze oefentoets:
Strategisch Management
Leiderschap en Organisatiegedrag
Marketing en Innovatie
Financieel Management
Operations Management
Ethiek en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Verplichte en aanbevolen literatuur:
De corporate revolutie (2024) Wouter Hart
Leiderschap in een wereld van verandering (2023) Jeroen Smit
De nieuwe economie van de zorg (2023) Marten de Vries
The Lean Startup (2024) Eric Ries
, Oefentoets NCOI MBA 2025
Introductie oefentoets MBA 2025
Gefeliciteerd met het nemen van de volgende stap in jouw MBA-opleiding bij NCOI! Het maken van
een oefentoets is een cruciaal onderdeel van jouw voorbereiding op het echte tentamen. Het biedt je
niet alleen inzicht in de structuur en opbouw van het examen, maar helpt je ook prioriteiten te stellen
in jouw studie.
Belangrijke onderwerpen voor het tentamen
Het MBA-tentamen bij NCOI richt zich op de integratie van theorie en praktijk. Dit betekent dat je
zowel theoretische kennis als het toepassen daarvan in casussen en bedrijfscontexten moet beheersen.
De belangrijkste onderwerpen zijn:
Strategisch management: modellen zoals Porter’s Vijf Krachten, SWOT-analyse, en de Value
Chain.
Organisatieontwikkeling en -verandering: veranderstrategieën van Kotter, Lewin’s
verandermodel, en weerstand tegen verandering.
Financieel management: balansen, winst- en verliesrekeningen, cashflowmanagement en
investeringsanalyse (bijvoorbeeld NPV en IRR).
Leiderschap en organisatiecultuur: theorieën van onder andere Mintzberg, Hofstede, en
Covey.
Marketingstrategieën: de 4P’s, klantwaardemodellen, en digitale marketingstrategieën.
Wat je niet hoeft te leren
Om tijd en energie te besparen, richt je je het beste op de kernconcepten. Je hoeft doorgaans niet:
Zeer gedetailleerde formules of cijfermatige berekeningen uit het hoofd te leren, tenzij
specifiek gevraagd.
Secundaire onderwerpen of literatuur buiten het studiemateriaal te leren die niet expliciet in
de syllabus of studiehandleiding staan.
Uitzonderlijke situaties te behandelen die niet in de oefentoetsen of voorbeeldcasussen zijn
besproken.
Tips voor het lezen van literatuur
Het efficiënt lezen van literatuur is essentieel om de grote hoeveelheid stof te verwerken. Hier zijn
enkele tips:
1. Begin met de samenvattingen: Bekijk de conclusies en belangrijke punten van elk hoofdstuk
voordat je de volledige tekst leest.
2. Focus op praktijkvoorbeelden: Vaak zijn de voorbeelden die in de literatuur worden genoemd
relevant voor het tentamen.
3. Markeer kernbegrippen en modellen: Gebruik kleuren of aantekeningen om belangrijke
informatie snel terug te vinden.
4. Controleer begrippenlijsten: Begrip van kerntermen wordt vaak getest op tentamens.
Belangrijkste strategieën, theorieën en modellen
, Oefentoets NCOI MBA 2025
Zorg ervoor dat je de volgende concepten goed begrijpt en kunt toepassen:
Porter’s generieke strategieën: kostenleiderschap, differentiatie en focus.
Kotter’s 8 stappen voor verandering: specifiek belangrijk voor vragen over
organisatieverandering.
Balanced Scorecard van Kaplan en Norton: voor strategische prestatiemeting.
Business Model Canvas van Osterwalder: voor vragen over ondernemerschap en innovatie.
Maslow’s en Herzberg’s motivatietheorieën: voor HR- en leiderschapsvragen.
Wat mag je niet vergeten?
1. Toepassen van theorie op praktijk: Het echte tentamen bevat veel casusvragen. Zorg dat je
kunt uitleggen hoe theorieën worden toegepast op organisatiesituaties.
2. Formuleren van adviezen: Oefen met het schrijven van korte, heldere adviezen gebaseerd op
theoretische inzichten.
3. Cross-functionele kennis: Begrijp de overlap tussen vakgebieden zoals financiën, HRM en
strategie.
4. Key performance indicators (KPI’s): Weet hoe je KPI’s formuleert en evalueert.
, Oefentoets NCOI MBA 2025
37 open vragen Strategisch Management
1. Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch plan, en hoe zorgen deze voor een
concurrentievoordeel?
2. Leg het concept van SWOT-analyse uit en geef een voorbeeld van hoe een bedrijf dit kan
toepassen.
3. Wat zijn de verschillen tussen een corporate-level strategy en een business-level strategy?
4. Beschrijf het concept van Porter’s vijfkrachtenmodel en hoe het wordt gebruikt bij
strategische besluitvorming.
5. Hoe kan de Balanced Scorecard worden ingezet om strategische doelen te meten en te
bereiken?
6. Wat is het verschil tussen een vision statement en een mission statement, en hoe dragen beide
bij aan de strategische richting van een organisatie?
7. Leg het concept van Blue Ocean Strategy uit en geef een voorbeeld van een bedrijf dat dit
succesvol heeft toegepast.
Vragen gaan verder op de volgende pagina ivm copyright
Oefentoets NCOI MBA (Master of Business Administration)
Niveau: gevorderd
1. Open vragen - antwoorden apart gegeven (37)
2. Meerkeuze vragen - antwoorden apart gegeven (20)
3. Invulvragen - antwoorden apart gegeven (15)
Onderwerpen in deze oefentoets:
Strategisch Management
Leiderschap en Organisatiegedrag
Marketing en Innovatie
Financieel Management
Operations Management
Ethiek en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Verplichte en aanbevolen literatuur:
De corporate revolutie (2024) Wouter Hart
Leiderschap in een wereld van verandering (2023) Jeroen Smit
De nieuwe economie van de zorg (2023) Marten de Vries
The Lean Startup (2024) Eric Ries
, Oefentoets NCOI MBA 2025
Introductie oefentoets MBA 2025
Gefeliciteerd met het nemen van de volgende stap in jouw MBA-opleiding bij NCOI! Het maken van
een oefentoets is een cruciaal onderdeel van jouw voorbereiding op het echte tentamen. Het biedt je
niet alleen inzicht in de structuur en opbouw van het examen, maar helpt je ook prioriteiten te stellen
in jouw studie.
Belangrijke onderwerpen voor het tentamen
Het MBA-tentamen bij NCOI richt zich op de integratie van theorie en praktijk. Dit betekent dat je
zowel theoretische kennis als het toepassen daarvan in casussen en bedrijfscontexten moet beheersen.
De belangrijkste onderwerpen zijn:
Strategisch management: modellen zoals Porter’s Vijf Krachten, SWOT-analyse, en de Value
Chain.
Organisatieontwikkeling en -verandering: veranderstrategieën van Kotter, Lewin’s
verandermodel, en weerstand tegen verandering.
Financieel management: balansen, winst- en verliesrekeningen, cashflowmanagement en
investeringsanalyse (bijvoorbeeld NPV en IRR).
Leiderschap en organisatiecultuur: theorieën van onder andere Mintzberg, Hofstede, en
Covey.
Marketingstrategieën: de 4P’s, klantwaardemodellen, en digitale marketingstrategieën.
Wat je niet hoeft te leren
Om tijd en energie te besparen, richt je je het beste op de kernconcepten. Je hoeft doorgaans niet:
Zeer gedetailleerde formules of cijfermatige berekeningen uit het hoofd te leren, tenzij
specifiek gevraagd.
Secundaire onderwerpen of literatuur buiten het studiemateriaal te leren die niet expliciet in
de syllabus of studiehandleiding staan.
Uitzonderlijke situaties te behandelen die niet in de oefentoetsen of voorbeeldcasussen zijn
besproken.
Tips voor het lezen van literatuur
Het efficiënt lezen van literatuur is essentieel om de grote hoeveelheid stof te verwerken. Hier zijn
enkele tips:
1. Begin met de samenvattingen: Bekijk de conclusies en belangrijke punten van elk hoofdstuk
voordat je de volledige tekst leest.
2. Focus op praktijkvoorbeelden: Vaak zijn de voorbeelden die in de literatuur worden genoemd
relevant voor het tentamen.
3. Markeer kernbegrippen en modellen: Gebruik kleuren of aantekeningen om belangrijke
informatie snel terug te vinden.
4. Controleer begrippenlijsten: Begrip van kerntermen wordt vaak getest op tentamens.
Belangrijkste strategieën, theorieën en modellen
, Oefentoets NCOI MBA 2025
Zorg ervoor dat je de volgende concepten goed begrijpt en kunt toepassen:
Porter’s generieke strategieën: kostenleiderschap, differentiatie en focus.
Kotter’s 8 stappen voor verandering: specifiek belangrijk voor vragen over
organisatieverandering.
Balanced Scorecard van Kaplan en Norton: voor strategische prestatiemeting.
Business Model Canvas van Osterwalder: voor vragen over ondernemerschap en innovatie.
Maslow’s en Herzberg’s motivatietheorieën: voor HR- en leiderschapsvragen.
Wat mag je niet vergeten?
1. Toepassen van theorie op praktijk: Het echte tentamen bevat veel casusvragen. Zorg dat je
kunt uitleggen hoe theorieën worden toegepast op organisatiesituaties.
2. Formuleren van adviezen: Oefen met het schrijven van korte, heldere adviezen gebaseerd op
theoretische inzichten.
3. Cross-functionele kennis: Begrijp de overlap tussen vakgebieden zoals financiën, HRM en
strategie.
4. Key performance indicators (KPI’s): Weet hoe je KPI’s formuleert en evalueert.
, Oefentoets NCOI MBA 2025
37 open vragen Strategisch Management
1. Wat zijn de belangrijkste componenten van een strategisch plan, en hoe zorgen deze voor een
concurrentievoordeel?
2. Leg het concept van SWOT-analyse uit en geef een voorbeeld van hoe een bedrijf dit kan
toepassen.
3. Wat zijn de verschillen tussen een corporate-level strategy en een business-level strategy?
4. Beschrijf het concept van Porter’s vijfkrachtenmodel en hoe het wordt gebruikt bij
strategische besluitvorming.
5. Hoe kan de Balanced Scorecard worden ingezet om strategische doelen te meten en te
bereiken?
6. Wat is het verschil tussen een vision statement en een mission statement, en hoe dragen beide
bij aan de strategische richting van een organisatie?
7. Leg het concept van Blue Ocean Strategy uit en geef een voorbeeld van een bedrijf dat dit
succesvol heeft toegepast.
Vragen gaan verder op de volgende pagina ivm copyright
